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#実質賃金 が増やせる業績なら嬉しいことだけど、2000年代の #リストラ不況 からリーマン・ショック、その後の #役職定年 定着などなど、#年功序列型賃金 の後半は先細るばかり かといって #ジョブ型 ができるわけもなく、#新卒一括採用 をダラダラ続ける習慣だけは残る

【多忙な人こそ業務改善】 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』はムダを４つに明確にして、それぞれのシンプルな手順と手法が実践で活かせます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#心理的安全

未だ業務を改善したことがない人も『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の分かりやすい手順と手法が具体的な業務改善をサポートします。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#VUCA

業務改善の失敗には理由があります。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』のシンプルな手順が改善を成功に導きます。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』には多種多様な業務改善の事例が１８ケースあります。 必ず、あなたの業務上の問題に当てはまる事例があります。その改善方法が役立ちます。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』内容からは 過去の失敗理由を学び、失敗しない業務改善の進め方を理解できます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#VRIO　#VUCA　　#SGDｓ

#ジョブ型 の典型例っぽい なんでもかんでもオープンならイノベーティブかと言えばそこに相関関係はなさそう

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の 具体的な１８つの業務改善の事例の多様な改善余地とそのアプローチが具体的な改善をイメージさせ、実務での改善を促進します。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

業務改善企画書の７つのめざす姿② 立案された対策が解決したい問題に効果的であること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

有沢：同一性は会社を滅ぼすと思っているので、そのような議論ができることを担保するのが心理的安全性だと思っているんですよ。 マジで本質的…！メーカーの育成期間の長さをちゃんと受け止めた上で、多様性のある組織を作ろうとしてるんだろうなぁ。 logmi.jp/business/artic… #ジョブ型 #人的資本

業務改善企画書の７つのめざす姿① 問題が明確になっていること。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチ📷amzn.to/3wiYePE』 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #エンゲージメント #心理的安全 #VUCA

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門』 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#心理的安全 pic.twitter.com/93roj03hHf

【時間を有効活用したい人】の業務改善にはムダ時間をターゲットにした『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の手順・手法が役立ちます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

#ジョブ型 だと人は組織ではなくジョブに張り付くから、休もうが残業しようが取り決めた役割ありきの契約が満たせれば無問題 なので、タスクを割り当てようとした時に「それは私の役割ではありません」と受け取ってもらえないことも起きるのでマネージャーは大変 #日本課長の会

【多忙な人こそ業務改善が必要】 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』はムダを４つに明確にして、それぞれのシンプルな手順と手法が実践で活かせます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

突き詰めると業務改善の成果要因は『職場で発生している問題を解決できる業務改善計画』の質です。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

業務改善の失敗には理由があります。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』のシンプルな手順と絵に描いた餅にしないポイントが改善を成功に導きます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング

主体的に展開するプロセスにおいて講師との1on1対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　　#心理的安全　#VRIO　#VUCA　　#SGDｓ　#レジリエンス pic.twitter.com/dOtz1PVMMF

業務改善の計画段階では「職場の問題解決に適した業務改善計画書」の作成が成果をうみだします。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

『問題解決プロセスファシリテーション』 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#エンゲージメント　#心理的安全　#VRIO　#VUCA　　#SGDｓ　#レジリエンス　#ファシリテーション　#問題解決　#マネジメント原理 pic.twitter.com/rlF0qrHjC4

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の具体的な１８つの業務改善の事例が示す【多様な改善余地】とその手順・手法が職場での具体的な業務改善のガイドとなります。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

業務改善の対象は具体的に表現します。ミスという表現にするのではなく、㋐ミスの種類や㋑ミスの発生現場を明確化します。 『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型

『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門』 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/IJfimdsVjZ

『ケースメソッド方式による実践問題解決力の強化』 事例を通じて「体験」から、主体的な学びから「新たな発見」を、「実践」に活かす問題解決力の強化を図ります。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング　#エンゲージメント pic.twitter.com/C5AGnkyKKf

📝 #ジョブ型 でつまずく典型的誤解についての解説とアドバイス 第1弾📝 Q：ジョブ型の組織作りを確立させるには、解雇ができないと難しいと思いますが、その部分はどの様にお考えでしょうか？ #ジョブ型雇用 #人事 #HRAI #SHRM #人事のプロ ▼▼詳しくはこちらから▼▼ hr-ai.org/new-column/230… pic.twitter.com/cWiCbDwTIi

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』を活用し、「良い体験」を重ねることは問題解決 能力を開発・強化し、問題解決への自信を高めます。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

はてなブログに投稿しました 週報（20240415） - 楽観ロックのつぶやき optimistic-locking.hatenablog.com/entry/2024/04/… #はてなブログ #ジョブ型

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善では、その経験が少ない人が陥りやすい落としがあります。その落とし穴を回避する方法を解説しています。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型

『実践：業務改善研修』 業務効率化と人材育成をねらう業務改善です。立案（P）だけでなく、職場での実践（D）後に振り返り（C）も実施することで業務改善の成功要因を習得します。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/AsawelFxkO

📝 #ジョブ型 でつまずく典型的誤解についての解説とアドバイス 第二弾📝 Q：ジョブ型が浸透すると個々の会社 へのロイヤリティーが希薄になるのではないでしょうか? #ジョブ型雇用 #経営戦略 #人財戦略 #HRAI #人事のプロ #人事ってかっこいい ▼▼解説はこちらから▼▼ hr-ai.org/new-column/230… pic.twitter.com/XXVWJ0qBfL

『業務改善入門』 業務効率化と人材育成をねらう業務改善です。 立案（P）だけでなく、職場での実践（D）後に振り返り（C）も実施することで業務改善の成功要因を習得します。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本　#リスキリング pic.twitter.com/yqmsuTOgRZ

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』のねらいは 業務改善の経験がない人でも成果を出すことができる業務改善の手順と手法を提案することです。#働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

『業務改善入門～業務改善をはじめたい人の３つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善に意欲的な人が、一歩を踏み出し、‘成果を生み出す業務改善を行う’ためのガイドブックです。 #働き方改革　#業務改善　#アジャイル　#DX　#GX　#サイロ化　#ジョブ型　#人的資本

一人ひとりの主体的活動を動機づけ、促進するコミュニケーションが必須です。 業務モニタリングでの【報連相の質】が主体的行動の質向上に影響します。 『組織・人材活性化マネジメントamazon.co.jp/dp/4434147005?… 』第Ⅱ章－４が活かせます。#働き方改革　#ジョブ型　#人的資本　#エンゲージメント

はてなブログに投稿しました 週報（20240408） - 楽観ロックのつぶやき optimistic-locking.hatenablog.com/entry/2024/04/… #はてなブログ #ジョブ型 #白蔵盈太

📢 #ジョブ型 結論 🟡「最も大切なこと」 その「 #人事戦略」が「ジョブ型」への転換なのか、「メンバーシップ型」の維持なのか・・・ 🔵「#人事 の専門職化は不可欠」 人事の専門性を促進し、#企業戦略 の一旦として・・・ ▼▼コラムはこちらから▼▼ hr-ai.org/new-column/%e3… pic.twitter.com/IHfYFfBHMK

【#日経】#ジョブ型 が普及する欧米では、職務が同じであれば企業が違っても処遇はほぼ同じになる。ジョブ型を #労働移動 を促す一歩にしたいという政府の考えは理解できるが、実現のためには硬直的な労働市場の改革が欠かせない。s.nikkei.com/3K6Q9nY