クライアント側の「活用力」を高める伴走支援も重要だ。 外部を活用することへの抵抗をなくし、プロの力を最大限引き出すディレクションスキルを組織に移植する。これが、私が目指す潤滑油としての役割だ。#外部活用 #プロセス重視

無駄なエネルギーロスをなくしたい。 外部を活用することへの企業の抵抗感は、過去の「失敗体験」からくる不信感。真のパートナーは、透明性と結果で、その不信感を解消し、社内の無駄な調整時間をゼロにする。#外部活用 #経営効率

外部活用への抵抗は、 「裏切られたくない」という不安の裏返し。だから私は、プロジェクトの進捗や成果だけでなく、顧客がこのプロセスで何を学んでいるかを常に共有する。不安を安心に変える伴走を。#外部活用 #信頼関係

外部活用の最大の壁は「顧客側のマネジメント能力」。フリーコンサルの力を活かしきれないのは、顧客の課題と期待値が曖昧だから。外部を活用しきるディレクション能力も、伴走の中で強化していくべきスキルだ。#外部活用 #プロジェクトマネジメント

「外部を活用することに抵抗がある」企業を減らすために、私が徹底すること。それは、プロジェクト開始時における「ゴールと期待値」の超具体的言語化。抽象的なアウトプットへの不安を徹底的に潰す。#外部活用 #PM

外部を活用することに抵抗のある企業へ。 抵抗の本質は「無駄なアウトソース」への懸念。真の外部活用は、社内リソースを「本来注力すべきコア業務」に集中させる"戦略的なエネルギー交換"です。#外部活用 #経営戦略

多くの企業が戦略実行で失敗するのは、「中途半端な内製化」。外部コンサルに丸投げせず、内製化を進めることは重要だが、中途半端なまま進めて無駄な時間とエネルギーを費やすのは最悪。外部を使い倒す覚悟が要る。#戦略実行 #外部活用

外部活用への抵抗をなくすには、コスト論ではなく「時間とエネルギーの解放」という本質論で語るべき。無駄な社内調整や慣れない作業に費やすエネルギーロスこそ、企業の成長を止める最大の要因です。#外部活用 #経営戦略

外部を活用することへの企業の抵抗は「ブラックボックス化」への懸念。これを払拭するため、私はプロジェクトの議事録・進捗・成果物を可能な限り透明化します。信頼関係こそが伴走の基盤。#外部活用 #信頼構築

【QOL note】 外部リソースを“戦略的に”活用できていますか？ 外部リソースを活用して“攻める”経営に変える──進め方・活用のポイント →note.com/qol_inc/n/n77c… #中小企業経営 #外部活用 #攻めの経営 pic.x.com/k6YBybMuR9