既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。 なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XU5OxAuyWc

問題が曖昧なまま、‘手段ありき’ の内容では、上司・同僚には理解・共感されず、業務改善活動が承認さ れません。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#ナッジ

聴き手は発言内容を“分かったつもり”になることを避けなければなりません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/Wj1IXjkPFR

【入門コース：業務改善研修】 自治体業務は答えを創り上げる問題です。 業務改善を通じて問題設定から分析する立案プロセスを重視し、対策ありきを回避しながら実践に活かせる問題解決力を強化します。#社会課題 #共創　#働き方改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/1dHW2Kmiur

会議企画項目⑤ 対話の中で評価や選択が行われる場合は「（評価や選択の）基準（案）」を設定しておきます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/TrkD0d7oFW

公的問題の解決には、計画（立案）（Plan）―執行 (Do)―評価 (Check)（PDC）の政策形成プロセスが効果的ですが、特に “ 政策立案の質 ” が成果（アウトカム）実現に大きく影響します。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/edK4oJEl1e

政策形成の経験が少ない実務者が、立案の質を低下させてしまう ‘ 落とし穴 ’ を理解し、それに陥らないために重視すべき内容をまとめています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/sImcowYcFn

政策が対象にしている公的問題は極めて、複雑であることや、 外部環境に影響されることから解決が困難な内容があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/KZbcQc0Cvw

業務改善活動への抵抗が予想されるメンバーがいるにもかかわらず、その対応をしないまま進めてしまい、活動が停滞している場合が見受けられます。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性は現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OzXXZuYZze

発言者の視点や持ち寄る情報は、聴き手の体験や持っている情報と組み合わさり、新たな発想を生み、問題解決につながることが期待できます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rVJafKYP58

会議マナー② ㋔意見には、その理由を伝えること、㋕他のメンバーの意見を否定しないこと、㋖他のメンバーの発言は途中でさえぎらず最後まで聞くこと、㋗遠慮せずに本音を語ること、㋘人を攻撃しないこと。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/5Lruw3Osc5

会議マナー① ㋐対話の目的を忘れないこと、㋑肩書、立場、経験年数を忘れること、㋒全員が発言すること、㋓発言を理解することに努め、わからない場合は質問すること。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/cboBfRn3hQ

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。 実効性は現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #熟議　#リスクマネジメント　#EBPM　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#絵に描いた餅　#政策立案　　#政策形成 pic.twitter.com/KLtmAatheY

行動経済学の光と影　期待過剰は信頼失墜もたらす：リサーチインテリジェンス【経済産業研究所】 www3.keizaireport.com/report.php/RID… @keizaireportより #ナッジ #再現性の危機 #データ改ざん #行動科学 #行動経済学

他のメンバーからの意見に対しては、認める、ほめるなど評価します。また、無視や否定的・攻撃的な発言は避けます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/kYms7rcG0U

縦割りとなっている組織では 他部門と連携・協働して取り組むことに慣れていないこともあり、お互いに非協力的な態度を取り合い、業務改善が 進まないケースが見受けられます。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #業務改善　#ナッジ

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 地方創生に実効性があり、説明責任を果たせる政策形成能力を開発しましょう。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　　#PDC　#KPI　#ナッジ pic.twitter.com/XV6Gy97SaR

業務改善の進め方が分からない 意欲のある担当者や管理者であっても業務改善をどのように進めていいのか分からないまま活動を始めてしまっている場合があります。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #業務改善　#地方創生　#ナッジ

手段ありきになる背景は、問題を 具体的に描き、問題を分析することが行われず、経験や直感に頼って立案されていることがあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/FlH4p8ggcE

2024/04/26 大井11R 7枠12番 ナッジ 号✨ 矢野貴之 騎手✨ ナ ッ ジ さ ま ！！！！！ やっとお久しぶりにお会いできました😭 たくさん写真撮らせて頂いたんですけど さすがナッジさま しっかりお顔映ってるの少ない🤣 (違う、撮った人間の力量w) 会えた＝幸せ✨ #ナッジ #矢野貴之 騎手 pic.twitter.com/eo33pdnRJw

経験や直感に過度に依存するの ではなく、最低限の現場データを収集し、その分析から立案（仮の答）の質を高めることを重視しています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/yuh1bTMLAR

業務改善計画書でよく見受けられるのは、思いつきや他組織が行った内容の模倣’で対策を立ててしまっていることです。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ

なるほどですね。 問題がごっちゃになってるけど、 これは色々課題が混ざってて題材として面白い。 #学び #行動心理 #ナッジ #リーダーシップ論 #介護士の給料が上がらない理由 #従業員と社員の違い

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4/26 大井11R サンケイスポーツ賞 ◎12番 ナッジ #サンケイスポーツ賞 #ナッジ #矢野貴之

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複雑な公的問題に対して成果（アウトカム）を実現するために “ 仮の答 ” である立案の質を高めるとともに、実施中の評価を適切に行い、成果実現へ前進する政策の改良につなげなければなりません。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/qHU5Vokm9t

会議マナーは、“ルール”として強制しても効果はありません。 なぜ、会議マナーが必要なのかの理由と内容を事前に理解して参加してもらうために企画段階で作成し、事前に周知します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考 pic.twitter.com/0mOrzH2aD1

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【大井11Ｒ】☆365日毎日予想 ◎１２ ナッジ　単複 #ナッジ #大井11Ｒ

会議企画項目④ 会議マナーを設定します。会議マナーは会議の質を落とさないために参加者として心掛けることを理解してもらう必要があります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/TJoKpkUzZJ

【ビジネスにおけるナッジ理論】EASTフレームワークの効果的な活用方法を具体例を交えて解説 ナッジ理論を使った戦略と肝となるポイントを詳細に解説。ビジネスでの応用シーンが想像できるはずです。 👉bit.ly/3Qi3i1o #マイクロコピー #ナッジ #EAST #事例 #行動経済学 #マーケティング

発言内容が伝わるために、㋐全体の構造を明確にします。項目が多い場合は、㋑項目を重点化し、絞り込み、その中で優先順位（順番）を決めていきます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/J8GNBNvOYg

複雑な公的問題解決は立案された 政策の質を高めるだけでは成果（アウトカム）実現には限界があります。 実施中での成果（アウトカム）視点からの評価により政策の改良を繰り返すことが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/9O8MHpX3ae

会議企画項目③ メンバーそれぞれへ期待する役割（専門性、現場担当など、なぜ、メンバーとして選ばれたかの理由）を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/zhgMKVNYpJ

事業・業務のQCD(アウトプット)目標の実現にはシンプルな問題を解決する能力で足りる場合が多いです。 アウトカム目標の実現には複雑な問題・体制など総合的な取り組みになるのでプロジェクトマネジメント能力が必須です。#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム pic.twitter.com/7i0hk69Y96

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