黎明note更新しました！ 【地域連携】第１回学校運営協議会開催しました #地域連携 #地域みらい留学 #コミュニティ・スクール #阿賀町 #学校運営協議会 #熟議 #阿賀黎明高校 agareimei-hs.note.jp/n/n8642f3c4be3e

発言をメモすることは聴きながら発言内容を自身で整理するとともに、曖昧な点や不明点を明らかにできます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/iAILJIBi1Q

沈黙を発生させない対策① ㋐自由に話していいこと ㋑いろいろな観点からの多様な意見が必要なこと ㋒対立など摩擦が起きることは対話目的に有効であり歓迎されること #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/HREiEooUJ7

沈黙している理由② 他の人の意見を聴き、周りの反応を見ようとしている場合もあります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/AwvZl5ibhK

発言内容を聞きながらメモを取っていることは、発言者へ“聴いていること”を伝えるメッセージにもなります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/8MJX464Jnz

沈黙している理由① 他のメンバーの発言を待とう（自分からでなくともよい）と考えている場合や、発言者の内容や発表の仕方から人柄や能力を判断しようとしている場合があります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/ivWkdd6eMN

発言を聴いて、「理解できたこと」と「理解できなかったこと」に分け、「理解できなかったこと」を質問します。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/92IqCTubhp

問題設定を対話の目的と伝えても、手段を語る人や現象を語る人、時に原因を語る人がいます。 対話の目的が達成されないことを発言者に気づかせ、目的に適した発言を引き出します。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/uBohnYfJZb

会議スタート時の沈黙の背景② ㋒自分の意見に自信がなく、発言に不安感を持っている場合 ㋓参加者が周りを様子見している場合です。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス

会議スタート時の沈黙の背景① ㋐何も考えていないので、言うことがない場合 ㋑自由に発言していいか迷っている場合です。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#会議での沈黙 pic.twitter.com/QGO4ahvElX

先入観を持たず、素直に白紙の状態で聴きながら、「発言者の言いたいこと（伝えたいこと）を理解する」ことに集中します。 そのためには口をはさむことなく、最後まで話を聴きます。#対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#確証バイアス pic.twitter.com/SDJ1NKud3P

聴いている最中に興味・関心を示すことは、“聴いていることを発言者に伝える”ことになり、発言者を安心して話し続ける動機づけになります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/3RfuXMdEyv

対話のスタート時は、プロジェクトの大目的・目標と今回の対話の直接の目的・目標を共有からはじめます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/zdsj1sqcZ0

対話目的を明確にしておくことは聴き手が発言内容を理解するために大切です。 その目的のために「何」を聴けばよいのかに焦点を当てることができるからです。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考 pic.twitter.com/BlQyeXyJbT

会議の初めにマナーの周知は必須です。ホワイトボードに書き出すか、記載したものを貼りだし、全員が対話中、意識できるようにします。 これらは事前に通知していても実施前に全員で共有することが必要です。#対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ pic.twitter.com/eHYac2E5bs

発言が出やすい雰囲気づくりは会議のスタート段階で必要です。 なぜなら、誰も話し始めず、沈黙が発生するからです。#対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/pNC9dfHNxE

目的実現に向けて大切な内容に焦点を当てて聴くことは意見交換を深めていくことができ、対話の質向上につながることになります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#確証バイアス　#ヒューリスティックス pic.twitter.com/cRAjW8UPyB

目標時間を決めて対話を行う場合、その時間内で有効な意思決定・合意形成を実現するために、㋐どのような手順で進めればよいのか、 そのためには、㋑何を準備するのか、㋒参加メンバーにはどのような準備をしてもらえばよいのかなどを企画段階で決める必要があります。#対話　#熟議　#会議 pic.twitter.com/OjBONpuvu8

段取りができていなければ、目標時間を決めていても、場当たり的な展開になり、結果的に何も決まらないまま時間切れになってしまいます。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/XkOD5wbIHG

聴き手は発言者が安心して話せる状況をつくることになります。聴きたい姿勢は聴き手にとっては聴きやすくなり、理解を深めることにもなります。 #対話　#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考　#クリティカルシンキング　#仮説思考　#確証バイアス pic.twitter.com/umUT2QTvBB

聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/ar0Q5Slkck

会議を効果的、効率的に行うには目標時間を決めることが有効です。チーム対話も目標時間を決めることで効果的、効率的に進めることができます。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/GjuTAvyUvt

聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/nZ0eCR6xIP

会議企画項目⑧ 対話中の進め方シナリオは作成しても大まかな流れと時間配分にしておき、当日はシナリオや時間に縛られず、当日達成したい目的、目標に向けて建設的な対話をすることを重視します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　　#集団思考　#仮説思考 pic.twitter.com/BRlm28wMBv

会議企画項目⑦ 開催日、開始時間と終了時間、場所、必要な設備・備品」を決めます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/tEoMHYnVRR

#熟議 の #合意形成 を旨とする #民主主義 の急所が緊急時危機対応。#立憲主義、#法治主義 の上でも、#権力 が易々と #超法規的措置 に走らぬよう予め規定すべきだが、この法案は機動的な危機対応と #権力の暴走 抑止に資するのか？ #地方自治法改正案 #地方分権　#対等・協力 www3.nhk.or.jp/news/html/2024…

相手の意見を引き出すためには、相手の意見を認めた上で「〇〇と思いますが、どうですか？」というような質問表現で行います。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rhu2PrGUx7

対話目的を達成するために対話の質を高めるには、意見がかみ合い、深めることが大切です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/KFCBDcsYZP

会議企画項目⑥ 対話における役割を持ち回りで行う場合は、「対話中の分担（書記、タイムキーパーなど）」を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/FAZO0eB0xD

聴き手は発言内容を“分かったつもり”になることを避けなければなりません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/Wj1IXjkPFR

発言者の視点や持ち寄る情報は、聴き手の体験や持っている情報と組み合わさり、新たな発想を生み、問題解決につながることが期待できます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rVJafKYP58

会議マナー② ㋔意見には、その理由を伝えること、㋕他のメンバーの意見を否定しないこと、㋖他のメンバーの発言は途中でさえぎらず最後まで聞くこと、㋗遠慮せずに本音を語ること、㋘人を攻撃しないこと。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/5Lruw3Osc5

会議マナー① ㋐対話の目的を忘れないこと、㋑肩書、立場、経験年数を忘れること、㋒全員が発言すること、㋓発言を理解することに努め、わからない場合は質問すること。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/cboBfRn3hQ

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。 実効性は現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #熟議　#リスクマネジメント　#EBPM　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#絵に描いた餅　#政策立案　　#政策形成 pic.twitter.com/KLtmAatheY

他のメンバーからの意見に対しては、認める、ほめるなど評価します。また、無視や否定的・攻撃的な発言は避けます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/kYms7rcG0U