業務改善・政策形成では限られた経験や過去の情報への過度な依存が指摘されています。 実効性ある対策づくりや説明にロジカルシンキングを活かすことが効果的です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/yyfoVnKXZo

何も準備せずに参加する会議では受け身的な活動となり、他のメンバーとの距離ができるなど負のサイクルに陥りかねません。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/LfTVnwd34E

自分の意見（考え）をまとめる際に、①言いたいこと（結論）と②－㋐事実をつなぐ②－㋑理由づけを添えることで、筋道が通るようになり、聴き手にも理解されやすくなります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/K0EJ5NRiyI

自分の意見として、「何を」準備するかについては、プロジェクトの目的と対話の目的が拠り所となります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/AO9nsVqaRg

結論を支える②理由は「㋐事実」と「㋑理由づけ」に分けて、構造的に整理するツールです。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/0hymdeiieR

問題解決では、問題が起きている現場・現物の実態情報は貴重です。 例えば、地域で発生している問題に関する具体的なデータや現場担当者の声などです。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/akiVdqo56L

筋道立てて考えるために「考える枠組み」を活用します。 「考える枠組み」の基本は「①言いたいこと（結論）」とその「②理由」です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/dKC1TgJjfA

事前準備の効果➂ 準備することにより対話の目的に沿って「自分の考え」を筋道立ててまとめておくことができるので、自分の言いたいことを伝えやすくなります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/pTvIMFcK0n

「考える枠組み」活用のメリット② ㋐聴き手の理解・共感を得やすくなる。㋑聴き手からの曖昧さや誤りへ迅速・適切な対応できること。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/eLDYlt3FG0

事前準備の効果② 自分の意見を準備しておくことは、他の意見との違いを明確にでき、対話の質を高めることに有効です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/CqVynKD73g

地域問題を解決する対策は経験や直感によるのではなく、地域の実態を適切に表すデータに基づく意思決定を行うことで問題解決に効果的・実現可能な内容となります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#データリテラシー pic.x.com/kcQN4YogHJ

事前準備の効果① 自分の意見（考え）がきちんと整理できます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/9rpLDMFE80

「理由B、従って、結論A」の場合、「従って」を使ってB→Aの筋道立てた関係を説明します。この関係性を表す接続詞は「従って」以外に「ゆえに」や「よって」などが使われます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/8bLRE5p4Im

筋道立てて伝えることは、発言者の説得力を強化し、聴き手に納得してもらえるようになります。 特に異なる意見を持っている聴き手には筋道立てた説明が有効です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/gfJLBysEC5

準備しておくことで、意見が否定されても感情的にならず、余裕をもって内容を確認でき、なぜ、伝わっていないのか、誤解されているのか、または誤りであるのかを確認して、適切な対応を可能にします。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#集団思考 pic.x.com/FHJrIHoEOp

準備しておくことで他のメンバーの意見を鵜呑みにすることなく、目的的に吟味でき、他の意見の不足を補ったり、誤りを訂正することもできます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/9ad8gLALqt

「結論A、なぜなら、理由B」の場合は、「なぜなら」を使い、A→Bの関係を筋道立てて説明します。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/cYxoAalk67

統計データなどを使うことは有効ですがデータの信頼性を確認する必要があります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/FFn0RFO8tr

目的に沿った事前準備をしておくことは「自分の考え」をしっかり固めておくことができ、周りからの影響を受ける受け身的活動にならず、目的達成に向けて自発的発言、行動ができます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.x.com/Ai7sBNbqbl

受け身的になってしまう背景には場当たり的な対応が影響していることからも計画的に活動するために事前に準備することは自発的な活動にも有効です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/1eyVR6ZYqi

確率は「確実さの度合い（確からしさ）を定量的に示したもの」であり、判断に活かせるとともに説明において判断の有効性を示すことに使えます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/KeuZJ5j1XR

「②理由（結論に至った理由）」が「①言いたいこと（結論）」をしっかり支えていれば、聴き手は「なるほど、②だから、①がそう言えるのですね」となります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/yBr53r3qJz

基本的な考える過程は、⓪目的→①収集する→②整理・分析する→③まとめる→④表現するまでですが、その後、⑤伝える→⑥質疑応答→⑦意見交換と続くことも前提に考えることが必要です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.x.com/5eUfDoZuuS

自分の意見では、①言いたいこと（結論）を理解してもらうためには、②理由が①を強く支えていることが求められます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/pFiyyCXaFi

「考える」とは思い巡らせることを経て結論を“決める”ことまで含まれます。 自分では考えていると思っていても、頭の中ではばらばらの情報が堂々巡りして“思い悩んでいる”状態があります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.x.com/39KMguYCs1

会議メンバーには主体的に考えることに苦手意識を持ち「意見がまとまらない」、「考え出した自分の意見に自信がない」など不安を持っている人がいます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/tQCBe6p2lS

自分の意見は「①私は、〇〇と考えます。②なぜならば、□□だからです」という「①言いたいこと（結論）」とその「②理由（なぜ、その結論になったのか）」を組み合わせます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.x.com/AwGQbXiNrP

チーム内人間関係が悪化している場合、それを放置していては、メンバーの意欲がなくなり、活動は停滞し、プロジェクトの目的が達成できません。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考 pic.x.com/TtlwiLBE9S

複雑な問題の対象を正しく捉えるには全体の表面だけをながめるのではなく、全体を構成する部分の関係性を筋道立てて見極める必要があります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/KZsqOlkibM