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図書館のリサイクル・コーナーにて、収穫した2冊。森嶋通夫の著書とションペーターに関する著書だ。経済学の巨人、経済を学ぶ者なら、必ず両者の名前を知るだろう。森嶋通夫の家には、若かりし頃の #小室直樹 が出入りしていた。シュンペーターは #ドラッカー の父親と交流があったと云う。#読書 pic.twitter.com/kBG5GcZfVv
📕#ドラッカー ドラッカーマネジメントは全てドラッカー自身の関心から始まった ドラッカーの最大の関心事は人と社会の幸福だった では、私自身の関心事は何か それを明確にするための学びにワークグラムというものがある 先日その個人セッションを受けた 実り多し😊 #Web制作 #マネジメント pic.twitter.com/1zepsZ6azk
ドラッカー先生に 時間管理の本質を学び直した 一度読んだのに全く忘れていた本質とは… 『まとまった時間をいかに捻出するか』 アイデア出し、コミュニケーション、人間関係構築には、スキマ時間では駄目。まとまった時間をいかに確保するかが最重要。 じゃあ具体的に何をするのか… 明日に続く pic.twitter.com/ReJnFL1Ej7
どうやら、元ネタはドラッカーではなくて、この絵本のようだ。>RT シンプルにして味わい深い詩と絵がマッチしていておすすめ。 たまに見返したいな、これは。 Kindle読み放題にリストアップされているのはラッキー。 pic.twitter.com/P48y4FhMGX
京都曼殊院日めくりから 5月25日 「咲くときは渾身の力で咲け 輝くときは命がけで輝け 人間の一生は短い」 今に集中する事だと思います。 今でしょう、今、今です。 人生はあまりに短い。 #ドラッカー #フランクル #曼殊院 pic.twitter.com/jpVEUfRDrs
😄身に付けておきたい究極の心の蘇生術 おはようございます。 本日も心健やかに過ごしましょう! 今日は [ピーター・ドラッカー/経営学者] の名言。 #1093 1日に1つの名言を声にのせる【声の定期便】 #おは戦60525🍩wt #名言 #ナレーター pic.twitter.com/GaIWlCpb2f
最も重要な21世紀の現実は、 破局的ともいうべき少子化の進行である。 重要なのは、人口の総数よりも年齢構成である。 (ドラッカー「明日を支配するもの」) 日本だけではなく、 先進国で進行している少子化の流れ。 特に、22世紀の日本は、推定 人口は、6300万人 高齢化率、40% pic.twitter.com/fHf1qo2rCO
返信先:@colinarmis(1) Xユーザーのタッド星谷 Tad Hoshiyaさん: 「Mort Druckerによる手の表現。モンキー・パンチさんがあのスタイルを確立させる時期にモート・ドラッカーに強い影響を受けた事がよくわかる。この画像は画風から考えて70年代の物だろうけど。 pic.twitter.com/05tDm3niyF」 / X
これぞ日本だと思ったが、この農民の内面の核が何なのか考えても分からない。グニャグニャしていて掴めない。グニャグニャしてるから人間なんだとも思ったが、それで世の中通用するとも思えない。 組織家ってのが居てだな、A・シュペーアみたいな人。ドラッカーとか。 youtu.be/IW_Y5HyNa7E?si…
…この映画の初公開は1972年(昭和47年) この年の前後は「断絶」ブームだったらしく、映画やドラマその他で「断絶」を題材にしたものが多く、邦題もその影響だろう ドラッカーの「断絶の時代」・植木等の「日本一の断絶男」・井上陽水の「断絶」…漫画でも見かけたような 「蒸発」ブームってのもあった pic.twitter.com/RSshLaXVKT
現実には難しくとも「組織構造はなるべく簡単に、簡潔に」との原則は理解できる。複雑な構造の組織は意思決定(あの部署にも根回しを…)や変化への対応(新しい仕事をどこが持つのか…)が遅くなる。「誰に」「何を」話せばいいか、分かりやすい組織が理想 #中川功一 #ドラッカー youtu.be/ptZPMOoXVc0?si…
📕#ドラッカー 『私的な強みは公益となる』 昨夜は、飛騨高山ドラッカー読書会プレミアムコース みなさんで「マネジメント<下>」結論 マネジメントの正統性 学びました😊 #Web制作 #マネジメント pic.twitter.com/RXwHnTCyNt
95歳まで生きた「知の巨人」ことP・ドラッカーのコトバです。 ・ ドキッとしませんか? ・ 世の中の9割が「ふつうの人」で構成されている。成果を出す人とそうでない人。その差は何か?答えは『成功者から学ぶ』こと。ふつうの人は、成功者から①考え方と②習慣を学んでいるだけだそう。 ・… pic.twitter.com/Sk4gniIjW0
レバレッジドラッカー研究所去年小額保有してた(ファンド観察オタク) NISA始まるから売却 レバナスより良い感じなものの設定期間環境良かった? ファンドの実力かわからない印象 上位銘柄もNASDAQ上位銘柄と似てる 投信ゆえ売買しにくく値動き荒いので逃げ遅れたら厳しいけど短期小額なら面白いかも pic.twitter.com/C3Ta96Vxtm
📕#ドラッカー 🌟マネジメントの正統性 我社が社会に存続が許される理由は何か 我社の事業が顧客に認められる理由は何か 我社で社員を雇うことが許される理由は何か 我社の成果と貢献、そして責任とは何か 私的な強みは公益となるとは何か 今朝から深く考える… #Web制作 #マネジメント pic.twitter.com/bmXNdZw0kF
楽しい仕事なんてない。 それでもその仕事を楽しい、やりがいがあるという人たちはいる。 自分の仕事をどう捉えるか? #careercounselling #counseling #カウンセリング #心理学 #キャリアコンサルタント #キャリアカウンセラー #公認心理師 #ドラッカー pic.twitter.com/3WX4lEL6y3
最新動画アップしました🙃 ⚡️⚡️衝撃ッ‼️超レバナス‼️⚡️⚡️ 👉内部でドル円ロングのスワップ金利2倍分を受取りながら、厳選NASDAQ上場銘柄を2倍レバレッジで運用できるアクティブファンド‼️ 👉設定後わずか18ヶ月の運用で基準価額32,000円越え‼️ 「レバレッジ・ドラッカー研究所米国株ファンド」… pic.twitter.com/zncWbeXull
10年目に入りました。 道庁ドラッカー読書会。 懇親会の後、1人お祝い会。 最初の立ち上げに、ちょっとだけ貢献できました。 継続できたのは、みなさんのおかげさま。 少しでも北海道の未来に役立ちますように^ ^ pic.twitter.com/6DkpZPoKG6
日産の利益も追加され、本日の利益でレバレッジ・ドラッカー20万円購入ですが追加購入は無しの方向で 為替が120円まで下がったらナンピンします これ以上触らないサテライトです pic.twitter.com/1id6rPvN3l
おはようございます。 朝から風丸さんの動画 チェックしました♪スーパーレバナスこと 大和-レバレッジ・ドラッカー研究所米国株ファンド 毎日2000円積み立てお試しで買ってみようと思います😌 #株クラの輪を広げよう pic.twitter.com/6MPB9gYYcs
京都曼殊院の日めくりから 22日 『目標をもてば必ず強くなれます』 目標、大事です。 目標がなければなんとなく凡庸な生き方になってしまいます。 そしてなんといっても志が大事です。 #目標 #ドラッカー #松下幸之助 pic.twitter.com/hxSNQ8pPds
youtu.be/ORYQSaw3Rag?si…日本も発想を変えれば凋落の道から飛躍の道が生まれるかもしれない。下駄屋ははく人がいなくなってつぶれるところが多くあったが、サンダルや靴も売れば儲かるかもしれないという商人の発想が日本はもっと必要かもしれない。企業 〈国〉の目的は、顧客の創造にあるPFドラッカー
今回は我が社の社長が 「ピーター・F・ドラッカーのマネジメント」を1年かけて学び、この度卒業しました!🎓 弊社社長コメントでは主体的な学びは人も会社も大きく成長させてくれると実感できました。 ドラッカー先生の教えに出会えて本当に良かったと心から思います。 pic.twitter.com/9PPxLDUC3N
ドラッカー「未来への決断」より。 1995年時点でのこの思想を捉えるのはトラッカーが単に経営学の専門家じゃない証拠と思う。社会の大転換からのマネジメントの考え方がようやく日本でも花開きつつある。 #ピーター・ドラッカー #未来への決断 #大転換 pic.twitter.com/Zrnt95fQOH
Startup Culture Lab.さんのイベント出させて頂きました。 「目標管理」という何とも難しいテーマについて、方程式化してみました! やっぱりドラッカーさんすごい、となりました。笑 記事化もされるようなので、楽しみです! pic.twitter.com/FV7ggLr5PL
マネジャーを任命する際はプレーヤーとしての能力以上に人格を重視したほうが長い目で見ると組織のパフォーマンス向上に繋がる。ドラッカーは「真摯さに欠ける者は、いかに知識があり、才気があり、仕事ができようとも、組織を腐敗させる」と述べた。 pic.twitter.com/BiFwQhkmQ2
良かった。ドラッカーはマネジメントには「自らの組織に特有の使命を果たす」「仕事を通じて働く人たちを生かす」「社会の問題について貢献する」と3つの役割があると言っているが、まず「自らの組織に特有の使命を果たす」事ができないと後の2つは到底できないと感じた。#ドラッカー #マネジメント pic.twitter.com/LSw4L2TsBo
トレンド19:12更新
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