【住信SBIネット銀行と若年層向け金融サービスの拡充を推進（ナッジ）】 paymentnavi.com/paymentnews/15… #ナッジ #住信SBIネット銀行 #paymentnavi #ペイメントナビ

土曜夜の読書タイム📕 #行動経済学 #ナッジ pic.x.com/JDWlUJoIRZ

問題解決型プロジェクトは答えを創り出す非定型業務ですが、固定観念・前例踏襲発想で定型業務に慣れた職員はプロジェクトを展開する能力開発が必須です。 #働き方改革　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#1on１　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#ナッジ pic.x.com/eZcwXvGPyN

業務改善・政策形成では限られた経験や過去の情報への過度な依存が指摘されています。 実効性ある対策づくりや説明にロジカルシンキングを活かすことが効果的です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/yyfoVnKXZo

「考える枠組み」活用のメリット 「㋐意見（考え）の組み立てが素早くできる」ことです。 そして「㋑組み立てた意見（考え）を精査しやすい」ことです。精査を通じて、「㋒より適切な意思決定」が行われます。#意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ pic.x.com/mEsj0ZMPx3

何も準備せずに参加する会議では受け身的な活動となり、他のメンバーとの距離ができるなど負のサイクルに陥りかねません。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/LfTVnwd34E

働き方改革に有効な業務改善運動には陥る落とし穴があります。 落とし穴と克服の方向性は『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE 』のP17からの失敗要因と成功要因が役立ちます。 #働き方改革　#業務改善　#DX　#GX　#行政改革　#ナッジ

不確実性が高いプロジェクトではリスクマネジメントが大切です。 想定されるリスクを洗い出していますか？　 そのリスクへの対処をしていますか？　 リスク対応にプロジェクトマネジメント能力開発が求められます。 #プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #リスクマネジメント pic.x.com/aFhJGUUzFB

【協働の落とし穴】協働事業は一定期間内で完了することが求められますが、計画した納期に完了できないことがあります。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#1on１　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/q56CkdR8It

自主自律型人材に必須の問題解決能力の強化には担当業務の改善が有効ですが、改善には落とし穴があります。 その回避に管理者の適切なアドバイスが必須です。 #働き方改革　#業務改善　#DX　#GX　#行政改革　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#ナッジ pic.x.com/4rNa7Pm7KZ

自分の意見として、「何を」準備するかについては、プロジェクトの目的と対話の目的が拠り所となります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/AO9nsVqaRg

事業目的は明確ですか？　 施策や他の事業との関係性が整理されていますか？　 そこに改善余地があります。 事業目的・関係性の明確化には目的―手段の体系が役立ちます。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#PDC　#KPI　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/Ur7ZWttBDo

自治体の組織・業務改革は成果には、現状延長型や前例踏襲型の改革運動を脱する取り組みが大切です。 #働き方改革　#業務改善　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　　#協働　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/KjYRAqT59R

結論を支える②理由は「㋐事実」と「㋑理由づけ」に分けて、構造的に整理するツールです。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/0hymdeiieR

事業評価の基本質問 ①この事業は何のために行われていますか？ ②この事業は、目的を達成できますか？　 #働き方改革　#事業評価　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#1on１　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/lAS7GLEdbY

既存部門単独では解決できない地域・組織のためのプロジェクトが多くなっています。 プロジェクトの成果実現には固定観念、前例踏襲的発想では限界があります。 成果実現への意識と行動変容にプロジェクトマネジメント能力開発が効果的です。 #DX　#GX　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム pic.x.com/oXKupppLCU

【協働の落とし穴】 協働事業制度上の手続きや予算、テーマに関連する 法規制など一定の制約への対応ができず、協働事業・活動が停滞・中止となる ことがあります。 #働き方改革　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/usnm1BQipH

特定の目的のために集められた複数の部門メンバーが一定期間内で成果を実現するプロジェクトが増えています。 プロジェクトは答えを創り出す非定型業務です。 固定観念・前例踏襲発想の打破にはプロジェクトマネジメント能力の習得が有効です。 #プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.x.com/FxJLfjgVrG

業務属人化解消は職場の課題です。 業務標準化は職場の業務安定化・人材戦力化・ICT活用に有効です。 業務標準化アプローチを活かしましょう。 #働き方改革　#業務改善　#業務属人化　#DX　#GX　#行政改革　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#ナッジ pic.x.com/mD8XaptnV5

筋道立てて考えるために「考える枠組み」を活用します。 「考える枠組み」の基本は「①言いたいこと（結論）」とその「②理由」です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/dKC1TgJjfA

事前準備の効果➂ 準備することにより対話の目的に沿って「自分の考え」を筋道立ててまとめておくことができるので、自分の言いたいことを伝えやすくなります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/pTvIMFcK0n

「考える枠組み」活用のメリット② ㋐聴き手の理解・共感を得やすくなる。㋑聴き手からの曖昧さや誤りへ迅速・適切な対応できること。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/eLDYlt3FG0

事前準備の効果② 自分の意見を準備しておくことは、他の意見との違いを明確にでき、対話の質を高めることに有効です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.x.com/CqVynKD73g

地域問題を解決する対策は経験や直感によるのではなく、地域の実態を適切に表すデータに基づく意思決定を行うことで問題解決に効果的・実現可能な内容となります。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#データリテラシー pic.x.com/kcQN4YogHJ

事業評価は次の問いに答えることです。 ①この事業は何のために行われていますか？ ②この事業は、目的を達成できますか？　 #働き方改革　#事業評価　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/p3lBNtPVCN

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アウトカム目標実現に向けて多様な情報・データを論理的に組み立て可視化することは公的・実現可能な事業立案に効果的です。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/z10k7MtQIY

「ナッジ理論」で良い習慣を作るを書いてみました #ナッジ note.com/r7038xx/n/nadc… #note

QCDS以外にアウトカム（O）目標を設定していますか？ アウトカム重視のプロジェクトマネジメント人材が求められています。 #働き方改革　#政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#QCD　#ワークライフバランス　#PDC　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.x.com/WyLpJ4X6ch

事前準備の効果① 自分の意見（考え）がきちんと整理できます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/9rpLDMFE80

【協働の落とし穴】チームとして一体感に欠ける場合や、メンバー間でコンフリクト（対立）が生じてチームとしての目標達成に向けた活動ができない ( 相乗効果が期待できない) チーム状況になることがあります。 #地方創生　#協働　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/LjfzRlsUmt

直面している問題を明らかにした上で、解決に効果的・実現可能な対策を立案する手順が 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』のP58から記載されています。 #働き方改革　#業務改善　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　#ナッジ

プロジェクトの主体は自治体職員です。 当事者として自覚を持ちプロジェクトをマネジメントすることが成果に影響します。 その１つが技術サポートしてくれる外部事業者を含めたチームビルディングです。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.x.com/4CrPK3lrND

筋道立てて伝えることは、発言者の説得力を強化し、聴き手に納得してもらえるようになります。 特に異なる意見を持っている聴き手には筋道立てた説明が有効です。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.x.com/gfJLBysEC5

自治体は形式的な効率化策は避けましょう。例えば業務絞り込みもしないままでの強制的PCオフです。将来、負の影響が発生します。 #働き方改革　#業務改善　#地方創生　#DX　#GX　#行政改革　#1on１　#ワークライフバランス　#育休　#PDC　#KPI　　#協働　#プロジェクト　#ナッジ pic.x.com/86HruBhP08

【協働の落とし穴】協働事業に関係する多彩なステークホルダーからは積極的な協力・支援を受けることも期待でき ますが、一方でステークホルダーから非協力的姿勢、過剰な介入、または必要な 承諾が得られない事態に直面することがあります。 #協働　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/SKo93Z0cSP

【協働の落とし穴】「不確実性」では高い不確実性を持つ協働事業は、多様なトラブルリスクを抱えていますが、その対応を誤ると協働事業・活動の継続が困難になること があります。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#DX　#GX　#協働　#プロジェクト　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM #共創 pic.x.com/j8iHNCoj4S

準備しておくことで他のメンバーの意見を鵜呑みにすることなく、目的的に吟味でき、他の意見の不足を補ったり、誤りを訂正することもできます。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス pic.x.com/9ad8gLALqt

「結論A、なぜなら、理由B」の場合は、「なぜなら」を使い、A→Bの関係を筋道立てて説明します。 #意思決定　#合意形成　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.x.com/cYxoAalk67