バックオフィスのAI活用は、単なるコスト削減ではない。定型業務をAIに委ね、人が真に価値を生む「戦略的思考の時間」を創出する。それが、未来の競争優位性を築く経営基盤となる。 #AI活用 #経営戦略

医療政策と戦略的病院経営に関する専門書。収益力向上のための経営戦略を学びます。 #アマゾン #医療経営 #病院経営 #戦略 #経営戦略 #医療政策 amazon.co.jp/dp/4864395640?…

世界の新薬開発を動かす「見えないインフラ」。 IQVIAは製薬業界の構造をどう変えたのか。 データ、AI、DCTが生む次の産業革命。 👉 note.com/medicalconsult… #経営戦略 #医療DX #IQVIA

卓越するリーダーは「謙虚さ」と「強い意志」を両立させる💡 自分の功績より、チームや組織の成果を優先するリーダーが長期的に成功を生む。 今日、自分の行動でチームの成果を優先できる場面はどこですか？ #リーダーシップ #GoodToGreat #経営戦略 #チームづくり

“記憶に残り、模倣され、再現されるのは、言葉ではなく、見たもの・感じたものである。” 教えないマネジメント ― 言葉で動かさず、行動で残すという選択 #考え方 #マネジメント #マインドセット #リーダーシップ #人材育成 #経営戦略 #伝え方 #自伝 #組織設計 note.com/light_ivy9257/…

「オフサイトの費用対効果、どう説明すればいい？」 経営陣への予算申請で悩む担当者へ。ROI設計の5ステップと、成果を可視化する具体的なフレームワークをまとめました。 #オフサイトミーティング #ROI #費用対効果 #経営戦略 note.com/kaoruokasaku/n…

立冬が過ぎて大きく気の流れが変わりました。 fortuneneige.com/news/1166/ #神社 #恵方詣り #経営戦略

📊AAでわかる財務三表③：キャッシュフロー計算書 　(　・ω・)　「利益は結果、キャッシュは戦略。」 　(っ💧━☆ﾟ.*･｡📈📈📈 　し─Ｊ 【CF計算書】 → “資金の流れ”は経営の血流。 　キャッシュが回れば、事業も回る。 #AAでわかる財務三表 #経営戦略 #財務思考

【衝撃】資生堂520億円赤字の真相!920億円で買収したブランドが大失敗...2000人リストラの裏側 #資生堂 #赤字 #DrunkElephant #リストラ #企業分析 #ビジネスニュース #化粧品業界 #経営戦略 #日本企業 youtu.be/EhBBnqQ1i8c?si…

「地元とともに生きる」か、「市場で競う」か。 その二面性をどう両立するか―― 肥後銀行の改革を率いた著者が語る、 デジタル時代の地銀経営論。 📗 amzn.to/4qWqP96 #地方経済 #経営戦略 #DX #リーダーシップ

「持株会社＝節税スキーム」ではありません。 正しくは“経営を強くする設計図”。 節税は“結果”であって“目的”ではないんです。 #ホールディングス化 #経営戦略 #HD税理士

M&A補助金（12次公募）、専門家活用枠で最大600万円。夕方こそ、未来の選択肢を整理する時間。 #M&A補助金 #事業承継 #経営戦略 ➡️ note.com/subsidyjapan/n…

5．「数字を追う」経営から、「意味をつくる」経営へ。 目先の数字を追い続けても、チームは疲弊します。 理念を軸に「なぜこの数字を追うのか」を明確にすると、組織のエネルギーが変わります。 #理念経営 #チームづくり #経営戦略

日産、本社ビルを売却。 横浜のグローバル本社を970億円で譲渡し、739億円の特別利益を計上。 米国販売の低迷を受け、財務体質の改善と電動化投資の強化を狙う。 セール＆リースバック方式により、今後20年間は本社使用を継続。 #日産 #企業ニュース #経営戦略 #GXglobal #CFD #FX pic.x.com/YfTAm7XRqj

ROA（総資産利益率）は、会社の“働きぶり”を映す数字。 持っている資産で、どれだけ利益を生み出しているか。 「資産を持つ経営」から「資産を活かす経営」へ。 #ROA #財務分析 #経営戦略

結論、納税を避けるほど貧乏になります それは、税金を払う余裕や成長がないという前提の行為だから それで行動してしまうと、脳がそのとおりに余裕や成長のない人生にしてくれます笑 羽生くんがもう行きの飛行機の夢の中で金メダル取ってたのと同じことなのです #会社経営　#経営戦略

味の素が過去最高業績を更新。 海外調味料・食品の着実な値上げとブランド再活性化施策が奏功。 ヘルスケア領域では電子材料がAI需要で急回復、事業利益＋30％超。 新社長・中村茂雄氏の下、ASV経営の進化と「2030ロードマップ」前倒しへ。 #味の素 #経営戦略 #食品ビジネス #決算分析 ▼詳しくみる

「組織が強くなる3つの条件」 1️⃣ 明確な目標 → チーム全員が共有 2️⃣ 透明性のあるコミュニケーション 3️⃣ 個々が自立し、責任を持てる環境 強い組織は経営者次第！#経営戦略 #組織論

第8回 事業開発マネジメント特別セミナー「経営戦略における数理的方法」 日時：11月15日(土) 10:00ー16:00 講師：八卷 直一 名誉教授 会場：対面(工学部5号館)＆Zoom 料金：無料 shizuoka.ac.jp/event/detail.h… #静岡大学 #事業マネジメント #経営戦略

【決算書理解講座86】 見かけの成長に騙されるな！PLで収益性をチェック。 「増収減益」は、事業拡大に伴うコスト管理の失敗を示すことが多い。 売上増加率より利益増加率が低い場合、その原因をすぐに特定すべき！ #経営戦略 #財務 #コスト増 #利益率 #会社経営

bitFlyerが社長室メンバーを募集！ CEO直下で事業戦略・M&A・重要PJを推進。 日本最大級の暗号資産取引所で成長を掴もう。 #bitFlyer #経営戦略 #ブロックチェーン #採用情報 career.coindeskjapan.com/12920/

新商品を投入することは魅力的だけど、急ぎすぎると「ミルフィーユの崩壊」の罠にはまるかも…。少しずつ成長を目指すことが大切だよ！バランスを考えて、じっくり進めよう🚀✨ #経営戦略 #市場分析 xtrend.nikkei.com/atcl/contents/…

SNSの内製化は「短期施策」ではなく「中長期の投資」。 半年で終わる代行より、3年続く仕組みを作る方が強い。 残るのは“運用ノウハウ”という資産です。 #SNS内製化 #経営戦略 #SNS活用

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SNS内製化とは“学びながら発信を仕組み化する”こと。 社員がSNSを動かせるようになると、 採用・営業・広報の全てが強くなる。 SNSは「外注するもの」から「育てるもの」へ。 #SNS内製化 #中小企業 #経営戦略

事業の成長ステージに応じて、経営者にはいくつもの選択肢があります。 IPOを目指す。PEファンドと組む。新たな事業を買収する。 そして——「事業を売却する」という選択も、次の挑戦へ進むための戦略のひとつです。 #事業承継 #M&A #経営戦略 #TransworldJapan

会社と自宅のホコリ一粒が衰退と倒産のはじまりです 汚れているものはやはりよろしくない出来事や不運を引き寄せます だから、私は小姑のように日夜手のひらですらホコリを取りまくっているのです笑 #会社経営　#経営戦略

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🎓【企業の健康診断セミナー】🎓 企業様と学校の架け橋になり若い人材採用、学生に働く機会を今までにない採用形態です。 📅 開催日：11月12日（水）11:00〜12:00 💻 オンライン開催　参加無料　定員10名 #企業診断 #経営改善 #中小企業 #DX推進 #無料セミナー #JDネット #経営戦略 #ビジネス pic.x.com/zODev2hNFo

赤字診療所の救世主！資金繰り改善と事業再生の実践戦略を解説。詳細はコチラ→ jigyosaisei.com/archives/1291 #事業再生 #診療所経営 #経営戦略 （AI生成）

アオキHDの決算を見ると、やっぱり「多角経営」が企業の生命線だと感じる。 スーツ事業が苦戦しても「快活CLUB」で過去最高益。 一つの柱が揺れても、別の柱が支える構造。 これが“守りながら攻める”経営。 #経営戦略 #多角化 #AOKI #ビジネス思考

代行任せのSNS運用では、数字の意味が社内に残らない。 KPIを理解できる人材を育てることが、企業の成長スピードを決める。 #SNS分析 #SNS内製化 #経営戦略

【飲食M&A連載 #25】 飲食ブランドの「売り方・渡し方」が変わる。 今回の記事では、ブランド価値の最大化と経営者の未来をつなぐ“M&Aの新ルート”を実例とともに紹介します。 👉 food-dx.com/article/9GwWKo… #飲食M_A #経営戦略 #事業承継 #飲食DX pic.x.com/v8taJOGnfK

🍔デリバリーで売上アップを狙うなら必見👀✨ 登録者数だけで選ぶのはNG⁉️大手 vs 新興アプリ、儲かる仕組みの違いを徹底解説📊 勝ち筋を見極めるヒントがここに👇 youtu.be/jj3jQD1xwi4 #飲食店 #飲食店経営 #デリバリー #経営戦略 #UberEats #menu #出前館 #テンポス

【要約・所感】双日の「挑戦指数」「風通し指数」、エーザイの積極的な人的資本開示…先進企業の経営戦略と人材戦略の連動法とは？ decimal2048.com/archives/3688 #双日 #挑戦指数 #風通し指数 #エーザイ #経営戦略 #人材戦略

保育士経験のある方を「社内見守り枠」として雇うって発想、アリだと思うんだよね。社員もその家族も安心できる会社こそが、一番強いチームを作る。シングルファザーとして、子育て世代の不安は痛いほどわかる。この安心感は最高の投資になる。 #経営戦略 #子育て支援