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熟断は筋道立てて考える過程において、多面的視点で物事を見ることからも独創的・革新的な発想が期待される意思決定につながるとされています。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #システム2 pic.x.com/ec4rvzgidb

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

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発言の機会を作る場合に大切なことは聴き手が発言を受け止め、評価する姿勢を示すことです。 それにより発言者が抱く「聴いてくれる、評価してくれる」ことは更なる発言を動機づけることになるからです。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ pic.x.com/fhv8mw2dyy

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ@ams10011

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意志決定は本当に必要かを自問する必要があります。 「何も決定しないという代替案が常に存在する」 よい外科医が不要な手術を行わないように、 よい経営者は不要な決定を行ってはなりません。 #ドラッカー #意思決定

吉田英高@Nautical Star Strategy & Analysis@StarAnalysis

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聴き手は、㋐発言に感謝する、㋑発言内容に関心を示す、㋒ほめる・評価する、㋓共感・同意を示す、㋔理解していることを伝える、㋕確認のための質問をする、㋖否定しない、まず受け止めます。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 pic.x.com/rsurtmlajh

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ@ams10011

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バイアスは個人の脳で起きる問題とされますが、チームメンバーがバイアスに影響を受けて下した判断がチーム内で増幅してしまいチームとして誤った意思決定になる場合もあると言われます。 #意思決定 #合意形成 #バイアス #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 pic.x.com/dplzcpbltd

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データ駆動型の意思決定やDE&Iへの対応、#心理的安全性 の確保、#アジャイル なプロセス、リスク評価とフィードバックなどがカギ | 個人や組織への偏見を捨て #意思決定 速度と成功率を上げるには?-リープリーパー #BlueMeme leapleaper.jp/2024/09/18/how…

リープリーパー@leapleaper

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【週間ランキング🥉】2週連続ランクイン👏 『どうすれば、「正しい判断」ができるか?』 (阿部修士 京都大学教授) 👇視聴は画像をクリック👇 #二重過程理論 #システム1 #システム2 #速いこころ #遅いこころ #意思決定 #判断力 academy.president.jp/articles/-/138…

プレジデントオンラインアカデミー@PO_Academy

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🌶️AIやIoTを活用した高度な栽培管理で、農家の収益性を改善!データに基づく最適な意思決定で、経営リスクを低減。#AI #IoT #栽培管理 #収益性 #意思決定 #リスク管理

高品質で安い農業用施設の総合商社(福岡拠点)@パイプハウス・水肥システム・自動操舵など!@MmWuhn51KDaT4B8

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会議で発言をしない理由② ㋔誰かが話すだろう、㋕他のメンバーが話しているから自分は話さなくともよい、㋖対話の内容が理解できていない、㋗別のことを考えている。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング pic.x.com/n1co4szia1

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ@ams10011

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バイアスに陥り易いのが過去の経験など偏りのある理由で判断してしまう速断であり、複雑な状況や未経験の状況においての意思決定では頼りにならないと言われ、より正しさを求めるには「熟断」が適しているとされています。 #意思決定 #バイアス #コミュニケーション #ロジカルシンキング pic.x.com/xpolpjp080

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

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「データを集める」ことと「データを活かす」ことは全く別物。集めた情報をいかに洞察に変え、意思決定に活かせるかが、ビジネスの勝敗を分ける。デジタルツールを使うだけでなく、正しい使い方を理解することがカギ。#データ活用 #ビジネスインテリジェンス #意思決定

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会議で発言をしない理由① ㋐言いたい想いはあっても、まとまっていない、㋑遠慮している、㋒自分の意見に自信がない、㋓否定されるのが怖い。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #確証バイアス pic.x.com/ewrrx0kgmp

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ@ams10011

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◇技術者倫理豆知識 【事例:チャレンジャー号の事故原因とその背景】 チャレンジャー号の事故は、技術的問題と意思決定の間に生じたギャップが引き起こした悲劇です。 Oリングの問題が知られていながらも、スケジュールや予算の圧力に屈した結果が、大惨事を招きました。 #技術者倫理 #意思決定 pic.x.com/jvdoflzjt1

鈴木技術士事務所 - 技術経営コンサルティング@pejp_suzuki

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【ビジネス書から学ぶ、失敗しない意思決定術】 ・ データを集め、客観的に判断 ・ 複数の選択肢を考慮する ・ 直感だけでなく、論理的に検討 ・ リスクを最小限にするプランを立てる 確実な意思決定で成功を掴もう! #意思決定 #仕事術

知恵乃学(チエノ マナブ)@storytakarabako

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アンカリング効果は、最初に得た情報がその後の判断に強く影響を与える現象です。最初の印象や数値に引きずられず、冷静な分析を心がけましょう。#アンカリング効果 #心理学 #意思決定

よし@LTT@LTT2057813

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AIが企業戦略を根本から変える時代が到来!最新の研究が明かすAIの驚くべき影響力とは?意思決定の精度向上から企業文化の変革まで、AIがもたらすビジネスの新時代について詳しく解説。経営者必見の最新トレンドをブログにまとめました。 #AI #ビジネス戦略 #意思決定 #経営革新

吉成雄一郎@LINGUAPORTA_AI

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個人の意思決定の過程においては、ひとりではバイアスを自覚できないことから回避することが困難ですが、集団による対話は個人のバイアスによる誤った意思決定を補うことができると言われています。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング  #確証バイアス pic.x.com/xllouzcgui

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

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質問は、話が煮詰まってきている場合などは「㋐拡大型」の質問(別の視点からの意見はありませんか?)をします。 また、内容が抽象的な場合は「㋑限定型」の質問(高いとは、金額でいくらですか?)で具体的な表現を引き出します。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション pic.x.com/y2ojqilbvj

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ@ams10011

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脳を司るシステム1(直感)とシステム2(論理)。両方大切だけど、重要な決断はシステム2を活用することが重要。今日から意識的に思考プロセスを見直す。より良い判断で、ビジネスも人生も好転するはず🎋🐼 #ファストアンドスロー #意思決定 #ビジネス戦略

イトパンダ@ITOPANDA369

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直感による判断(①速断)は、偏った考え、思い込み、固定観念に基づいて結論を出してしまう傾向があり、結果的に誤った意思決定になってしまうことがあります。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング pic.x.com/cwkoybajfv

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議論において、㋐感情的、㋑攻撃的・高圧的、㋒否定的な発言が起き始めた時は「会議マナーの徹底」が必要です。 対処にあたっては否定的な指摘ではなく、本人に気づいてもらうことが大切です。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 pic.x.com/2tr5n0cega

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人の意思決定の仕方には、「①直感的に素早く決める速断」と、「②筋道立てて時間をかけて決めていく熟断」があるとされています。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング #仮説思考 #確証バイアス pic.x.com/bd6zzhygf1

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【週間ランキング🥈】 『どうすれば、「正しい判断」ができるか?』 (阿部修士 京都大学教授) #二重過程理論 #システム1 #システム2 #速いこころ #遅いこころ #意思決定 #判断力 academy.president.jp/articles/-/138…

プレジデントオンラインアカデミー@PO_Academy

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[今日のリスト] 判断するのが苦手な人の4つの特性: 『大事なことは、(判断が)うまくできない「場面」を並べ立てるだけでなく、「それらに通底している(どの場面にも共通している)」自分自身の社会生活に最も障壁と… listfreak.com/list/25117 #ワーキングメモリ #判断力 #思考 #意思決定 #発達障害

*ListFreak@listfreak

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ビジネスインテリジェンスはデータを活用して意思決定を支援する技術。 データウェアハウジングは、そのためのデータストレージを提供する場所。 どちらもビジネスの成功には欠かせない! #ビジネスインテリジェンス #データ #意思決定

てっくたいむ君@色々やってます@tech_time555

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会議では結論を急がずに十分な議論を行うように全員が心掛けることも大切です。 結論を急ぐ雰囲気がある場合は「まだ、意見が出尽くしていないようです。もう少し、意見交換をしませんか?」などと対話を深めるように促します。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション pic.x.com/03ee1fne3g

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ@ams10011

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人間の本性によるものと言われている感情や直感による意思決定(①速断)は、意思決定にかける時間と労力を節約した判断であり、素早く行われますが正確性が低い傾向があります。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 pic.x.com/siquwsjmlr

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失敗したくないから慎重に時間を掛けるほど、逆に成功率が下がる!?…でも早く決定できるのはそういう素質や属性だからでしょ?それは大きな誤解です | #意思決定 速度と成功率に性別や世代・キャリアで違いはあるのか?-リープリーパー #BlueMeme #マネージメント leapleaper.jp/2024/09/11/qui…

リープリーパー@leapleaper

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問題の種類を間違って理解するならば決定も間違う 圧倒的に多くみられる間違いは一般的な問題を例外的な問題の連続として見ることです #ドラッカー #意思決定 #経営 #人材育成

吉田英高@Nautical Star Strategy & Analysis@StarAnalysis

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はてなブログに投稿したわ。 リスキーシフト効果って何?グループで決断するときに起こる不思議な現象 〜色んな効果〜 - オパール姉さんのお話 opal2024.hatenablog.com/entry/2024/09/… #はてなブログ #リスキーシフト効果 #グループ心理 #意思決定 #心理学 #リスク管理 #オパール

オパール@ginnekoki

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偏った見方をすることは判断や意思決定に影響すると言われています。偏っているとは、物事の一側面だけに注意が向けられ、他の側面が配慮されていないことです。 #意思決定 #合意形成 #会議 #コミュニケーション #ロジカルシンキング #ナッジ #集団思考 #クリティカルシンキング pic.x.com/q2co4xzp5n

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

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「選択のパラドックス」って知ってる? 🎯 選択肢が増えるほど満足度が下がる現象 📉 投資商品やビジネスの選択肢が多すぎると決断が難しくなる 💡 大事なのは、シンプルな基準を持って選ぶこと 選択肢に迷った時は、自分の信念に従うのが正解!👍#選択のパラドックス #意思決定 #ビジネス心理学

市川貴広 | 楽しくFIRE🔥横浜発の金融マエストロ@atc_tkhr

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DDDMは、正しく使用されれば、マーケティング担当者がキャンペーンを最適化し、全体的なパフォーマンスを向上させるのに役立つ。 #マーケティング #データ分析 #意思決定

デジトラ // マーケター&ビジネスの最前線@digitra_podcast

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「提案は2つ持っていけ。一つだと批判することに意識が行く。2つだと比較に意識が行く」 なるほど! #意思決定 x.com/bit_ravel/stat…

びっとらべる|著書発売中@bit_ravel

これはマジでオススメです。

CP Business@CP_business2012

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【患者-医療者関係①】知識より大切なものとは? #医師患者関係 #意思決定 #患者中心 youtu.be/2kLJNDZm7h4?si… @YouTubeより

友好第一@2191hirokun

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#リーダー#パワー の放棄で破壊的な影響4つ。決断できない、部下を #意思決定 に参加させ過ぎ、部下の意図に迎合、低パフォーマンスを容認(HBR MARCH 2023 p94 )。要は嫌われたくないだけ。こんなリーダーはホント勘弁。でも結構いるんだよね。反面教師、と。#大学 #企業 #組織

Takamasa FUKUOKA, PhD(法政GIS教授)@TakamasaFUKUOKA

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#リーダー#パワー の放棄の中で破壊的な影響4つ。決断できない、部下を #意思決定 に参加させ過ぎ、部下の意図に迎合、低パフォーマンスを容認(HBR MARCH 2023 p94 )。要は嫌われたくないだけ。こんなリーダーはホント勘弁。でも結構いるんだよね。反面教師、と。#大学 #企業 #組織

Takamasa FUKUOKA, PhD(法政GIS教授)@TakamasaFUKUOKA

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