業務改善企画書の７つのめざす姿② 立案された対策が解決したい問題に効果的であること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

業務改善企画書の７つのめざす姿① 問題が明確になっていること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチ📷amzn.to/3wiYePE』 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #エンゲージメント #心理的安全 #VUCA

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門』 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#心理的安全 pic.twitter.com/93roj03hHf

【時間を有効活用したい人】の業務改善にはムダ時間をターゲットにした『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の手順・手法が役立ちます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

【多忙な人こそ業務改善が必要】 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』はムダを４つに明確にして、それぞれのシンプルな手順と手法が実践で活かせます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

実施段階で適切な業務改善活動を行うには事前の段取りが 重要、つまり企画書の質です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#エンゲージメント　#心理的安全　#VUCA

突き詰めると業務改善の成果要因は『職場で発生している問題を解決できる業務改善計画』の質です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

業務改善の失敗には理由があります。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』のシンプルな手順と絵に描いた餅にしないポイントが改善を成功に導きます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

主体的に展開するプロセスにおいて講師との1on1対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　　#心理的安全　#VRIO　#VUCA　　#SGDｓ　#レジリエンス pic.twitter.com/dOtz1PVMMF

業務改善の計画段階では「職場の問題解決に適した業務改善計画書」の作成が成果をうみだします。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

業務改善の実施段階 では、「関係者を巻き込み、進捗確認・評価をしながら進めること」が成果を実現するために重要となります。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化

『問題解決プロセスファシリテーション』 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#エンゲージメント　#心理的安全　#VRIO　#VUCA　　#SGDｓ　#レジリエンス　#ファシリテーション　#問題解決　#マネジメント原理 pic.twitter.com/rlF0qrHjC4

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の具体的な１８つの業務改善の事例が示す【多様な改善余地】とその手順・手法が職場での具体的な業務改善のガイドとなります。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

業務改善の対象は具体的に表現します。ミスという表現にするのではなく、㋐ミスの種類や㋑ミスの発生現場を明確化します。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型

【プロセスの質を重視する能力開発】 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。結果実現への【プロセスの質を重視】する能力開発プログラムです。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化 pic.twitter.com/UplQ0ei1g3

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門』 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/IJfimdsVjZ

組織・業務改革は手段です。導入後は、新たな業務体制（分担・業務・能力・仕組み）に対するモニタリングと適切な軌道修正が必須です。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』のケース３　#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化

『ケースメソッド方式による実践問題解決力の強化』 事例を通じて「体験」から、主体的な学びから「新たな発見」を、「実践」に活かす問題解決力の強化を図ります。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#エンゲージメント pic.twitter.com/C5AGnkyKKf

【事例:Case９】 コミュニケーション不足を解消し、生産性を向上させるため、まずは #社内コミュニケーション の可視化 が必要 sofia-inc.com/casestudy/inve… #コミュニケーション改善 #社内アンケート #サイロ化 #競争意識 #コンプライアンス

『組織変革のための業務総点検・改善入門』 業務をゼロベースで総点検により ①改善余地の発見②デジタル化・DX改革への組織・業務基盤の整備 ③固定観念を払拭し、改善意欲と能力の向上を図ります。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/KRUSLH8o6U

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』を活用し、「良い体験」を重ねることは問題解決 能力を開発・強化し、問題解決への自信を高めます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』の特徴は業務改善への動機を重視しています。 代表的な3つの動機それぞれの業務改善アプローチを提案しています。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#人的資本

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善では、その経験が少ない人が陥りやすい落としがあります。その落とし穴を回避する方法を解説しています。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型

『実践：業務改善研修』 業務効率化と人材育成をねらう業務改善です。立案（P）だけでなく、職場での実践（D）後に振り返り（C）も実施することで業務改善の成功要因を習得します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/AsawelFxkO

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善に【意欲のある人】が自ら考え、【主体的】に業務改善活動をするための具体的なガイドブックとしての役割を果たします。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化

『業務改善入門』 業務効率化と人材育成をねらう業務改善です。 立案（P）だけでなく、職場での実践（D）後に振り返り（C）も実施することで業務改善の成功要因を習得します。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/yqmsuTOgRZ

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』のねらいは 業務改善の経験がない人でも成果を出すことができる業務改善の手順と手法を提案することです。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善に意欲的な人が、一歩を踏み出し、‘成果を生み出す業務改善を行う’ためのガイドブックです。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

テレワークを対面型と同じやり方で進めていませんか？ そこに発生するムダが生産性を低下させます。 ムダは「改善余地」です。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の対象Bの手順と７つの視点の活用が有効です。#業務改善　#アジャイル　#DX　#サイロ化

『組織変革のための業務総点検・改善』 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#エンゲージメント　#心理的安全　#VRIO　#VUCA　　#SGDｓ　#レジリエンス pic.twitter.com/wPcj6Ve4cC

業務改善における連携は当事者としてコミュニケーションの質を高め、 業務改善の成果に良い影響を及ぼします。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

『問題解決プロセスファシリテーション』 主体的に展開する問題解決プロセスの中で講師との対話を通じて結果に影響を与える【活動の質】の磨き、状況に応じた答えを自ら創り出せる問題解決力を強化するプログラムです。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型 pic.twitter.com/103pIO6BEq

生産性向上には職場目標に連動した一人ひとりの業務目標の設定とモニタリングを行う業務マネジメントが必須です。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

『実践：業務改善研修』 業務効率化と人材育成をねらう業務改善です。 立案（P）だけでなく、職場での実践（D）後に振り返り（C）も実施することで業務改善の成功要因を習得します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/XputoEKfuC

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善では、その経験が少ない人が陥りやすい落としがあります。その落とし穴を回避する方法を解説しています。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 リスク対応アプローチは、未だミスは発生していないものの、将来、発生する可能性の高い潜在的なミスへ対応する アプローチです。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化