自動更新

並べ替え:新着順

ベストポスト
メニューを開く

EBPMの考え方がめざす姿と政策形成を行う現場の実務環境や担当者のリサーチリテラシーが大きく乖離する中では、どのような取り組み方をしていくかが重要となります。 #アウトカム #EBPM #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #KPI #リサーチ #ナッジ #行政改革 pic.x.com/BmXofrfxpR

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

頭では理解できており、演習問題や 他グループの発表に対しては、的確な指摘ができるものの、担当 している政策、またはグループ研究の成果物に反映することができない担当者が多く見受けられます。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 pic.x.com/NsrxdyLl5M

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

自ら実施する際には、自分たちも落とし穴に陥ってしまうのです。 成果(アウトカム)重視 の重要性を理解していても、“ 実務でうまく実現できない ” という深刻な課題です。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/yDzQmQP7Bu

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

実務に活かす EBPMが重要。政策形成プロセスでの意思決定において、経験や直感よりも科学的な根拠(エビデンス)を重視することの重要性が議論されています。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/r2j3iblgJF

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

自主自律型人材に必須の問題解決能力の強化には担当業務の改善が有効ですが、改善には落とし穴があります。 その回避に管理者の適切なアドバイスが必須です。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #PDC #KPI #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/dRgYLv1BjC

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

どの組織にも “ 成果(アウトカム)重視 ” による活動で 成果を生み出してきた人材がいます。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #ワークライフバランス #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/6QpjOxNvF4

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

自治体DXは業務上の問題解決などが目的ですが、自治体は自分たちが解決したい問題を具体化・定量化されていますか?  されないまま、一般的期待に対して、手段ありきなっていませんか?  どれだけの成果が期待できるかの明確になっていますか? #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 pic.x.com/5w6xaSxiLE

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

事業評価は次の2つに答えることです。 ①事業で解決したい問題は何(目的)ですか? ②事業は目的を達成(アウトカム)できていますか? #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/GBrjAFY8cM

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

失敗する改善企画の特徴には ①曖昧な問題設定、②対策ありき、③リスク無視、④場当たり的な活動計画があります。 特に、実践での停滞は③と④の不十分さにあります。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #PDC  #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/tpYLI7E8R4

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

地域の課題に対して、その地域の内外環境に適した「答えを創り出していく」には、従来の手続きを重視する取り組みでは限界があります。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/e3oYrHFrbm

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

✅ 審議結果: 正しい (情報) 日本政府は過去18年間で66兆円もの少子化対策費を投じたが、合計特殊出生率は過去最低を更新し、効果は出ていない。政策は児童手当、保育所整備、育児支援など多... #少子化対策 #出生率 #政府支出 #政策評価 #子育て支援 詳細: truth-hive.replit.app/posts/jXpAkxkZ…

TruthHive公式 - 集合知によるファクトチェックプラットフォーム@truth_hive

メニューを開く

新たな環境に対応し、着実に地域 の問題を解決できる人材に求められる発想と能力を開発する必要があります。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/oEKPIUvizv

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

成果が出ていないにもかかわらず、政策が継続されていることも見られます。 これは実施後の評価が形式的であるために政策の見直しが適切に行われていない政策評価上の問題です。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.x.com/gFs1MjA42B

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

政策立案や評価の課題の背景には担当者の ‘アウトプット重視’が見られますが、成果(アウトカム)を重視しない政策形成プロセスが継続されている組織としての問題も指摘されています。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #PDC #KPI #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/92d5tt7kcp

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

地方分権化は地域間格差を生むリスクがあると言われています。その地域間格差に影響を与える大きな要因として‘人材’が挙げられています。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #ワークライフバランス #育休 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ pic.x.com/5rPaiwpINO

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

地域の課題解決の手段であるプロジェクトにおいて、プロジェクト推進者である自治体職員は、委託先も含めて多彩なメンバーをまとめ、プロジェクトをマネジメントできていますか?  プロジェクトの成功はマネジメントの質が大きく影響します。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #プロジェクト pic.x.com/tfBgodl4IE

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

政策形成人材は経験や直感への過度な依存、手段ありき、それぞれの利害を重視する傾向のある様々なステークホルダーとともに、本来の目的が実現できるように協働による政策形成プロセスをマネジメントできる人材です。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 pic.x.com/z63llN7TSK

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

ステークホルダ-との関係性は成果に影響します。 プロジェクトはステークホルダーから理解・承諾を得ていますか?  支援・協力を得ていますか? #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/edbCyXXJ1e

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

プロジェクトに必要な資源(ノウハウ、予算、時間など)が適切に確保されていますか?  資源不足は途中での停滞・中止の原因です。 資源見積もりの不十分さの背景には プロジェクト活動の曖昧さがあります。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #PDC #KPI #プロジェクト pic.x.com/Z1O688cyYi

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

政策が執行されたにもかかわらず、問題が解決されない事例が 多く報告されています。 その背景には立案された“政策の質”が不十分なまま執行が始まっていると指摘されています。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #KPI #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/oFfdlvkUaM

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

これまで行政改革、政策評価制度の導入、事業のスクラップ& ビルド、地方創生への取り組みを推進する担当部門を設立しても、 その目的が実現できていない背景には組織的な問題があることが 指摘されています。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #PDC #KPI #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/zOIxrQkqRc

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

事業評価は次の2つに答えることです。 ①事業で解決したい問題は何(目的)ですか?  ②事業は目的を達成(アウトカム)できていますか? #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/o6VNkN7IDq

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

【協働の落とし穴】「チーム活動性」は、チームとして一体感に欠ける場合や、メンバー間で対立が生じてチームとしての目標達成に向けた活動ができない (相乗効果が期待できない) チーム状況になることがあります。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 pic.x.com/NsxYps1vLa

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

【協働の落とし穴】協働事業に関係する多彩なステークホルダーからは積極的な協力・支援を受けることも期待でき ますが、一方でステークホルダーから非協力的姿勢、過剰な介入、または必要な 承諾が得られない事態に直面することがあります。 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #協働 #共創 pic.x.com/InzuNkC4p5

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

政策形成人材は地域問題の解決に向け、多彩なステークホルダーとの協働において、問題設定、対策立案、実施、評価という問題解決のプロセスを成果実現へ効果的・効率的にマネジメントする人材です。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 pic.x.com/5dc0OSdc3a

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』を通じて創出した時間をマニュアルの周知徹底に活かします。 徹底が成果に大きな影響を及ぼすからです。 #業務改善 #政策立案 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

政策形成の経験が少ない実務者が、立案の質を低下させてしまう ‘ 落とし穴 ’ を理解し、それに陥らないために重視すべき内容をまとめています。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/hbzFCCLI6c

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

政策が対象にしている公的問題は極めて、複雑であることや、 外部環境に影響されることから解決が困難な内容があります。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #ワークライフバランス  #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/ZMFiX0YUlL

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

各自治体の計画体系がバラバラなのを踏まえると、いっそのこと共通テンプレートを作った方が、自治体間の比較も行いやすくなるし、策定作業の効率化にもつながるのでは? 計画の中身で勝負しましょう。  #自治体計画 #政策評価

佐藤徹【世界の中心で、地域政策をさけぶ】@Toru_SATO_

メニューを開く

業務改善の成果要因である職場にとって重大な問題に対して、効果的・実現可能な解決策の策定には 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』の計画づくり(P58)が役立ちます。 #業務改善 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

問題解決型プロジェクトは答えを創り出す非定型業務ですが、固定観念・前例踏襲発想で定型業務に慣れた職員はプロジェクトを展開する能力開発が必須です。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #育休 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/1bMEW8ScPT

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

複雑な公的問題を解決するには、“ 仮の答 ” として立案した政策を実施により検証し、見直しを行うことが効果的です。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #ワークライフバランス #育休 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/ZCZWmPxZju

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』では業務改善で成功するためには熟議の重要性です(P29)。 #業務改善 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #ワークライフバランス #育休 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

不確実性が高いプロジェクトではリスクマネジメントが大切です。 想定されるリスクを洗い出していますか?  そのリスクへの対処をしていますか?  リスク対応にプロジェクトマネジメント能力開発が求められます。 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #プロジェクト #ナッジ #アウトカム pic.x.com/cvHUkoir74

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

複雑な公的問題に対して成果(アウトカム)を実現するために “ 仮の答 ”である立案の質を高めるとともに、実施中の評価を適切に行い、成果実現へ前進する政策の改良につなげなければなりません。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM pic.x.com/aTVbQfgmch

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

既存部門単独では解決できない地域・組織のためのプロジェクトが多くなっています。 プロジェクトの成果実現には固定観念、前例踏襲的発想では限界があります。 成果実現への意識と行動変容にプロジェクトマネジメント能力開発が効果的です。 #政策形成 #政策評価 #プロジェクト #ナッジ pic.x.com/JIGBlK2rqw

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

業務改善で成功するために企画書の精査が大切です。精査のポイントは『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』のP64が役立ちます。 #業務改善 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #ワークライフバランス #育休 #PDC

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

#公共経済学 を専攻してきたからこそ、#公共部門#民間部門#第三セクター と問わず、#政策評価、あるいは、#外部効果 といった観点を意識していくことで、#X非効率 が生じる理由がわかる。

Daisaku Higashi@hgsh91

メニューを開く

特定の目的のために集められた複数の部門メンバーが一定期間内で成果を実現するプロジェクトが増えています。 プロジェクトは答えを創り出す非定型業務です。固定観念・前例踏襲発想の打破にはプロジェクトマネジメント能力の習得が有効です。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #プロジェクト pic.x.com/SK506R6hta

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

メニューを開く

手段ありきになる背景は、問題を 具体的に描き、問題を分析することが行われず、経験や直感に頼って立案されていることがあります。 #政策形成 #政策評価 #地方創生 #DX #GX #協働 #共創 #PDC #KPI #プロジェクト #ナッジ #アウトカム #EBPM #行政改革 pic.x.com/tCusnGUr85

株式会社 アリエール マネジメント ソリューションズ 公共@ams10020

トレンド7:09更新

  1. 1

    エンタメ

    真夏日よ

    • CM撮影
    • 弓木奈於
    • 乃木坂46の
    • 新キャラクター
    • 乃木坂46
    • 真夏日
    • SMAP
  2. 2

    エンタメ

    ギャン泣きくん

    • 原因は自分にある。
    • ギャン泣き
  3. 3

    エンタメ

    それは政治ではない

    • 松山千春
  4. 4

    ITビジネス

    イラン国営放送

    • 国営放送
    • イスラエルの攻撃
    • イスラエルはイラン
    • 病院への攻撃
  5. 5

    スポーツ

    デラップ

    • エスーゴ
    • カイセド
    • マドゥエケ
    • ネト
    • マレスカ
    • パーマー
    • ジャクソン
  6. 6

    スポーツ

    水原一平

    • 禁錮4年
    • 水原一平被告
    • 警備レベルの低い刑務所
    • ペンシルベニア州
    • 出頭期限
    • レベルの低い
  7. 7

    グルメ

    よっこらほい

    • ピリちゃん
  8. 8

    スポーツ

    ロサンゼルスFC

    • ジャクソン
    • Chelsea
    • クラブワールドカップ
  9. 9

    東京都心で

  10. 10

    あばら骨

    • 肋骨7本
    • 立憲 原口
    • 原口さん
    • 骨の遺伝性難病
    • 原口一博氏
    • 原口一博
    • 自宅で転倒
    • 原口一博衆院議員
    • 1人じゃない
20位まで見る

人気ポスト

よく使う路線を登録すると遅延情報をお知らせ Yahoo!リアルタイム検索アプリ
Yahoo!リアルタイム検索アプリ