政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性には政策が現場で機能することです。そのためにはステークホルダーが政策を理解し、共感し、やってみようという意欲が必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/hPvbDAubDy

会議を効果的、効率的に行うには目標時間を決めることが有効です。チーム対話も目標時間を決めることで効果的、効率的に進めることができます。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/GjuTAvyUvt

#ナッジ 1⃣ナッジとは ナッジとは、自発的によい行動をしたくなるように、選択の余地を奪うことなく背中を後押しする設計です。2019年に厚生労働省が策定した健康寿命延伸プランでもナッジの活用が推奨されており、ナッジは #健康経営 の課題解決のカギになることが期待されています。…

【クレジットカード会員向け優待サービス「Nudgeモール」開設（ナッジ）】 paymentnavi.com/paymentnews/14… #ナッジ #Nudgeモール #paymentnavi #ペイメントナビ

聴くことは人間関係を構築する効果があると言われ、チームとして建設的な意見交換の基盤をつくることになります。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/nZ0eCR6xIP

実効性には政策が現場で機能することです。 そのためには現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/2lI0Z20Yxi

【係長のための政策形成マネジメント研修】 政策形成チームのリーダーとしての政策形成プロセスをマネジメントするための能力開発プログラムです。#政策立案　#政策形成　#ELSI　#まちづくり　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/YQO3E0nNUx

ステークホルダーとの良好な関係が維持されているとは、協力・支援が得られる関係を構築していることです。 地域住民と問題意識が共有された協働事業は、ステークホルダーからの協力・支援が得られ、成果に強く影響します。 #政策立案　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#共創 pic.twitter.com/MSL0qHcgVx

会議企画項目⑧ 対話中の進め方シナリオは作成しても大まかな流れと時間配分にしておき、当日はシナリオや時間に縛られず、当日達成したい目的、目標に向けて建設的な対話をすることを重視します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　　#集団思考　#仮説思考 pic.twitter.com/BRlm28wMBv

【協働の成果要因】 自己変革していること。新たな取り組みである協働事業には、“ 新たな意識と能力” が求められます。 参画している組織・個人が成果に貢献できるように自己変革することです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ pic.twitter.com/PfVZJoJNGw

会議企画項目⑦ 開催日、開始時間と終了時間、場所、必要な設備・備品」を決めます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/tEoMHYnVRR

【第2位】『自治体職員のためのナッジ入門』 koshokuken.co.jp/publication/pr… 自治体の政策に #ナッジ を取り入れるにはどうしたらよいか。初学者向けの解説と多数の事例紹介から、活用方法のキモがわかる。電子版は写真がカラーになってナッジの効き目が一目瞭然！！　#PolicyGarage #ナレッジシェア

相手の意見を引き出すためには、相手の意見を認めた上で「〇〇と思いますが、どうですか？」というような質問表現で行います。#熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rhu2PrGUx7

地方創生に適した政策形成能力が求められます。 地域課題設定から課題分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案すること、協働型政策形成プロセスをマネジメントすること、ステークホルダーとの熟議、合意形成を展開するなど能力です。 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#EBPM pic.twitter.com/ttDLXtW310

複雑な公的問題を解決するには、“ 仮の答 ” として立案した政策を実施により検証し、見直しを行うことが効果的です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/TvzCJjqStW

地方創生のためには地域の課題設定から分析を経て根拠に基づき地域独自の政策を立案し、ステークホルダーとの熟議を通じた合意形成など多元主体との協働型政策形成プロセスをマネジメントすることが必須です。 #社会課題 #政策立案　#政策形成　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/crhWcDZ0p1

協働事業は、行政職員も既存の政策ありきの発想や所属組織からの目線ではなく、地域内で発生している問題・ニーズ起点で解決に取組む変革の機会でもあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/1YSDdHYVwT

対話目的を達成するために対話の質を高めるには、意見がかみ合い、深めることが大切です。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/KFCBDcsYZP

会議企画項目⑥ 対話における役割を持ち回りで行う場合は、「対話中の分担（書記、タイムキーパーなど）」を明記します。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/FAZO0eB0xD

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。 なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/XU5OxAuyWc

問題が曖昧なまま、‘手段ありき’ の内容では、上司・同僚には理解・共感されず、業務改善活動が承認さ れません。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#ナッジ

聴き手は発言内容を“分かったつもり”になることを避けなければなりません。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/Wj1IXjkPFR

【入門コース：業務改善研修】 自治体業務は答えを創り上げる問題です。 業務改善を通じて問題設定から分析する立案プロセスを重視し、対策ありきを回避しながら実践に活かせる問題解決力を強化します。#社会課題 #共創　#働き方改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/1dHW2Kmiur

会議企画項目⑤ 対話の中で評価や選択が行われる場合は「（評価や選択の）基準（案）」を設定しておきます。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/TrkD0d7oFW

公的問題の解決には、計画（立案）（Plan）―執行 (Do)―評価 (Check)（PDC）の政策形成プロセスが効果的ですが、特に “ 政策立案の質 ” が成果（アウトカム）実現に大きく影響します。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/edK4oJEl1e

政策形成の経験が少ない実務者が、立案の質を低下させてしまう ‘ 落とし穴 ’ を理解し、それに陥らないために重視すべき内容をまとめています。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/sImcowYcFn

政策が対象にしている公的問題は極めて、複雑であることや、 外部環境に影響されることから解決が困難な内容があります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#働き方改革　#自治体DX　#行政改革　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/KZbcQc0Cvw

業務改善活動への抵抗が予想されるメンバーがいるにもかかわらず、その対応をしないまま進めてしまい、活動が停滞している場合が見受けられます。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #PDC　#KPI　#業務改善　#地方創生　#ナッジ

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。実効性は現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#PDC　#KPI　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/OzXXZuYZze

発言者の視点や持ち寄る情報は、聴き手の体験や持っている情報と組み合わさり、新たな発想を生み、問題解決につながることが期待できます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　#確証バイアス　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/rVJafKYP58

会議マナー② ㋔意見には、その理由を伝えること、㋕他のメンバーの意見を否定しないこと、㋖他のメンバーの発言は途中でさえぎらず最後まで聞くこと、㋗遠慮せずに本音を語ること、㋘人を攻撃しないこと。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#集団思考 pic.twitter.com/5Lruw3Osc5

会議マナー① ㋐対話の目的を忘れないこと、㋑肩書、立場、経験年数を忘れること、㋒全員が発言すること、㋓発言を理解することに努め、わからない場合は質問すること。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　#仮説思考 pic.twitter.com/cboBfRn3hQ

政策は絵に描いた餅を回避しなければなりません。 実効性は現場が【解決したい問題設定】と【現場の実態分析に基づく】立案と関係者との熟議プロセスが必須です。 #熟議　#リスクマネジメント　#EBPM　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#絵に描いた餅　#政策立案　　#政策形成 pic.twitter.com/KLtmAatheY

行動経済学の光と影　期待過剰は信頼失墜もたらす：リサーチインテリジェンス【経済産業研究所】 www3.keizaireport.com/report.php/RID… @keizaireportより #ナッジ #再現性の危機 #データ改ざん #行動科学 #行動経済学

他のメンバーからの意見に対しては、認める、ほめるなど評価します。また、無視や否定的・攻撃的な発言は避けます。 #熟議　#会議　#コミュニケーション　#ロジカルシンキング　#ナッジ　#ヒューリスティックス　#集団思考　　　#確証バイアス　#集団浅慮　#クリティカルシンキング pic.twitter.com/kYms7rcG0U

縦割りとなっている組織では 他部門と連携・協働して取り組むことに慣れていないこともあり、お互いに非協力的な態度を取り合い、業務改善が 進まないケースが見受けられます。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #業務改善　#ナッジ

既存の計画（実施や地方創生）は手段ありきと指摘されています。なぜ、その対策が問題を解決できるのかが不明だからです。 地方創生に実効性があり、説明責任を果たせる政策形成能力を開発しましょう。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#自治体DX　　#PDC　#KPI　#ナッジ pic.twitter.com/XV6Gy97SaR

業務改善の進め方が分からない 意欲のある担当者や管理者であっても業務改善をどのように進めていいのか分からないまま活動を始めてしまっている場合があります。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #業務改善　#地方創生　#ナッジ

手段ありきになる背景は、問題を 具体的に描き、問題を分析することが行われず、経験や直感に頼って立案されていることがあります。 #社会課題 #共創　#政策立案　#政策形成　#行政改革　#PDC　#KPI　#業務改善　#協働　#プロジェクト　#地方創生　#ナッジ　#アウトカム　#EBPM pic.twitter.com/FlH4p8ggcE