⑤ 自販機・ゴミ箱の雑さが“会社の質”を映す 自販機周りの飲み残し、ゴミ箱の乱れ── こういう細部に「その会社の本質」が出る。 そもそも、こういう部分が雑な人と仕事をしたいと思うか？ 取引先も銀行も、必ず見ている。 #小さな改善 #社内環境 #経営者の視点

朝の景色を眺めながらいただく 「ごちそう朝御飯」🍽️ 味わい深いものには、 必ず「見えない努力」があると感じます✨ それは、経営にも通じる大切なこと。 自分の「あり方」を 見つめ直す機会にもなります✨ #エクシブ初島 #朝食 #仕事観 #経営者の視点 pic.x.com/dx2RZsgigh

tsr-net.co.jp/data/detail/12… 設立10年未満の倒産の3割が、販売不振と放漫経営が原因だそう😢 私たち経営者は、この「落とし穴」を避けるために、ニーズを徹底的に掘り下げて戦略を磨き、同時に資金管理をガチガチに固める。 改めて、この重要性を痛感。 #ベンチャー企業 #スタートアップ #経営者の視点

大学院の戦略提案演習。 知識を強みに挑んだが、制約で可能性を狭めてしまった。 他チームの常識破りの戦略に完敗。 挑戦には「制約を外す勇気」が必要。 youtu.be/BDevBZmRw5s?si… #戦略思考 #経営者の視点 #挑戦 pic.x.com/haGOoEH01a

放デイの経営って、 「子どもを支援する」と 「スタッフを守る」と 「事業を回す」を 同時にやる仕事なんよね。 どれか1つ崩れると、全部崩れる。 #放課後等デイサービス #児童発達支援 #経営者の視点

今日ガソリンを入れたら値下がりを実感。 政府の補助金が10円→15円に拡大し、今後は毎週5円ずつ増額。 年末には25円となり、暫定税率も廃止されるとのこと。 燃料費は経営にも直結。 下がるのはありがたいですが、急激な変化への現場対応も重要です。 #ガソリン価格 #暫定税率 #経営者の視点

8．問題を解こうとする前に、「構造」を見よう。 問題の“表面”を解く前に、「この問題を生み出している構造は何か？」を見つける。 これが、経営課題を根本から解く第一歩です。 #経営者の視点 #経営改革 #ブランド戦略

【月次決算という「羅針盤」】 年に一度の通信簿では、時代の変化は乗り切れない。「月次決算」とは、経理の作業ではない。月に一度、自分たちの現在地を確認し、未来への針路を修正する「経営の羅針盤」だ。 #経営者の視点 #月次決算 #意思決定 pic.x.com/yubwWnA0AC

返信先:@masahiro_h1209経営をしていると、 “感情に振り回される人”と“感情を観察できる人”の差が、意思決定に如実に出る。 イライラした時に「今、自分はイライラしてる」と気づけるだけで、判断の質は変わる。 感情は消せない。でも、距離は取れる。 経営とは、冷静さを保つ技術でもある。 #経営者の視点

おはようございます☀️ 起業は、成功するかじゃない。 “強くなるかどうか”だ。 逃げ場のない環境で、思考力・胆力・実行力が一気に鍛えられる。 挑戦した人間だけが、次の景色を見られる。 #起業 #働き方 #経営者の視点 #挑戦の価値

利益率を上げるより、 “再投資率”を上げる経営のほうが長生きする。 金を貯める会社は老いる。 回す会社が育つ。 #経営者の視点 #中田賢一郎

実業で稼いだ利益を、 未来を信じて再投資する。 「資本家マインド」は 日々の意思決定から始まる。 #事業家投資 #経営者の視点 #投資家思考 #キャッシュフロー経営 #資産形成 pic.x.com/RUwsAoS7p1

表面的な課題に踊らされず、『本質を見抜く力』こそ経営者に不可欠です。 「なぜこの問題が起きているのか？」「本当に解決すべきは何か？」 この問いを繰り返すことで、見えてくる真の課題があります。多角的な視点を持つことが、事業を次のステージへ導きます。 #経営者の視点 #本質思考

経営も投資も“長期戦”。 一喜一憂しない胆力がリターンを生む。 波があるから、伸びる。 相場も人生も、焦らない人が勝つ。 #投資家思考 #長期投資 #経営者の視点 #事業家投資 #継続は資産 pic.x.com/2Mae69lzng

非日常の空間に身を置くことで、 視野が広がり、発想が磨かれる✨ エクシブ初島で過ごした部屋は 本当に素晴らしい空間でした！ でも、一番充実していたのは 仕事に集中して取り組んでいた時間✨ やっぱり、仕事は面白い。 #エクシブ初島 #経営者の視点 pic.x.com/uL8jHkjHyR

政治家が「医療費を削れば財政再建」と言うたびに、 国の未来は削れていく。 医療は支出じゃなくて重要なインフラとしてずっとやってきたが、その時代も終わりなのかな。 #医療政策 #経営者の視点

大事なのは、従業員が離職を決意する「手前」の声。 最近、多くの経営者の方に共感頂いている考え方です。 #ココボイス #人的資本経営 #離職防止 #経営者の視点

人材確保のためにオフィスを移転する企業が増えている。 「経費」ではなく「未来への投資」として人に向き合う社長たち。 現場で感じるのは、積極的に情報を取りに行く経営者ほど、人も組織も伸びている。 情報に鈍感な情弱組織は、気づいた時には手遅れになる。 #人材育成 #組織開発 #経営者の視点

⚠️年商5億超えの社長が倒産する理由。 ​❌売上じゃない。 ​利益率2%以下の会社は、いつ資金ショートしてもおかしくない。 ​俺が見るのは、「粗利率」と「創業者への依存度」。 ​派手な年商より、地味で堅実なキャッシュフローに未来がある。 ​#経営者の視点 #M&A #資金繰り

返信先:@nambaratatsukiこれは本当に痛感する。 人付き合いって、感情だけじゃなくて“経営の損益”にも直結する。 時間・信用・お金──全部、奪われることもある。 だからこそ、関わる人は「価値を生み出せる人」に絞るべき。 組織も同じ。 “誰と働くか”で、事業の未来は決まる。 #経営者の視点 #人間関係の選び方

返信先:@shikamaruroboこれは本質。 「やる人をどう輝かせるか」──経営者が向き合うべきは、まさにここ。 評価制度も、組織設計も、すべては“やる人”のためにある。 その構造が整えば、やらない人は自然に淘汰される。 放置じゃなくて、設計で動かす。それが経営。 #組織マネジメント #経営者の視点 #評価制度 #事業成長

では、なぜこの認識が企業の大きな損失となってしまうのか。 その詳細を、次の投稿でお伝えいたします。 #経営者の視点

経費を“タダ”だと思ってる人、多くないですか？ 出張費も接待費も「会社のお金だから」で使いがち。 利益率10％の会社なら、 5万円の出張費＝50万円の売上が必要。 経営者の感覚でいえば、会社のお金はみんなの努力の結晶だからこそ、使うときには少し“重み”を感じてほしい。 #経営者の視点 #ビジネス

「来年、何をすべきか分からない」そんな不安を感じていませんか。事業のあるべき姿は①定期収入が得られる ②供給体制が安定している ③新規客獲得の仕組みがあるこの3つです。計画的に整え強い会社にしていきましょう。 #小さな会社の経営 #起業 #事業計画 #経営者の視点 note.com/stella_service…

【文化の日】 経営者の仕事は「売上を上げること」ではなく「売上が上がる文化をつくること」 数字は“文化の結果”にすぎない。 今日も文化を育てよう。 #経営者の視点 #営業マインド #文化の日

AI導入を進める企業が増えてるけど、AI開発費の会計処理は意外と見落とされがち。 研究開発費？資産計上？ 税務的な判断を誤ると、後で修正申告になるケースも⚠️ IT × 税務の連携はこれから必須。 #AI #税務 #経営者の視点 #スタートアップ

ブランドよりリアルな声。 拡散より共感。 いま大切なのは、数字ではなく信頼。 全員に届かなくていい。 自社の理念に共鳴する「たった3人のペルソナ」に深く響けば、そこから本当の成長が始まる。 #ペルソナマーケティング #共感が価値になる時代 #経営者の視点

AI導入を進める企業が増えてるけど、AI開発費の会計処理は意外と見落とされがち。 研究開発費？資産計上？ 税務的な判断を誤ると、後で修正申告になるケースも⚠️ IT × 税務の連携はこれから必須。 #AI #税務 #経営者の視点 #スタートアップ

仕事仲間と訪れた エクシブ初島✨ 特に印象に残ったのが この圧倒的な空間の広がりでした✨ 天井まで吹き抜けるような設計。 光と風が流れるようなレイアウト。 心の視野まで広がっていくような 感覚を覚えます😊 #エクシブ初島 #空間設計 #経営者の視点 pic.x.com/0uBu1idpcS

【立場による会社の在り方】 営業マンは売上を上げる。 経営者は商流を作る。 「売る人」と「仕組みを売る人」は、同じようでまったく違う。 #経営者の視点 #営業力

おはようございます。 今日の天気は晴れ！ 安全第一に頑張りましょう💪 そして今日の一言！！ 「段取り」は、 仕事の前にある仕事。 現場は準備で8割決まる。 始まってから焦るのは、 段取りが甘い証拠。 #おはよう #建設業あるある #現場の知恵 #段取り八分 #経営者の視点

【その信用金庫、本当に今のあなたに合っていますか？】 金融機関の選び方ひとつで、資金調達も経営の安定性も変わります。後悔しない選び方の7つのポイント👇 musubu-consulting.jp/column139/ #中小企業経営 #信用金庫 #資金繰り #経営者の視点

講師として研修を重ねて思うのは、 「変わる」のは一瞬じゃなく、積み重ねの結果なんだということ。 10回目の今日も、きっと誰かの中で何かが少し動いたはず。 小さな変化を信じて、明日も伝道師します。 #人材育成 #経営者の視点 #NOVARCA #小さな変化

経営が苦しいとき、経営者は「人件費を下げよう」と考える。 でも本当に下げるべきは“無駄な人”ではなく“無駄な時間”。 仕組みを変えずに人を削ると、病院は死ぬ。 #経営者の視点 #病院経営

「現場が悪い」と言い始めた瞬間、経営は終わり。 現場は鏡。 経営の姿勢が曇れば、現場も濁る。 #経営者の視点 #病院運営

人は“頑張り方”より“休み方”を間違える。 走り続けるのも才能やけど、止まる勇気も実力。 しんどい時に無理せず整える人ほど、長く強く走れる。 #働き方 #メンタルケア #経営者の視点

麻雀が教えてくれる経営の真髄。計画を一貫する、ということ自体にはそこまで「価値はない」ということ。 最高の戦略でも、状況が悪ければ、常に計画を再編成する柔軟性が求められる。求めるべきは結果であり、計画への固執は、悪手に成り下がる。 #ボードゲームから学ぶ #経営者の視点

新規事業は「社員がやれ」ではなく「社長がやれ」。 この言葉に、経営の真理がある。 スピード、判断、人脈、責任——。 どれも人任せにはできない。 「誰かがやる」ではなく、「自分がやる」。 トップの覚悟が、組織を動かす原動力になる。 #経営者の視点 #リーダーシップ #中小企業経営 x.com/k_nakajima_bel…

”会う理由”を持っていますか？ ビジネスで成果を出す人は、 スキルより「会う習慣」を持っている。 オンラインの時代にあえて会う。 それが、信頼という無形資産を増やす行為になる。 今日、誰と時間を共有しますか？ #経営者の視点 #ビジネス習慣 #信頼関係 #人間力