組織を動かすのに必要なのは、正しさだけじゃない。 人が納得して動くには、「共感」と「腹落ち」が必要。 理屈だけじゃ動かない。 だからこそ、伝え方の質が経営の本質だと感じています。 #経営視点 #組織づくり #営業組織開発 logmi.jp/business/artic…

人事の「後回し」が経営を苦しめる時代へ 売上や顧客対応が優先され、人事課題は後回しにされがちです。 でも今は「人」がすべての成果をつくる時代。 離職やトラブルは、見て見ぬふりのツケとして返ってきます。 “今じゃなくて、今こそ”。人事に投資する企業が生き残ります。 #人事戦略 #経営視点

「運気が上がる」とは、 集中できて、安心できて、前向きに動ける環境があるということ。 理念に沿った言葉や写真、 小さなこだわりが“流れを変えるスイッチ”になる。 会社の空気は、つくることができる。 （完） #運を味方に #経営視点 #職場づくり

ドラッカーは言いました。 「知識労働者自身が、自分の仕事の意味を定義し、組織の成果にコミットしなければならない」と。 これは、組織の側も“任せる”覚悟がないと成立しないんですよね。 一方的な指示では、質の高い価値は生まれません。 #マネジメント #人事 #経営視点 #働き方改革

”仕事が速い人”は、判断が速い。 速さ＝手先のスピードじゃない。 「これはやる／やらない」「これは自分が決める／任せる」を迷わず切る人が結果的に速い。 判断の遅さは、最もコストが大きい”無駄”です。 #時間管理術 #経営視点 #迷わない思考

日販では圧勝。 でもブランド調査では大きく転落。 売れてるのに、成長がない。 実は中期的にじわじわ効いてくる。 ブランド力の低下は王者でも沈む。買収騒動もあるし、 策を打っても「買収先の話題」に上書きされかねないよね。#セブンイレブン #ブランド戦略 #経営視点 nikkei.com/article/DGXZQO…

組織がうまく回らないとき、数字や仕組みより先に、 空気がよどんでないかを見ています。ピリついている時は、言葉よりも“空気のほぐし方”が大事。経営って、目に見えないものを整える仕事でもあると思います。 #組織マネジメント #営業組織開発 #経営視点 toyokeizai.net/articles/-/762…