第3回：戦略を業務に翻訳するという仕事ービジネスアーキテクチャが描く「実装としての戦略」 ｜Touch Core touchcore.co.jp/blog/detail.ht… #戦略実行 #業務設計 #現場力 #働き方を整える #ビジネスアーキテクチャ

今から札幌出張。 どんなに完璧な戦略レポートも、現場のリアルを知らなければ絵に描いた餅。靴を履き潰して現場の声を聴き、温度感を肌で感じること。机上の空論を排し、戦略を実行レベルまで落とし込むのがプロの責任だ。#現場主義 #戦略実行

中長期ビジョンを絵餅にしない鍵。 それは「現場で測れるKPI」への分解力。抽象的な目標を、日々の行動レベルまで落とし込まなければ、組織は動かない。実行支援の成功は、この翻訳の精度で決まる。#戦略実行 #KPI設計

M&A後のPMI（統合プロセス）が失敗する理由は、「形式的な報告会」ばかりで、「現場の相互理解」に時間を割かないから。戦略実行は、人と人の摩擦を解消する泥臭いプロセスそのもの。#M&A #戦略実行

〈ご質問〉 戦略は立てたが現場で実行が進みません。どうすれば良いですか？ 〈提案〉 戦略を現場のルーチンに埋め込む必要があります。掛け声で喉が枯れる前に、日々の仕事に戦略の意図を織り込むのです。もちろん、戦略的かつ効果的に。 #現場で使える組織論 #戦略実行

中長期ビジョン浸透の最大の障壁は「中間管理職の無関心」。トップと現場の板挟みで疲弊し、ビジョンどころではない。伴走支援では、彼らが『ビジョン推進の成功体験』を持てるような具体的な仕組み作りが鍵。#組織浸透 #戦略実行

M&A支援で見てきたこと。ディール成立後の統合（PMI）が失敗する最大の原因は、『ビジョンの共有不足』ではない。『日々の業務レベルでの摩擦解消』という泥臭い実行支援の欠如だ。#M&A #戦略実行

中長期ビジョンを実行に移すための鍵は「感情の納得」。ロジックだけでは組織は動かない。ビジョン策定時に、現場の『成功体験』と結びつけ、エモーショナルな物語を設計する。これが浸透活動の本質だ。#戦略実行 #組織浸透

多くの企業が戦略実行で失敗するのは、「中途半端な内製化」。外部コンサルに丸投げせず、内製化を進めることは重要だが、中途半端なまま進めて無駄な時間とエネルギーを費やすのは最悪。外部を使い倒す覚悟が要る。#戦略実行 #外部活用

中長期ビジョンは、現場で働く人にとって『自分の仕事の意義』が見える形になって初めて機能する。抽象的な言葉を、現場のKPIや日々の行動レベルに落とし込む"翻訳力"がコンサルに求められます。#ビジョン浸透 #戦略実行

戦略コンサルが書いた「完璧なレポート」が実行されない理由は、組織の『体力』を無視しているから。実行支援はマラソン。組織の疲労度を測り、休憩ポイントを作るのが伴走者の仕事。#戦略実行 #組織変革

元金融・戦略ファーム出身の現役コンサルです。中長期ビジョンを「絵餅」で終わらせず、組織に深く浸透させて成果を出す実行支援が専門。ロジシン/資料作成のハードスキル強化も。匿名ですが、DMでのご相談はいつでも歓迎。#戦略実行 #自己紹介