返信先:@_Within_A_Dreamボランティアを強要される苦しさはよくわかります。 現場スタッフに余力がないので、休暇の権利を単純に歓迎できない心理もわからなくはないのですが、人事評価制度が「出来高払い」の口実で総人件費の削減目的だったことに思いが至らないと、分断の罠に引っかかりそうです。

教員の質が落ちたのは、教員のせいじゃないですよ。 ・主幹・指導教諭の役職を作って知の伝統を分断する ・モチベーションを下げる評価制度（目的は賃金抑制） ・病休や退職者を増やし続ける労働環境 ・採用試験倍率を下げる ・勤務時間内に教材研究する時間を与えない つまり、大元の文科省が原因。

個人情報の目的外使用の場合も拘禁刑か罰金刑、もしくはその両方を適用すべき 薬物、飲酒、借金…適格性評価制度、民間企業でも　企業が不利益な扱いすれば契約解消も sankei.com/article/202405… @Sankei_newsより

社長の目が届く範囲の中小企業で評価制度を構築しようとすることに尊敬の念をもって接しています。目的や叶えたいことからそれてしまわないよう、型にはめることなく自社最適で。既存の社員さんへも配慮を忘れずに。ソフトはハードを整えても急には変わらない。緊急ではないが重要なことに取り組みます

評価制度自体が、人件費上昇を抑制する目的で設計されていた上に、運用面を考えると・・(要はそういうことです)

返信先:@KadotaRyusho左寄り政策を主導する政治家の目的は、①よき日本と善良な日本人を潰すこと、②スポンサー指図で①を実行することで金が儲かる、この2つと思う。当然、本来のスポンサーである国民のことは平時は眼中になく、選挙が近付くとウソで丸め込む戦法。議員在任中の評価制度と罷免の仕組みが必要。

上富良野町職で『人事評価制度』をテーマに学習会📑 勤務終了後😣多くの参加ありがとうございます‼️ 制度導入にあたり道内自治体の運用状況や人事評価制度の目的、事務段階での折衝の必要性などについて、江本賃金労働部長が丁寧に提起👍 学習会のご依頼は道本部まで📲 #自治労 #北海道 #上富良野町 pic.twitter.com/2dD2Xru8ky

はなから国民に打たす目的ありきだから黒も白と言うわな。国民は騙された。 99%評価不能なのに「安全」？　日本のワクチン評価制度の課題 | 毎日新聞 #ワクチン後遺症 #ワクチン接種後死亡 mainichi.jp/articles/20240…

返信先:@IT_n2lb評価制度がうまく行かないのは評価する側の資質の問題ですからね。まず目的なども含めて導入前にきちんと幹部教育をするのが先なんですよね。

これまで行政改革、政策評価制度の導入、事業のスクラップ＆ ビルド、地方創生への取り組みを推進する担当部門を設立しても、 その目的が実現できていない背景には組織的な問題があることが 指摘されています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革 pic.twitter.com/pK6uubaGO0

返信先:@kai_teacher_tw今は、どうか知らないです。評価制度が始まって暫くは、なかったです。全員、同じ評価をつけていた校長もいたそうです。評価制度は、はじめは一部の劣悪な教員を調べる目的、と校長をやっている大学の同期生が言っていました。建前ですね。

インハウス支援できます！と言ってる多くが知識や経験の習得であってそんなものは難しくない。（その意味では弊社は成功してると思う） インハウスの目的は社内ウェブチームの戦闘力を上げるということで言えば、評価制度や異動の頻度を減らす増やすなど、根っこの変更が時間かかるし本当に難しい。

評価項目はただのきっかけに過ぎません。項目数も少なくて良いのです。それをきっかけに「社員の自己評価」と「会社の評価」の差をコミュニケーションで埋めていくこと、会社の期待するところを伝えることが評価制度の目的です。 #勝ち抜ける経営者のキャリアデザインより引用

④ ③を支援するための評価制度 ⑤ 定例会議体の目的整理（細かいけど意外と超大事） ⑥ 仕様検討力を高めるための複数の仕組み化 ⑦ ProductOpsの立ち上げ。特に機能デリバリーや複数スクラムの知見平準化 ※やらないと、と思っていることなので全部できているとかじゃないです、伸びしろだらけ〜

今ちょうど会社の評価制度をわかりやすく説明した資料を作ろうとしている。作る目的は評価制度を理解していない上司を部下の方から指導するぞ！！というもの。今読んでいる本で「ボスマネジメント」という単語が出てきたので。

評価制度を開始します。 目的は各自の成長を促すこと、〇〇人の壁などスタートアップ組織あるあるに先手を打つこと、長期的にレバレッジが効くカルチャーに投資するためです。 なぜ今か？、目的や概要など 詳細をnoteに書きました。 pic.twitter.com/6xlUiQzIer

OKRをツリーにする前に言っておきたいことがある｜dora_e_m めちゃくちゃ深い。組織マネジメント・成長戦略において、OKRという手段を目的化してしまうことが多い。 でもそれによってOKR導入で個人・組織が腹落ちしない目標設定や評価制度が形成されるリスクの要因が分かる。 note.com/dora_e_m/n/ne6…

評価制度の手段の目的化はまずい。目先の報酬やタイトルのため近視眼的に評価結果をちょろまかすのではなく、目標設定のスキルを高め評価結果を真摯に受け入れるマインドセットを醸成するほうが長期的な投資になる。さらに人事はそれを伝えなければならない立場と自覚したい amzn.asia/d/iBhv7hi

返信先:@tohaza_atcですよね！大手人事界隈では自己評価は高くとの声もあるようですが、評価制度の目的わかってないなと😂98%の組織開発がんばるしかないですねw

人事評価制度を導入したら賞与が激減したんだけど。 日本の人事評価制度って労務費削減が目的だよね。 360度評価は｢誰かの給料を下げるため｣にある…同僚どうしで"低評価合戦"を繰り広げるだけという残念な事実 しかも上司への評価は｢甘くなる｣ #プレジデントオンライン president.jp/articles/-/809…

ありのまま 評価制度は、会社が従業員に対してあるべき姿を示すものだと個人的に思ってます。 評価項目の相談をされるときに、「事業計画やMVVから逆算して、なるべく定量評価できるものがいいですよ」とアドバイスしています。 未達であればズレ埋めするのが目的です。

小学生段階における「体育」の所期の目的の最たるは「各位が自分の身体を使いこなせるようになる事」であり，ソレが出来てない状態で社会に出してしまうのは大人が職責を果たしていないだけと断じます．評価制度に法的典拠が有るとの論も見えましたが，そりゃ単に法制がゴミなだけです．丁．

日東社の変革ストーリーを忘れないようメモ。 ① MVV策定、経営計画発表会刷新、朝礼の定例化。 共通の目的を明確にし、それを浸透させる会を制定。 ② 経営計画書、商品開発プロジェクト、人事評価制度。 会社の目的ができたので、そこから落とし込んで経営計画や商品開発、個人目標策定。

昨今の画期的な医療技術の登場による医療の高度化と高齢化により、日本の医療費は増加の一途を辿っている。限られた財源を医療資源に最適に配分する目的で2019年に費用対効果評価制度が開始された。特に医薬品、医療機器では、単価が高い、あるいは市場規模が大きいと判断された場合に、費用対効果評価

#HRの注目ワード徹底解説 そもそも「人事評価」とは？ 目的や評価制度の導入手順を解説【最新手法や事例も紹介】 #人事評価 #評価制度 #評価手法 #人事管理 #評価基準 #制度導入 #目標管理 hrpro.co.jp/series_detail.…

マンション管理適正評価制度は、管理状態を公平に評価し、その結果を公にすることで、マンションの価値を向上させることを目的としています 議事録の整理、管理規約の更新、長期修繕計画の最適化、耐震性の強化などの目的が明確化され、管理組合の効率的な運営に貢献します mrc-archi.com/?p=13944

返信先:@nyarome_86他1人都内のタクシーは、①なかなかつかまらない②高い③不潔で横柄な態度、とサービスがめちゃ悪いです。海外のライドシェアは、①すぐにつかまる②料金を事前に確認し選択できる③ユーザー評価制度なので清潔で親切、運転も丁寧④会話せずに目的地やルート、料金決済まで完了できる。 圧倒的に便利です

🆕新着ストーリー🆕 ちょうど今の時期、ちゅらデータでは恒例の【自己評価・他者評価】が実施されます。 ちゅらデータらしい「評価制度」の実施目的とは？ wantedly.com/companies/comp…

前職、私が辞めたあとあのクソ人事評価制度停止したらしい 不当に減給して人を振るいにかけてコストカットすることが目的だったんだなぁ ほんとクソすぎ

現行の #特定秘密保護法 に基づく適正評価制度とは 防衛•外交•スパイ＆テロ防止の情報保全が目的。 国が、犯罪•懲戒歴、飲酒節度、薬物使用、精神疾患、配偶者の国籍、借金状況等の身辺調査をし、秘密を守ることができる人物かどうかの確認をする。 問題なしなら機密情報を扱う認証を与える制度。

評価制度がしっかりしてる場合 自分が良いと思う行動をしても 短期でも長期でも評価されないなら 自分の責任範囲の成果や成長に 直結しない。 目的達成のための役割に徹する、 性格ではなく役割に言動を合わせると 成果も出るし、成長もできるし、評価もされる。 上司がまさにそうなので真似する。

返信先:@migi__kiki結果を調整するなら相対評価で調整してるとこが多いかな 3パターンと限定せず状況に応じてって感じ 相対評価は相対評価で不満はでるけど あとDは必要かって、制度によるかな 評価制度はそもそも決めの問題なんよね 何かしらの目的をもとに決め打ちした制度を運用するのが管理職 制度に絶対解はないかな

評価制度により一般教員の給与を引き下げ「財源」に充てるに違いない。国や文科は教員の分断を生み連帯させぬ事が目的だ。問題の本質から目を逸らさせ下々が分断し対立しながら疲弊させる、この国の権力が取ってきた常套策である。 news.yahoo.co.jp/articles/30ca7…

ブログを更新しました。 人事評価制度のあり方。給与の分配ではない真の目的 qr.paps.jp/Ny4ct

評価制度は精緻さや客観性に囚われ、評価する側もされる側も苦痛を感じる複雑な制度になりやすい。評価の目的は①成長の切っ掛けを作ること、②お互い納得感を得られること。それらが満たせるなら単純な話し合いだけでもいいはず。ともかく実用性ある評価制度にはシンプルさも重要。