#ドラッカー #明日を支配するもの □テクノロジストの3つの条件 ✅仕事は何かという問いかけを行う ✅彼らテクノロジストが仕事の質を担保すること ✅テクノロジストは知識労働者であることを認識すること

今日はこの本を読みます😊 #ドラッカー #マネジメント pic.twitter.com/vxaXcKbJUz

📕#ドラッカー 『意思決定において満たすべき必要条件を理解しておくことは、最も危険な決定、すなわち都合の悪いことが起こらなければうまくいくという種類の決定を識別するためにも必要である』 もっともらしい意思決定は必要条件を仔細に検討すればするほど矛盾がでてくる #Web制作 #マネジメント

#ドラッカー #明日を支配するもの ✅経営戦略とは、事業の定義を現実の成果に結びつけるもの ✅経営戦略の目的は、組織をして、その望む成果を上げさせること 経営戦略は、機会志向である。

人にはコミュニティが必要である。自分の 知っている人、自分を知っている人がおり、 他の人との関係が定着しているコミュニティ が必要である。#ドラッカー

必要とされるものは、思考であり、 明晰さであり、理解である。 #ドラッカー

理想的な組織とは、会議なしに動く 組織である。 #ドラッカー

”強みは当然とできるもので気づかない。” とピーター #ドラッカー は言っています。 自分にとって、あまりにも当たり前すぎて、なかなか気付けないんですよね。 他者からのいい評価を謙遜しすぎず、素直に受け止めてみようと思います😊

📕#ドラッカー 『まず初めに、一般的な問題か例外的な問題か、何度も起こることか個別に対処すべき特殊なことかを問わなければならない』 成果をあげる意思決定のプロセスで「問題の種類」の理解は重要なステップ この判断を間違えると意思決定の数が多くなる #Web制作 #マネジメント

成果をあげるには自由に使える時間を大きくまとめる必要があります 大きくまとまった時間が必要なこと 小さな時間は役に立たないこと を認識しなければなりません #ドラッカー #経営者の条件 #汝の時間を知れ

いかなる組織といえども、ビジョン、価値、 基準、監査を必要とする。 #ドラッカー

腰に鋭い痛みがあるので、Gymは控えて読書デー。先日読みかけていた本を読了してしまいます。 #ドラッカー #中小企業診断士 pic.twitter.com/oMkFq36BmX

選ばれたエリートの半分は、40代にもなれば、 口がうまいだけだったことが明らかになる。 #ドラッカー

公的機関の問題は、なすべきことをして いないところにある。 #ドラッカー

未来について わかっている 唯一のことは、 今とは違う ということだ #ドラッカー

#ドラッカー #コミュニケーション論 #ホフステード #アクセル・ロッド #マインドフルネス #スピリット #ウィルパワー 動画編集とか出来てしまうけど、もし本当ならそれをやるのがどれくらい大変で根性がどれくらい必要なのか自分が経験しているから一番解ってどのようなタイプか理解出来るということ。

📕#ドラッカー 『エグゼクティブたる者は、いくつかの明確な要素と手順から構成される体系的なプロセスとしてそれらの意思決定を行わなければならない』 Dの言うプレセスは多くの経営書が教えてくれるものとは大きく違う PDCAやSWOTなどよく使われるものとはまったく違う #Web制作 #マネジメント

何かをすることに決めたら、何に期待するかを書きとめる。9か月後あるいは1年後に＿＿＿する。私自身これを50年続けている。そのたびに驚かされる。こうして自らの強みが明らかになる。自らについて知りうることのうち、この強みこそ最も重要である。 #ドラッカー 【#仕事の哲学】p57 第4章「強み」

#北海道健誠社 のホームページにて、#社長コラム「50.企業の目的とマネジメントが果たすべき役割」を公開しました。 企業も公的機関も社会の機関、つまり、組織は社会の道具です。道具には役割があります。役割の果たせない道具は使い物になりません。。。kenseisya.co.jp/ceocolumn/50-2…… #ドラッカー

【リマインド今月の6日目】 何であれ単純なことから手を付ける 極意はファースト・ステップ。何であれ、単純なことから着々と複雑なことに取り組むと、価値ある目標や願望が無理なく達成できる。 #リマインド今月の6日目 #先人の知恵 #本質の源流 #マネジメント #ドラッカー #OKBRW #ROOTS #WORTH

成果をあげる為の第六の習慣は”問題ではなく機会に焦点を合わせる”こと。 「問題の処理ではいかにそれが重大でも成果がもたらされる訳ではない事を知らなくてはならない。 それは損害を防ぐにとどまり成果は機会から生まれるのである。」 #ドラッカー

ドラッカーの主張と著作をマンガで解説 SE山城京一のP.F.ドラッカー講座は Amazon kindle にて全話無料公開中です #漫画が読めるハッシュタグ #マネジメント #ドラッカー #Kindleインディーズマンガ #コミPo #comipo amzn.to/3wkuDti

パワハラに全力で抵抗するビジネスパーソンのマンガ #漫画が読めるハッシュタグ #マネジメント #ドラッカー pic.twitter.com/FqePaLVW8J

今日はこの本を拝読🙏連休ボケ防止😅「頭のいい人だけが解ける論理的思考問題」🤭コンセプチュアルスキルを鍛えます👍　#頭のいい人だけが解ける論理的思考問題 #コンセプチュアルスキル　#ドラッカー　#ダイヤモンド社 pic.twitter.com/DJqy886LWQ

#パラメーター #ドラッカー 張りぼてじゃたいした力にならないから他の色々な観点で示す構造じゃないかな？と言っているの。

#ドラッカー #類似性の法則 #補完性原理 #システム思考 #ノンバーバルコミュニケーション #ホフステード #アクセル・ロッド #スピリット #ウィルパワー #ビジネス そしたら何も話さなくても理解出来るもの？通じるものがあるという考え方。

明日の相談業務の準備も済んでいるし、今日は久しぶりに本当に自由な一日だ。昨日立ち寄ったBOOKOFFで250円くらいで入手した本を読みます。ベタなテーマだけど、「学びて時に之を習ふ。また説ばしからずや」だ。 #ドラッカー #中小企業診断士 pic.twitter.com/wdtJMMPS5f

これらの時間の浪費以外にマネジメントと組織構造の間違いに起因する時間の浪費があります それらの間違いはあらゆる人の時間を浪費するのです #ドラッカー #経営者の条件 #汝の時間を知れ

「成果を上げるには、アクションプランを理解してもらい、情報ニーズを理解してもらわなければならない。」 #ドラッカー #経営者の条件

従業員の質を嘆く前に自分のビジネスの在り方を考え直しましょう 優秀な若者が入って来ない産業は衰退する #ドラッカー

#ドラッカー #マネジメント 会社全体としての戦略とともに、事業ごとの戦略をもたなければならない。 ✅成果とチームワーク ✅集権化と分権化 ✅組織構造と経営政策 ✅相互理解、相互信頼、経験の共有 ✅規律の確立

📕#ドラッカー 『知識労働では、仕事は何かが中心的な問題となる。その理由の一つは、肉体労働と異なり、仕事がプログラム化されていないからである』 知識を使って価値を生む仕事とは「どうのように仕事をするか」ではなく「何を行うか」「なすべき仕事は何か」なのだ😄 #Web制作 #マネジメント

失敗しない者こそ恐れなければならない 彼は何の挑戦もしていない #ドラッカー 挑戦するから見ず知らずの他人が応援する 挑戦しなくても応援するのは身内と利害関係人、そして自分を身内と誤解させられた暇人

ピーター・ファーディナンド・ドラッカーの著書と主張をマンガで解説 SE山城京一のP.F.ドラッカー講座は、Amazon Kindle にて全話無料公開中です #漫画が読めるハッシュタグ #マネジメント #ドラッカー #Kindleインディーズマンガ #コミPo #comipo amzn.to/3JEEi0D

📕#ドラッカー 『21世紀の組織における最も価値ある資産は、知識労働者であり、彼らの生産性である』 生産性とは生産量は違う 知識労働者の生産性とは彼らの内側から顧客が喜んで購入したいと思う価値ある製品を考え抜き生み出すプロセス 生産性こそ事業の目的 #Web制作 #マネジメント pic.twitter.com/iunR4eNXTR

自分自身に対してマネジメント機能は働いているだろうか？ 自分がよりよく活きる生き方ってなんだろう？ 予期せぬ出来事に遭遇したとき、自分をどうマネジメントするといいのか？ キャリアコンサルタントはそんなことを支援する。 #careercounselling #心理学　#キャリアコンサルタント #ドラッカー pic.twitter.com/ax8y7vSAr9

#ドラッカー #マネジメント 小企業が必要とする数字は、事業の現況と将来への備えに関わる数字である。

🌟ドラッカーの問い「何によって憶えられたいか」🌟ドラッカーは、成功と自己実現への道について、重要なのは、自分が世界にどう影響を残したいか、「何によって記憶されたいか」を自問自答することだとしています。人生の軌跡を定め、何に時間を使うべきか考えてみましょう。#時間管理 #ドラッカー pic.twitter.com/IEO8CuLYRN

組織運営や自己実現を目指す時に、ドラッカーの言葉は刺さる #ドラッカー　#名言 youtu.be/p_qDBO-GAtg?si…