時間は、命そのもの。 お金では買えない唯一の資源。 だからこそ、30分、1時間と時間を区切って仕事をする。 時間が来たら“強制終了”もあり。 「この仕事にこの時間を使う価値はあるか？」 常に問い続けよう。 #タイムマネジメント #CFOメモ

午前中に頭を使う仕事はすべて終わらせる。 朝の時間は“脳のゴールデンタイム”。 ここで1日分の仕事を終わらせれば、 午後は“2日目”として使える。 午後は単純作業や振り返り、整理の時間に充てる。 時間を戦略的に使えば、生産性は2倍になる。 #時間術 #CFOメモ

社長の一挙手一投足は、社員がすべて見ている。 口では「本気」と言いながら、 行動が伴っていなければバレている。 行動で見せなければ、誰もついてこない。 社長はまず、自分の目標に忠実であるべき。 #CFOメモ #リーダーシップ

「爆速でやる」と言ったら、本当に爆速でやる。 社長がそこを守らずに、誰が守るのか。 社員が守ってくれるとでも思うのか。 社長がやらない目標は、社員にも伝わらない。 スピードも、行動も、まずは社長から。 #CFOメモ #スタートアップ経営

リーダーは、よく考えてから指示すべき。 考えの浅い指示は、 部下の時間を何十時間も奪う。 「なぜ、それを先に考えておかなかったのか？」 と現場に思われたら、 リーダー失格。 雑な思考は、現場の信頼を削る。 #CFOメモ #リーダーシップ

経営者自身が進化しないと、 会社もそこで止まる。 謙虚に学び、矛盾に向き合い、 正しい決断を繰り返す。 それができないなら、 “中小企業のオヤジ”で終わるだけ。 #CFOメモ #経営者の器

経営者が言ってることとやってることが矛盾していたら、 現場は疲弊する。 口では「挑戦しろ」と言いながら、 ミスを責めるような経営者なら、 誰も挑戦しなくなる。 経営者の言動が会社をつくる。 #CFOメモ #現場マネジメント

創業者と経営者はまったく別の能力が求められる。 「情熱」や「突破力」だけで立ち上げた会社が、 一定のフェーズで止まるのはそのせい。 成長企業に必要なのは、 “経営”できる人。 #CFOメモ #スタートアップの現実

事業がスケールしない原因の多くは、経営者の質にある。 現場が頑張っても、 経営者が無知・無責任・矛盾だらけでは、 成長どころか疲弊しか生まれない。 経営者が成長しない会社は、 いずれ限界がくる。 #CFOメモ #経営者の責任

Excelをにらみ続ける社長は、 現場で起きていることに気づかない。 数字のズレに目を光らせる前に、 ズレが起きる“背景”を見に行くべき。 数字は“現場の結果”。 数字だけ見ていても、未来は変えられない。 #CFOメモ #数字の本質

社長にとって最も重要な能力は、優先順位を決めること。 そのスキルがないなら、 どれだけ頑張っても“無意味な努力”に時間が奪われる。 優先順位を決められない経営者は、 経営者であるべきじゃない。 #CFOメモ #経営者の条件

週に何時間もExcelを見ながら議論するくらいなら、 その時間で顧客の声を聞いた方がマシ。 売上は、分析じゃなく行動でしか変わらない。 会議室で議論してるだけの組織は、 気づかぬうちに“停滞”している。 #CFOメモ #現場主義

事業計画やフォーキャストは、 “構成比を深掘るため”に見るものじゃない。 どうやって改善するか。 どこに投資すべきか。 次に打つ手を決めるために見るべき。 数字は、動かすために見る。 #CFOメモ #経営判断

社長の仕事は、事業を伸ばすこと。 Excelのフォーキャストを毎週いじることじゃない。 数字の確認に何時間も使うなら、 その時間で売上や利益の“打ち手”を考えるべき。 会議室で議論しても、売上は伸びない。 #CFOメモ #経営者の仕事

Excelを何時間見ても、売上は伸びない。 数字を“見る”ことより、 数字を“動かす行動”に時間を使うべき。 フォーキャストをにらむより、 どうやって売上を伸ばすかを考えたほうが よっぽど会社のためになる。 #CFOメモ #時間の使い方

生成AI時代で「学歴はもう不要」という声もある。 でもそれは、昔からあった話。 ソニーが学歴不問で採用したときも、 結果は高学歴の人が多く通った。 本当に怖いのは、 “学歴もあって、実力もある人”。 そこに勝てる設計をするべき。 #CFOメモ #時代の本質

「学歴なんて関係ない」と言う人ほど、 実はちゃんと高学歴だったりする。 それは偶然じゃなくて、 “自分の中で当たり前”だから気づかないだけ。 学歴はすべてではないけれど、 実力の一部であることは間違いない。 #CFOメモ #学歴と実力

AIの本当の恩恵は、 実はコーポレート領域にある。 人事、労務、法務、総務、経理── “問い合わせ対応”が多い部門ほど、AIとの相性が良い。 バックオフィスからこそ、DXは始められる。 #CFOメモ #AI活用の本丸

社内研修は、もはや 「できる人が語って → 文字起こし → AIで整形 → 動画化」で完結する。 ノウハウ共有の効率が一気に上がるし、 時間もかからない。 研修業界、これは本当に脅威かもしれない。 #CFOメモ #生成AIの活用術

最近、Gensparkで資料を作っているけど、 精度もデザインも十分すぎる。 社内説明・役員会・セミナー登壇まで これ一本で済むようになってきた。 「人が一から作る」時代は、終わりかけている。 #CFOメモ #資料作成の革命

NotebookLMは、RAG型チャットボットの理想形に近い。 PDFやNotion、GoogleDriveを参照して、 根拠付きで疑問を解決できる。 社内FAQやコーポレート相談は、 これで大半が自動化できる時代が来ている。 #CFOメモ #社内DX

時間は伸ばせないけど、体感スピードは変えられる。 ・話すスピード ・聴くスピード ・判断スピード この3つを意識するだけで、 “同じ24時間”でも圧倒的に差がつく。 #CFOメモ #高速処理の設計

最近、3倍速でも普通に理解できるようになってきた。 もしかして、脳というより“耳”が進化してるのかもしれない。 音声技術と聴覚の順応で、 人間の情報処理速度も更新されつつある気がする。 #CFOメモ #脳の適応力

「情報を精査したいのか」「とにかく入手したいのか」で 動画視聴の速度は変わる。 2倍速、3倍速、1.2倍速… 情報の“目的別スピード感”を持つだけで、 時間の使い方が一気に変わる。 #CFOメモ #情報処理の設計

会社を崩壊させるのは、 たいてい“気持ちのいい話しか上がってこない構造”。 耳の痛い話を拾い、構造で捉え、 リカバリーできる社長が、強い組織をつくる。 キャバクラじゃないんだから、 気持ちよさだけを求めてはいけない。 #CFOメモ #リーダーシップ

【悪い話が上がってこない会社は危ない】 “うちは問題があまり起きない会社なんです” そんな言葉を社長が口にしていたら、要注意。 社員が問題を報告しないだけかもしれない。 CFOの視点から見た、 「悪い話が上がらない組織」の危うさをまとめます🧵 #CFOメモ #スタートアップの現場

動画を3倍速で見られるようになった。 ということは、1時間の情報は20分で理解できる時代。 逆に、内容のない会議1時間は“3時間の無駄”にもなる。 時間の密度を高めるには、 「1時間＝どれだけの価値か？」を再定義する必要がある。 #CFOメモ #時間感覚の進化

NotebookLMのようなツールが当たり前になると、 “仕事が奪われる”のではなく “仕事のやり方が根本から変わる”。 AIで効率化できることは、すべて再設計すべき時代に入った。 もう「人がやる前提」で設計する方が、古い。 #CFOメモ #生成AIのインパクト

判断に時間がかかる人が多い環境”では、 いくらリソースがあっても足りなくなる。 限られた時間で成果を出すには、 やらないこと・関わらないことを決めることも重要。 時間は唯一、お金でも買えない資産。 戦略的に守るべき。 #CFOメモ #時間管理

AIで業務を楽にできるはずなのに、 「どれを選べばいいか」「どう使うのか」で止まる。 種類が多すぎて、比較と導入だけで疲れてしまう。 実はAI活用の最初の壁は、“選択疲れ”かもしれない。 #CFOメモ #AI活用のリアル

メタプラネットを買えなかったのは悔しい。 でも、今からは“ババ抜き”が始まる気がする。 まだ音楽は流れてるかもしれない。 でもいつ止まるかわからない。 そういうときは、静かに観察するのがいい。 #CFOメモ #メタプラネット

これはバブルだ、と頭ではわかっていても “音楽が鳴っている間は踊るしかない”。 それが投資家心理であり、 バブルをつくるのも、引き延ばすのも、投資家自身。 だからこそ、出口がないと怖い。 #CFOメモ #投資あるある

メタプラネットの時価総額が5600億円。 これはマツダ、住友化学、ローム、ヤマハ、 博報堂やSHIFTよりも大きい。 中身は「ビットコインを買う会社」なのに── さすがにバグってる。 #CFOメモ #株式市場のリアル

やるべきことを増やすより、 やらないことを決めた方が、時間は守れる。 「何を捨てるか」を明確にすると、 仕事のスピードと満足度が一気に上がる。 時間は有限。 経営にも人生にも“撤退戦略”は必要。 #CFOメモ #時間経営

30分、1時間と“時間を区切って仕事をする”だけで 集中力は一気に高まる。 途中でも一旦終了でOK。 それだけでタスク処理のリズムが変わる。 ダラダラ仕事を減らすには、 タイマーが最強。 #CFOメモ #集中術

悩んだら「15分以内に一旦の結論を出す」と決めている。 完璧じゃなくていい。 進まないことの方が、ずっと損だから。 動きながら考えた方が、 結果的に正しい判断にたどり着ける。 #CFOメモ #意思決定

「この行動に、この時間を使う価値があるか？」 毎回自問することで、 時間の密度は確実に上がる。 お金と違って、時間は取り戻せない。 だから、時間こそ最大の資本。 #CFOメモ #時間の使い方