成果を「誰がどう変わったか」で捉えると、仕事の意味が変わってきます。 “頑張り”と“成果”のズレに悩むすべての人へ。 #ピーター・ドラッカー #人材マネジメント #働き方を問い直す

ピーター・ドラッカーをどう読むか？③成果の定義：「成果は外にある」──評価と目標の“ズレ”をほどく（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #人材マネジメント #ピータードラッカー #働き方を問い直す

ピーター・ドラッカーをどう読むか？②成果の定義：「成果は外にある」──働き方の“視点”を変える（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #人材マネジメント #ピータードラッカー #働き方を問い直す

ピーター・ドラッカーをどう読むか？②成果の定義：「成果は外にある」──働き方の“視点”を変える（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #人材マネジメント #ピータードラッカー #働き方を問い直す

Z世代が大切にするのは「豪華」より「フィット感」。 働き方も同じ。 ✔長く勤める＝正義 ✔昇進＝ゴール …そんな昭和・平成的価値観は通じません。 「やりがい」「自分らしさ」「共感できる価値観」にシビアで、押しつけ型の制度には胃もたれするんです。 #若手育成 #人材マネジメント #企業文化改革

「働くことの意味を問い直したい」 「“自分の問い”に立ち返る読書をしたい」 そんな方にこそ読んでもらいたい連載です。 📘noteマガジンはこちら👇 🔗note.com/suzuka1028/m/m… #働き方を問い直す #ピータードラッカー #人材マネジメント

「ドラッカーは、ビジネス書じゃない。」 このnote連載では、成果・強み・意思決定・顧客創造といった断片を手がかりに、 “ドラッカーを現代の人材マネジメントにどう読み替えるか”を全10回で辿ります。 読み方を変えれば、働き方も変わる。 #ピータードラッカー #人材マネジメント

ピーター・ドラッカーをどう読むか？①マネジメントの核心：経営とは“人”を問い直す営み｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #人材マネジメント #ピータードラッカー #働き方を問い直す

「なんとなく不調」その感覚、数値でつかめます。 ✅ 現場のエンゲージメントを可視化 ✅ 離職リスクを事前にキャッチ ✅ 経営・人事の判断材料に！ ＼今なら／ RT＆❤️＆フォローで【無料診断】プレゼント中🎁 #人材マネジメント #従業員満足度 #DX経営 #みんなのマネージャ minmane.net

【人的資本経営Quiz323】 人材マネジメントの目的は、“人的資本・価値創造”から“人的資源・管理”という考え方に転換する必要がある。 上記の内容は、〇か×か？ #人的資本経営検定 #人的資本経営 #人材マネジメント

労働供給制約対策としてのリスキリングとは？ 連載コラム「人材枯渇リスクの乗り越え方」では、人口減少により労働供給制約が強まっていく中で、どのように需要と供給のミスマッチを解消し、生産性を向上させ、乗り越えていくべきか、解説しています。 kumitateru.jp/media/series/R… #人材マネジメント

限りある人的資源をどう補うか？ クミタテルの連載コラム「人材枯渇リスクの乗り越え方」第4回は、人的資源の確保に限界があることを前提として、それをいかにして補っていくか、また、今後人事部門に求められる重要な役割について解説します。 kumitateru.jp/media/series/R… #人事 #人材マネジメント

生成AI時代に“人事の役割”は変わるのか？ 答えはNO。むしろ、人事の価値は高まる。 なぜなら、AIには「空気を読む力」も「不安に気づく力」もないから。 人が人を見る。その価値は、これからもっと重要になる。 #人事 #生成AI #HRテック #労務対応 #心理的安全性 #人材マネジメント

採用、定着課題へのアプローチ！人事制度設計・見直しの最新事例を知る #コンサルティング #タレントマネジメント #交流会 #人事制度 #人事顧問 #人材マネジメント #人材開発 #労務 #勉強会 #定着 #採用 newscast.jp/news/8860646 @newscastjp

アーロン・ディグナンをどう読むか？⑩ OSの再設計：問いを問いとして守り続ける組織進化（総括編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

アーロン・ディグナンをどう読むか？⑨ テンション：違和感を問いに変える組織づくり（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

アーロン・ディグナンをどう読むか？⑧ テンション：組織の違和感を扱う構造（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

🗂️Cogent Business & Managementはビジネスおよびマネジメントの研究を掲載するオープンアクセスジャーナル。 本日は、本誌よりタレントマネジメントにおける情報伝達と公正感に関する研究をご紹介します。 アクセスはこちらから▶️spr.ly/6018NLWgI #人材マネジメント #オープンアクセス pic.x.com/H7zXlMDLTk

アーロン・ディグナンをどう読むか？⑦ OS Canvas：組織のズレをどう捉えるか（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

アーロン・ディグナンをどう読むか？⑥ OS Canvas：組織の構造を問う仕組み（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

アーロン・ディグナンをどう読むか？⑤ ロール設計：日本企業での実装課題（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

アーロン・ディグナンをどう読むか？④ ロール設計：組織の役割と責任のメカニズム（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

大手企業で業績悪化に伴う早期退職募集が増加し、シニア層の再就職や起業支援が課題に。若手の早期離職防止も重要視されている。 #早期退職 #シニア起業 #若手離職 #人材マネジメント cafework.xblog.jp/article/515798…

アーロン・ディグナンをどう読むか？③ プロジェクト単位の組織設計：Distributed Authorityで判断が止まる組織から決められる組織へ（適用編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

アーロン・ディグナンをどう読むか？② プロジェクト単位の組織設計：組織のOSの仕組み（導入編）｜かんがえごとフォルダ（人事戦略・組織開発） note.com/suzuka1028/n/n… #プロジェクト型組織 #人材マネジメント #アーロン・ディグナン #TheReady #note

「この現場そろそろ1年なんで、単価上がりませんか？」エンジニアからそう言われて応える営業には教育が必要です。事業やってる人間なら分かるはずです。単価は「時間」では上がらないことを。 #フリーランスエンジニア #人材育成 #人材マネジメント

なぜ能力が高い人材は辞めていくのか？それは日本企業における【世間の社内政治】が存在するからです。実力より空気、関係性で人事を動かす構造のこと。つまり能力があり合理的に進められる人ほど「政治疲れ」で辞めていくのです。 #空気と世間 #人材マネジメント

【ブログ更新: AI導入で変わるエンジニア業務の現実】 Amazon開発者が語るAI導入による作業環境の変化。生産性向上と創造性低下のトレードオフ問題を分析しています。 ※詳細はこちら: jobirun.com/amazon-coders-… #AI導入 #働き方改革 #人材マネジメント

スキルの可視化は、採用だけでなく育成にも効く。 社員自身が「どこにいるか」「どこを目指すか」を可視化できれば、 成長のモチベーションが向上、上司も主観に頼らない支援が可能に。 “経験に頼らない判断と育成”の仕組み、あなたの組織にありますか？ #人材マネジメント #IT採用 #スキル可視化

“属人化”から抜け出すスキル可視化3ステップ ① 共通言語を持つ 　職種別スキル定義で評価基準を統一 ② 職務経歴をマッピング 　技術×経験をスキルマップで整理 ③ 評価者間のギャップを埋める 　現場と人事が「同じ地図」を使う skywill.jp/topics/56/?utm… #人材マネジメント #IT採用 #スキル可視化

「書類では“すごそう”なのに、現場で期待外れだった」 そんな“直感頼みの採用”に、限界を感じていませんか？ IT人材の見極めが難しい今、選考に“再現性”を持たせる鍵は「スキルの可視化」にあります。 可視化のポイントをご紹介 skywill.jp/topics/56/?utm… #人材マネジメント #IT採用 #スキル可視化