【仮説思考】 ・一般的に行われる仮説検証→テストマーケティング。 テストマーケティングとは？→商品を発売する際に、限定された市場チャネルなど全国発売と同条件でテスト的に発売する。→生産計画などリスクを最小限に留め効率よくマーケティングできる。 #リモラボ #仮説思考

何も準備せずに参加する会議では受け身的な活動となり、他のメンバーとの距離ができるなど負のサイクルに陥りかねません。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/LfTVnwd34E

【仮説思考】 ・たとえば、体重が1年で1キロ増えたとする。 ①「だからなに？」と考える →「痩せないと身体に悪い」となり →②「だからどうする？」→運動する →③「だからどうする？」→毎日ジョギングする。と具体的になるまで掘り下げるのがコツ。 #リモラボ #仮説思考

昨日に続いて本日もオフ！ でも明日は仕事。 カフェでゆっくり読書します #ロジックツリー #仮説思考 pic.x.com/dgZDlHVXiF

自分の意見として、「何を」準備するかについては、プロジェクトの目的と対話の目的が拠り所となります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/AO9nsVqaRg

【仮説思考】 ・日頃からゼロペースで考える癖で大きな効果上がる解決策を効率的に思いつくことができる。 ・仮説を立てる時は「常に」 『So What』だからなに？ →だからどうする？ と考えるべき。 #リモラボ #仮説思考

結論を支える②理由は「㋐事実」と「㋑理由づけ」に分けて、構造的に整理するツールです。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/0hymdeiieR

【仮説思考】 「ゼロベース思考」→既存の枠組みにとらわれず、目的に対して白紙の段階から考えようとする姿勢。 いったん現存を忘れて新たに考えるときに創造的な仮説生まれる。 #リモラボ #仮説思考

筋道立てて考えるために「考える枠組み」を活用します。 「考える枠組み」の基本は「①言いたいこと（結論）」とその「②理由」です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/dKC1TgJjfA

【仮説思考】 ・「両極端」を探求→ 物事の本質が見えてくる。 無数の事象や関係の中から 何が最も重要で決定的なことか 識別するスキルを磨くことができる。 #リモラボ #仮説思考

「考える枠組み」活用のメリット② ㋐聴き手の理解・共感を得やすくなる。㋑聴き手からの曖昧さや誤りへ迅速・適切な対応できること。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/eLDYlt3FG0

事前準備の効果② 自分の意見を準備しておくことは、他の意見との違いを明確にでき、対話の質を高めることに有効です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/CqVynKD73g

【仮説思考】 ・「両極端に振る」→先の読めない霧の中を見通すためには、「物事を両極端に振って考えることだ」＝「戦争論」著者クラウゼヴィッツ。 ・「戦争」の代わりに「平和」を追求したらどうなるのか、「攻撃」の代わりに「防御」を徹底的になるとどうなるのかという思考 #リモラボ #仮説思考

【仮説思考】 ・実は戦略に対し無視しているか気がついていない可能性→チャンス ・実は日頃から我が社をウォッチしていて何かあれば叩きにくるかもしれない →どれもあり得るシナリオ。 どれも仮説として立てることができる。 #リモラボ #仮説思考

事前準備の効果① 自分の意見（考え）がきちんと整理できます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/9rpLDMFE80

【仮説思考】 ・③競争相手の視点で考える→もし自分が競争相手の社員だったら、我が社をどう見ているか。考えることはとても有効な思考法。 →競争企業は我が社の弱点をついてくるかもしれない →その弱点補強は必要か。 →攻撃された時に備え反撃シナリオ必要か。考える #リモラボ　#仮説思考

【仮説思考】 ・①顧客.消費者の視点をもつ→一人のユーザーになりきり、ユーザーが本当は何を感じているのかを理解することで新しい仮説が生まれる。 ・②現場の視点を持つ→実際の現場に行って具体的に事実を経験し、観察ことで新しい仮説生まれる。 #リモラボ #仮説思考

「結論A、なぜなら、理由B」の場合は、「なぜなら」を使い、A→Bの関係を筋道立てて説明します。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/cYxoAalk67

【仮説思考】 ・「ヒラメキ」を意図的に生む→意識的に頭の使い方を変える→今まで見えなかったものが見え、仮説がひらめく。 ・反対側から見る→①顧客、消費者の視点で考える。②現場の視点で考える。 ③競争相手の視点で考える。 3つの思考法がある。 #リモラボ #仮説思考

#仮説思考　#内田和成　#読了　② 課題を分析して答えを出すのでは無く、まずは答えを出し、その答えに向かって分析する。論文でもこの手法が使われる。実験の結果から得られる答えでは無く、得たい答えに向かって実験する。地道な検証の繰り返しで精度が上がる pic.x.com/uup5EyWDEL

統計データなどを使うことは有効ですがデータの信頼性を確認する必要があります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/FFn0RFO8tr

【仮説思考】 ・資料のベースは定量化心がける。 たとえば→○円売り上げが伸びた！ →○%売上が上がった！ 具体的な定量化（数字）する。 「売り上げが伸びた」だけでは1%伸びたのか10%伸びたのかでは天と地の差ができ役に立たない。 #リモラボ #仮説思考

#仮説思考　#内田和成　#読了 もっと早くに読んでいればよかったと激しく後悔　答えから発想する 意思決定する時には今既にあるいくつかの選択肢を狭めてくれる情報だけが役立つ 先に答えを予測しその予測に対して証拠集めをする その仮説が間違っていれば 中々証拠は集まらないから軌道修正出来る pic.x.com/VXoqkZ2ijV

【仮説思考】 ・インタビューメモの目的: ①自分の頭の中を整理する。→メモを構造化、どんな内容かわかるように整理 ②他人と情報をシェアする。→メモの内容を主観と客観に区別する必要。自分の思いや考えは主観。インタビュー相手は客観。 #リモラボ #仮説思考

#千葉4区 #千葉四区 #水沼ひでゆき #未来を変える ウグイス 内田ゼミ 仲間と共に！ #内田和成 #仮説思考 pic.x.com/tyZxu9LnYF

【仮説思考】 ・事実に迫ることができれば筋のよい仮説が立てやすくなる。 ・インタビュー中に自分の仮説をぶつけてみる→検証→仮説を進化させる。 #リモラボ #仮説思考

#仮説思考　④　#読了 「仮説→検証が高効率。網羅思考は低効率」仮説の必要性、取り組み方を認識できる良書だった。読了後、仕事でふとした時に「今、自分は仮説に基づいて行動している？」と自問できるようになりました。仮説思考は筋トレと同じで繰り返せば習得できるようになる。。。はず！！

【仮説思考】 ・インタビュー1件終わる→結果を咀嚼し、目的を照らし合わせて次の質問内容を変えるか考え進化させる。 ・あらかじめ決めた質問を順に聞くではなく、相手の出方や答えに応じ、臨機応変に内容を変えていく。 #リモラボ #仮説思考

【仮説思考】 ・机に向かって悩む前に現場に出て そこで何が起こっているか知ろうとする姿勢大切。 ・現場で行うフィールドインタビュー。 ・相手のプライドを傷つけないよう 注意を払い本音を引き出す質問をする。 #リモラボ #仮説思考

【仮説思考】 ・仮説構築→インタビューが有効な方法。インタビュー＝目的を理解する。 ①業界、業務を知る。 ②課題の発見、整理 ③仮説構築→正しいかの検証のため #リモラボ #仮説思考

【仮説思考】 ・分析結果と自分の知識や経験 組み合わせることで、仮説を立てることができる。 ・顧客のインタビューから仮説を立てる まずは目的を理解する。 #リモラボ #仮説思考

【仮説思考】 ・結論を先に出すことのメリット。 ①「この話はどこに行き着くのか」→ 結論までのイライラを相手に感じさせない。 ②最初の結論に相手が納得→理由説明を簡略化できる。＝時間セーブできる #リモラボ #仮説思考

【仮説思考】 ・提案、提言で納得されるにはお互い 「共感」を生み出すこと必要。 ・共感→相手が何に悩んでいるか慮ること（よくよく考える）から生まれる。 本当に悩んでいることわからないとき →仮説の形でよい、それを前提に組み立てる。 #リモラボ #仮説思考

#仮説思考　③ 「だから何？を考える」自身の考えを深くするためには自分と壁打ちするしかない。そうやって考えた仮説は他社と共有できて、議論に値する。今まで、とりあえず相談～とか言いながら仮説ゼロで相手に答えを求めていなかったか？戒めたい。。。

【仮説思考】 ・人は自分で納得しないと前に進まない。 プレゼンテーション用パーケージ→シンプルでわかりやすいこと大切。 企画や提案内容が簡単わかりやすいほど 行動に移しやすく、変化起こしやすい。 #リモラボ #仮説思考

仕事の質を5段階引き上げるための「仮説思考」について書かれた著書。 謎の自己啓発本を何冊も読む時間をこの一冊を繰り返し読むことに使えばよかったと心底後悔している。 仮説思考はシゴデキの真髄。 #webマーケター #仮説思考 pic.x.com/afYWa2Mlk2

チーム内議論では参加メンバーひとり一人が「自分の意見（考え）」を持ち寄ることが期待されます。「自分の意見」とは、主体的に考えることを通じて自ら決めた結論のことです。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#クリティカルシンキング　#仮説思考 pic.x.com/r5bbGAfAn9

【仮説思考】 ・「空パック」メリット→大きなストーリーを描け、仕事もスムーズに進む。 大きな幹のストーリーを伝わりやすく、それを実現するためのアクション起こしやすい＝人を動かしやすい。 提言や結論を組織で実行に移してもらうには、プレゼンテーションが重要。 #リモラボ #仮説思考

「調べることが多すぎて時間が足りない…」と感じることがよくある。 そんなときに役立つのが「仮説思考」。まず最初に仮説を立て、その答えに必要な情報だけを効率よく集めることで、限られた時間のなかで、最大限の成果を発揮できる。 軌道修正もすぐでき、課題制作にも活躍。 #マケキャン #仮説思考