【シン・人事の大研究】人事を生涯の仕事とするには？ 若手人事パーソンが経験する「モヤモヤ期」をいかに乗り越えればいいのでしょうか。 「とにかく膨大な量のインプットを行う」「持論を形成する前にまず『理論』を学ぶ」など、ポイントを解説します。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/s…

【人気記事】忙しい管理職を支援するには？ 職務を分担する「管理職分業」を導入した日揮グループの取り組みを聞きました。 管理職同士の縦と横の連携がカギになります。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…

【人気記事】研修選びに困ったことはないでしょうか？ 弊社で研修を導入した担当者・研修受講者の実体験を基に、研修の導入・選択のヒントを学べるコーナーが始まりました。第1回のテーマは、昇進した社員へのコーチング研修です。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…

「マッチング理論」とは、異なる二種類の対象内で、最適な組み合わせを見つけるための数学的理論のこと。 就職活動からワクチン配布まで多くの問題はマッチング理論で解決できます。適材適所の組織をつくる上でも、注目すべき理論です。#日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/1…

「マネジャーの置かれた環境が厳しいことは確かである。しかし、こうした逆境に立ち向かうヒントが全くないわけではない。少しずつではあるが、その萌芽は見え始めてきている。」#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【ＨＲテスト 第5回 人材育成・組織開発からの出題】 返信から回答を受付中です！📝 リーダーシップについて、適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから HRテストはこちらでも回答できます！ jinjibu.jp/hr-test/form/2… #日本の人事部 pic.twitter.com/5XktPnhmOF

役員報酬は誰が、どうやって決めているのでしょうか？従業員の給与と役員報酬のちがいについて、詳しく説明しました。 従業員の給与に相場があるように、役員報酬にも相場があります。それを知るためには、人事院や国税庁の発表資料を確認することが大切です。#日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/1…

【ＨＲテスト 第5回 採用・雇用からの出題】 返信から回答を受付中です！📝 適性検査によるネガティブチェックについて、適切な選択肢はどれでしょう？ HRテストはこちらでも回答できます！ jinjibu.jp/hr-test/form/2… #日本の人事部 pic.twitter.com/SIAjCjNMTQ

人事が「戦略人事」になるには、「企業に貢献する人事」への意識の転換が欠かせません。 三井住友銀行や三菱重工、中外製薬などの企業事例を踏まえて、人的資本経営に欠かせない「戦略人事」についてまとめました。#日本の人事部 jinjibu.jp/hcm/article/de…

アルムナイ、取り組んでいますか？ 企業と退職した個人との新たな関係を、クラウド型システムなどで築いている株式会社ハッカズーク。同社代表取締役CEOの鈴木仁志さんにスローガンである「辞め方改革」に込めた思いなどをうかがいました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…

エンパワーメントは多様化するビジネス環境への対応力を高める考え方として、多くの企業が取り入れていますが、うまく機能しない失敗事例も増えています。エンパワーメントのメリット・デメリットと実践のポイントを紹介します。#日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/2…

私傷病を理由に長期間休職している従業員がいるとき、従業員に賞与を支払うべきか、支払う場合の査定をどうすべきかは、重要な検討事項です。従業員の休職期間と社内の就業規則に従って、適切に判断しなければなりません。 #日本の人事部 jinjibu.jp/qa/sum/leave_o…

世界的に優れている日本の医療技術や国民皆保険制度。一方で、長時間労働や医療費の高騰など、さまざまな問題点があることが指摘されています。そんな中、持続可能な医療の実現に向けて取り組んでいるエムステージグループの杉田雄二さんにお話を伺いました。#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/t…

【HRテスト 労務】返信から回答を受付中！📝 時間外労働および深夜業について、適切な選択肢はどれでしょう？ #日本の人事部 HRテストはこちらでも回答できます！ jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/N2c20jnbPP

【帰り道の学習習慣✍】 エントリーシートによる選考を用いる企業は少なくありません。一方で、生成AIの登場などにより、その意義に対して疑問が生じています。次の文章のうち、適切なものをお選びください。 #日本の人事部 解答はこちらから（返信でも受付中！） jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/ixXiuuGPMj

新卒採用、中途採用、面接、広報、様々な場面で役に立ちます！ 『日本の人事部』の記事を、テーマや課題にあわせてまとめたコーナー「人事の学習帳」。 今回は「採用戦略」について、基礎知識や企業事例をまとめました。 #日本の人事部 #人事の学習帳 jinjibu.jp/study-guide/li…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 配置・評価・報酬 ジョブローテーションのメリットについて、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/3dGqUfGBy5

かつてはほとんどの社員が100時間の時間外労働をしていたという状況を、どのように改善していったのか。 健康経営で注目を集める浅野製版所の取り組みについて、お話を伺いました。 #日本の人事部 jinjibu.jp/kenko/article/…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 労務 「介護休業」と「介護休暇」で同一の内容として、適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/MNVjn7x042

【注目カンファレンス📢】 #日本の人事部 主催「HRカンファレンス 2024-春-」が来月開催されます。グッドパッチはスポンサーとして協賛＆「対話のデザイン」をテーマにした講演を行います✨ カンファレンス詳細はこちら！ jinjibu.jp/hr-conference/…

コラムアップしました！ テーマは【管理監督者のメンタルダウン】 メンタル不調になるのは、管理監督者も同じです。特有の悩み、ストレス要因につて解説します！jinjibu.jp/spcl/human-tou… #日本の人事部 #メンタルヘルス #マネジメント #休職 #ストレス #上司

「経済界における女性管理職比率は過去10年、約１割のままほとんど前進していない。そしてその主要因としては、女性自身の意欲の低さが指摘されてきた。しかし、本稿でみた筆者らの意識調査の結果からは、それは企業側の見方に過ぎないということが分かった。」#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 人材育成・組織開発 空欄に当てはまる語句は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/tFMKAAkwF6

人口減少や少子高齢化を背景に、企業間の人材獲得競争は激化していくと予想されます。 本コラムでは「外国人新卒」の採用を通じ、企業の人材獲得競争力を高める方策をご紹介。2030年を見据え、多様な人材が働きやすい環境を整備していくことが重要となります。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【人気記事】災害に備えるためのBCM(事業継続マネジメント)/BCP(事業継続計画)は、従来のリスクマネジメントとは異なり、「あらゆるリスクに対して重要事業を守る」という事業中心の考え方をベースにしています。慶應義塾大学の大林厚臣教授にうかがいました。#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/k…

表層的ダイバーシティはデータで示しやすい一方、深層的ダイバーシティには目に見える変化はありません。プロダクトイノベーションや、プロセスイノベーションに対する効果を期待するのであれば、深層的ダイバーシティを意識する必要があります。#日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/1…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 採用・雇用 対面とオンラインのインターンシップについて、適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから buff.ly/3UaEGKv pic.twitter.com/eIM2NA6P2n

「ジャズセッションをするようなチーム」とは？ ブレインパッド CHROの西田政之さんの連載『邂逅がキャリアを拓く』第６回をお届けします。 互いにリスペクトし、即興的であり、時にはリーダーシップを交互に取りながら、チーム全体の調和を保つことが大切です。#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/o…

【帰り道の学習習慣✍】 『日本の人事部』の記事を、テーマや課題にあわせてまとめたコーナー「人事の学習帳」。 今回は「エンゲージメント」について、基礎知識や企業事例をまとめました。 #日本の人事部 #人事の学習帳 jinjibu.jp/study-guide/li…

「自尊感情」や「居場所感」は職場に何をもたらすのか？ 中京大学の向日恒喜教授に話をうかがいました。 自尊感情にはさまざまな側面があり、それが優越感に基づいている場合には、ワーカホリズムを促進する可能性があるそうです。　#日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/k…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 労務 休憩時間について、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/KwFVWhD2Tt

OJTは人材育成に欠かせない指導方法の一つであり、Off-JTと組み合わせることでそれぞれの効果を最大化することができます。 トレーナーの選定や教育、OJTの進め方によって結果に大きな違いが出てくるため、ポイントを押さえることが大切です。 #日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/1…

【帰り道の学習習慣✍】 『日本の人事部』の記事を、テーマや課題にあわせてまとめたコーナー「人事の学習帳」。 今回は「新人育成」について、基礎知識や企業事例をまとめました。 #日本の人事部 #人事の学習帳 jinjibu.jp/study-guide/li…

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるさまざまな取り組みを進めており、その多くは「動機付け要因」からのアプローチです。 今回は「衛生要因」からのアプローチとして、退職給付の「繰延報酬」としての活用法について解説します。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/h…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 配置・評価・報酬 等級基準について、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/qevBXjQDCV

営業力の向上は、経営活動の根幹に関わるテーマと言えます。ひと昔前は属人的だった営業ですが、プロセスの可視化やスキルの共有により、組織的に営業力を高める方向にシフトしています。 営業力の高い組織を作るのに欠かせない、研修の選び方を見ていきます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/s…

人的資本経営は日本よりも先に欧米で広がりを見せましたが、「従業員を大切にする」という思想そのものは、日本企業が古くから持っていたものといえます。 日本企業のこれまでの歩みを振り返りながら、伝統的日本企業と従業員の関係性を考えます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/hcm/article/de…

1on1ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うこと。その特長は、上司が部下の成長のために時間を使うことにあります。 日本ではヤフーが取り入れたことで話題になり、現在は多くの企業で導入が進んでいます。 #日本の人事部 jinjibu.jp/keyword/detl/8…

【帰り道の学習習慣✍】 ＨＲテスト 第5回 人材育成・組織開発 組織社会化について、不適切な選択肢は？ #日本の人事部 解答はこちらから jinjibu.jp/hr-test/form/2… pic.twitter.com/QUed23yT8O

人事部門で働く一人ひとりにスポットライトをあて、実態を調査する「シン・人事の大研究」のレポート第9弾。 調査では、人事パーソンの42.1%がキャリアに不安を感じていました。人事を生涯の仕事として幸せなキャリアを送るには、どうすればよいのでしょうか。 #日本の人事部 jinjibu.jp/article/detl/s…