【一日一ドラ】vol. 20 「シアーズは、農民相手の事業を開始するにあたって、顧客と市場、特に農民にとって価値あるものは何かを分析しておく必要があった。」 要はマーケティングが必要だったという指摘！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

最近、ドラッカーを読み直しています。20代の会社員時代、30代の起業家時代、40代の経営者時代では、内容の解釈と理解が異なります。具体的なようで抽象的な表現が、いつまでも新鮮な内容と感じさせているのだと思います。#経営 #編集 #ドラッカー

「根回し」の何が悪いのか…　現場を知らないMBAホルダーがもたらす「悲惨な結果」と、日本型経営の「最大の長所」 gendai.media/articles/-/131… #ドラッカー #日本型経営 #米国型経営

📕#ドラッカー 『意見の不一致はもっともらしい決定を正しい決定に変え、正しい決定を優れた決定に変える』 昨夜は飛騨高山ドラッカー読書会ベーシックコース みなさんで「経営者の条件」第7章 成果をあげる意思決定とは を学びました😊 #マネジメント #Web制作 pic.twitter.com/kDJcYFWpAj

【一日一ドラ】vol. 19 「オートメーションという新しい技術の時代においては、中央の計画によって経済を運営すべく、企業の自由なマネジメントをなくそうとする社会は滅びる」 ソ連崩壊予言と言われますが、彼にとっては論理的帰結でした #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

「根回し」の何が悪いのか…現場を知らないMBAホルダーがもたらす「悲惨な結果」と、日本型経営の「最大の長所」 @moneygendai gendai.media/articles/-/131… #ドラッカー #日本型経営 #米国型経営

「根回し」の何が悪いのか…現場を知らないMBAホルダーがもたらす「悲惨な結果」と、日本型経営の「最大の長所」 @moneygendai gendai.media/articles/-/131… #ドラッカー #日本型経営 #米国型経営

「根回し」の何が悪いのか…現場を知らないMBAホルダーがもたらす「悲惨な結果」と、日本型経営の「最大の長所」 : gendai.media/articles/-/131… #現代ビジネス #ドラッカー #日本型経営 #米国型経営

＼新しい商品を随時アップしています！／ shorakudo.stores.jp #書楽堂 #本 #読書 #ドラッカー #マネジメント #マネジャー #イノベーション #みやざき中央新聞 #水谷もりひと #また必ず会おうと誰もが言った #喜多川泰 #岡本さとる #取次屋栄三 pic.twitter.com/iPbJo4U1ak

成果をあげる者は時間が制約要因であることを知っています あらゆるプロセスにおいて成果の限界を規定するものは最も欠乏した資源 すなわち時間なのです #ドラッカー #経営者の条件 #汝の時間を知れ

【ドラッカー格言2】 計画と行動は分離してはならない。 たしかに、この基本と原則に従わないと、責任の所在が不明確となり、結果にコミットできません。💪 皆さんは、分離してないですか？ #ドラッカー　#ドラッカー熟　#格言　#名言　#経営者

自由とは、行うことと行わないこと、ある方法で行うことと他の方法で行うこと、ある信条を持つことと逆の信条を持つことからの選択である。楽しいどころか重荷である。それは、自らの行動と社会の行動に関わる選択の責任である。 （出典：産業人の自由、 #ドラッカー）

【一日一ドラ】vol. 18 「・・大量生産が、人から仕事を奪うと考えられた。しかし今日では、大量生産の導入は大量の雇用機会を創出したことが明らか・・」 大量生産をAIに置き換えられるか否かが気になるところ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

当院もドラッカーをチームで学びました。 小磯さんのドラッカーのまとめって、サービス良すぎます！ #ドラッカー

【ドラッカー格言1】 プロは知りながらして、害を為すな この言葉を聞いてから、見ぬ振りが減りました。100%にできるように頑張ります💪 皆さんは、害を為してないですか？ #ドラッカー　#格言　#名言　#経営者

その人にできることからスタートしなければいけません。 ということは、人事のはるか前から、しかも人事とは関係なく、一人ひとりのひとについて考えておかなければならないということです。 #ドラッカー #経営者の条件 #人事 #人材

【一日一ドラ】vol. 17 「オートメーションでは、技術や機械や装置が、なすべき仕事によって規定される。技術や機械や装置がオートメーションをつくるのではない。」 目的と手段を逆にするなという警鐘 #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

#ドラッカー #マネジメントの常識が変わる　 #第一の間違い マネジメントについて当然とすべき第一の前提 ✅ドラッカー曰く マネジメントとは、あらゆる組織のための体系であり、機関であるということである。

#ドラッカー #マネジメントの常識が変わる　 #第一の間違い 2 ✅ドラッカー曰く □企業と非営利組織の違い ・組織によってマネジメントの仕方は異なる。使命が戦略を定め、戦略が組織を定めることは当然である。

たしかに『買って下さい』で買ってくれるなら。 販売方法をアレコレ考える必要も無い。 #マーケティング の父 #ドラッカー なら…。 【※誰にどんな物語を提供しようとしているのか？】 しっかり伝える事を提唱するだろう。 ※誰とは #読者 のこと。　 #小説

経営者は、経営をしなければならない。 byピーター・ドラッカー氏 この名言が、とても大好き。 経営者のみなさん、経営してますか？ #ドラッカー　#ドラッカー塾　#P.Fドラッカー

【一日一ドラ】vol. 16 「事業のマネジメント、経営管理者のマネジメント、人と仕事のマネジメントというマネジメントの三つの機能は、それぞれ別個に分析し、研究し、評価することができる」が、実際に日常業務で取り扱う際は区別できない #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

📕#ドラッカー 『評価測定のための基準を見出す最善の方法は、自ら出かけ、現実からフィードバックを得ることである。決定前のフォードバックである』 フィードバックは通常、意思決定した後にするもの 決定する前にフィードバックするという方法はとても有効と思う #Web制作 #マネジメント

「現実は、時間がすべて他人にとられてしまうことである」 納得です！ 出来るだけ自分の時間を確保できるように、シミュレーションして、今日も頑張ろう！ #ドラッカー #一問一答

アメブロを投稿しました。 『ドラッカー名言集　仕事の哲学』 #アメブロ #ドラッカー ameblo.jp/teamfever/entr… #読書

【一日一ドラ】vol. 15 「おそらく企業のマネジメントだけが、常に現在と未来の双方を生きなければならない」 どちらかに集中するだけでよいのならもっとラク！ その難しさを乗り越えるのがプロ！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

#ドラッカー #マネジメントの常識が変わる　 #第一の間違い 1 ✅ドラッカー曰く □マネジメントが初めて適用された組織 →企業ではなく、政府機関や非営利組織だった。 →第二次世界大戦中の企業の功績によってマネジメントといえば企業のマネジメントを指すと思うようになった。

📕#ドラッカー 『最初に事実を把握することはできない有意性の基準がなければ事実というものがありえない』 リンゴは👇のように見方によってまったく違う 物理：分子構造 料理：味・香り 絵画：色・形 意思決定する時はどの見方が有効なのか 意見の合意からスタートする #Web制作 #マネジメント

【一日一ドラ】vol. 14 「マネジメントは常に、現在と未来という二つの時間を考えなければならない。長期的な利益、さらには企業の存続を犠牲にして目前の利益を得ても成果をあげたことにはならない。」 バランス大切！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

#ドラッカー #マネジメントの常識が変わる　 #序章 実践ワークシート1 ✅マネジメントの理論と実務にとって深刻な障害となっている2組の前提 ✅組織運営上の3つの前提 1. 2. 3. ✅事業経営上の4つの前提 1. 2. 3. 4.

#ドラッカー #マネジメントの常識が変わる　 #序章 自問自答 □ドラッカーで自問自答 マネジメントの2組の前提と7つの項目とは何か？

【一日一ドラ】vol. 13 「人に最も適するように仕事を組織し、最も生産的かつ効果的に仕事ができるように人を組織することが必要」 仕事に関わる人は千差万別、それゆえマネジメントが組織化の任を負う #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

#ドラッカー #マネジメントの常識が変わる　 □序章6 これら前提のすべてが陳腐化し、無効となっている。現実から遠く解離しマネジメントの理論と実務にとって、深刻な障害となっている。 →前提の一つ一つについて精査し、新しい前提を手にしなければならない。

もし不動産仲介営業マンがドラッカーの『マネジメント』を読んだらw 乞うご期待！ #もしドラ　#ドラッカー pic.twitter.com/PhykNUUpTD

【一日一ドラ】vol. 12 「従業員の行うことの多くがマネジメント的な要素を含み、うまくマネジメントするならば、きわめて生産的な仕事にすることができる」 生産性の向上はマネジメントにかかっている！ #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント

#名言書写 #ドラッカー 考えたり悩んだりする前に そもそも考えるべき事なのか🤔 その問いは考えるに値するのか 間違った問いに無駄な心身のリソースをを使ってないか が、まず大事よーってことかな。 pic.twitter.com/LTYkp4YcOp

📕#ドラッカー 『ミッションとリーダーシップは、読んだり聞いたりするだけのものではない。実践するものである』 昨夜は飛騨高山ドラッカー読書会アドバンスコース 「非営利組織の経営」第Ⅰ部 ミッションとリーダーシップを学びました😄 #Web制作 #マネジメント pic.twitter.com/PXnlywLg5Y

関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉や態度があっても人間関係を壊す事はありません。 会社に居場所を見つけたいなら”良い人間関係”ではなく”生産的で互いに貢献をもたらす人間関係”を築こうとするべきです。 #ドラッカー #経営者の条件

【一日一ドラ】vol. 11 「人の成長ないし発展とは、何に対して貢献するかを人が自ら決められるようになることである」 環境に流されるのではなく、環境を踏まえてどんな貢献をなすべきか考えられるようになるべし #一日一ドラ #ドラッカー #現代の経営 #マネジメント