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本日!ポストに入っておりましたのでご報告までに… あまり引用元みたいなネットミームを見過ぎないでくださいね、わたしより。 #衣食橋 #倉橋伶奈 #1on1 #アーバンメイツ pic.x.com/QxfWPlA17w x.com/karupasu_2059/…

かるぱす@karupasu_2059

大地を踏みしめ続けるHUNTER × HUNTERまだおもろい

しゅーはち@shu8ramen2ki

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#ビーコル アカデミーコーチが解説🏀🎥 \ 🔽コーチが本気で1on1をやってみたら… youtube.com/shorts/i1gsgHE… #ビーコルアカデミー #バスケ #クラブ #ミニバス #スクール #1on1 #basketball pic.x.com/OgzMe8itL2

横浜ビー・コルセアーズアカデミー@ybc_academy

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夏休み前の人員補充で安心しがちですが、実は1on1が削れるほど相談は後回し。休日返信が平日より+20%遅い時、責めずに仕組みを点検。KuuKiでチームの兆しを。無料で試せます。詳しくはプロフィールのリンクから #離職防止 #1on1 #リモートワーク

Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho

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古民家カフェで推しと60分1on1体験「推しの間」始動!これ行かない理由がない…一生ループ確定!推し独占旅はコスパ最強すぎる😭みんなは誰と行きたい? #VTuber #VTuberニュース #推しの間 #1on1 詳細はこちら👇 vtub0.com/news/58642

ぶいそく!@VTuber最新ニュース@vsoku_info

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1on1が"詰める場"になっていませんか。「なぜできなかった」を「何があれば進みそう?」に変えるだけで、部下は口を開きます。 やる気を引き出す3つの問いを紹介。今日から試せる実践編です。#1on1 #心理的安全性 aomori-hrlab.jp/intrinsic-moti… via @aomoriHR_Lab

あおもりHRラボ@aomoriHR_Lab

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ビジネスパーソンの傾聴術 部下がなかなか答えを出せない時は、こう聞く。 「今、答えを出す上で何が不安ですか?」 決められない人には、理由がある。 そこを聴かずに急かすと、余計に動けなくなる。 #1on1 #部下育成 pic.x.com/Cs2elTjJsD

岩井TVプロデューサー&コーチ@fujio9coach

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夏季休暇の前後で、出社/オンライン問わず「発言の温度」が一段落ちます。 気づけるのは最初の1週間だけ。あなたのチームでは何が減っていますか? #サイレント不調 #離職防止 #1on1

Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho

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【写真で一言📸】 MCも思わず実況を忘れた瞬間😂 あなたなら、この写真に何て一言つけますか? 面白かったコメントは運営が紹介するかも👀 8/20(木) 本戦公開🏀 #1on1 #バスケ #CLASHBEAT pic.x.com/O3qlSRimQo

CLASH BEAT@clashbeat1on1

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【YouTube🆙】 今回は『ディクソン選手』と1on1バトル🏀 プロ選手の意地と意地がぶつかり合う ガチンコ勝負🤜⚡️🤛 果たして勝つのはどっちだ!? ▼本編はこちら▼ youtu.be/UtZQqL9sBAw?si… #Bリーグ #1on1 pic.x.com/LeS6XEyJaU

山本 楓己|プロバスケットボール選手@Fuuki89Fuuki

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🏀【運営が選ぶベストバウト】 香川代表・あさひ vs 宮城代表・ユウセイ 14歳の最年少・あさひが、フィジカルとスキルを兼ね備えたユウセイに挑む。 「挑戦することに意味がある。」 あなたはどっちが勝つと思う?👀 🎥8/20(木)公開 #CLASHBEAT #1on1 pic.x.com/aio4tusTex

CLASH BEAT@clashbeat1on1

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30分(2分)は一瞬やった☺️ #RKMFes_2026 #1on1

ヨノジリ@ynoziri

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/ 募集開始 \ 9月7日(月)12時 【あなたの「ものさし」を一旦置こう~すれ違いを減らすためのタイプ別 #1on1 の考え方と実践】 のアーカイブ録画を配信! ※再生時間は約60分。 部下の心を開くための #対話のポイント を具体例と共に解説★ 是非ご参加ください! creativevillage.ne.jp/category/crv_e… #CR社 #PR

PEC COMICS@pec_comics

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/ 募集開始 \ 9月7日(月)12時 【あなたの「ものさし」を一旦置こう~すれ違いを減らすためのタイプ別 #1on1 の考え方と実践】 のアーカイブ録画を配信! ※再生時間は約60分。 部下の心を開くための #対話のポイント を具体例と共に解説★ 是非ご参加ください! creativevillage.ne.jp/category/crv_e… #CR社 #PR

C&R社PEC@pecpecko

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「1on1を週1回やっています」 でも、中身はどうですか? 週1回・30分の1on1を 「進捗確認と相談対応」で終わらせている管理職が多い。 頻度を増やす前に、 1回の質を上げる方が先です。 同じ時間でも、 何を話すかで結果が全く変わります。 #管理職 #1on1 #部下育成

瓜生誠|管理職育成の専門家|管理職育成プログラム「7つのマネジメントスキル」提唱@makoto_coach

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退職代行から連絡が来た瞬間、社長が取るべき初動|経営者ときどき法律家 @v1lxwh note.com/alive_fowl653/… #経営者 #退職代行 #労務管理 #中小企業経営 #経営者ときどき社労士 #1on1

経営者ときどき法律家@v1lxwh

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🌻Medley Summer Tech Blog Relay 19日目はこちら! EMとしての入社後半年の取り組みについて zenn.dev/medley/article… ぜひご一読ください✨ #MEDLEY #tech #blog #techblog #Zenn #チーム開発 #1on1 #開発組織 #Idea

メドレー ディベロッパー公式@medley_dev

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🌻Medley Summer Tech Blog Relay 19日目はこちら! EMとしての入社後半年の取り組みについて zenn.dev/takatanotoshi/… ぜひご一読ください✨ #MEDLEY #tech #blog #techblog #Zenn #チーム開発 #1on1 #開発組織 #Idea

メドレー ディベロッパー公式@medley_dev

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夏季休暇の前、1on1が「状況確認」だけになってませんか。 2回連続で短縮され、雑談の“温度”が消えると、相談は後回しに。 あなたのチームで起きていませんか? #離職防止 #1on1 #心理的安全性

Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho

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あなたの1on1、こんなになってない? ☑️ 業務進捗確認で終わる ☑️ 部下の発言より自分が話してる ☑️ 答えを教える癖が抜かない 「問いかける」に切り替えたらチームが変わりました。 コーチング型1on1 × AIの実装手順(テンプレ10枚付き) #1on1 #マネジメント #ChatGPT note.com/dandy_cosmos89…

人とチームを伸ばすコーチング実践|YOU@coaching0sho0

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街を歩くと、1on1はもっとフラットになる。 両国でウォーキング型1on1を実践。 横並びで歩くだけで、対話は深まり視点が広がる。 景色が最高のファシリテーターに。 #1on1 #人材育成 #対話力creativeguild.jp/archives/6443

CreativeGuild@creativeguild22

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1on1で大事なのは、「何がやりたい?」だけじゃない。 「なぜそう思ったの?」 「きっかけは?」 言葉だけでは見えなかった温度感(ニュアンス)が見える。 ニュアンスが違えば、支援の仕方や本人のわかってくれた感が異なる #マネジメント #1on1 #リーダーシップ #マネージャー #組織開発

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入社後90日で「忙しいから後で」を言う部下…夏休み前に増えてませんか。 給料より“上司の対話”が詰まると、相談は先延ばしに変わります。あなたは何を見ますか? #離職防止 #1on1 #人的資本

Sho / Kuuki予報@Kuukiyoho

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note 🦁ライオンのコーチングおすそわけ2: 対話の“ゴール”を決めなくていい― 流れの中で見えてくるものを大切に|ミツル @Roppus55 #スキしてみて #コーチング #対話 #傾聴 #1on1 #管理職 #ライオンのコーチングおすそわけ note.com/ushaped/n/n4dc…

ミツル@EQ(感情知能)✖︎コーチング@Roppus55

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noteかいた! 1on1や360度評価が機能しないのはなぜなのか考えてみた note.com/ccre1018/n/n88… #1on1 #360度評価 #note

ちかちくり@CCre1018

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お疲れさまです☕1on1で上司が話しすぎてしまうのは、沈黙が怖いから。私も現場で何度も見てきました。部下が黙った瞬間に助け船を出すと、本音を言う機会を奪ってしまいます。3秒待てるかどうかが分かれ目。話す比率は部下8:上司2が理想です。#1on1 #マネジメント #人事のホンネ

みく | とある会社の人事責任者@HRmanager4HR

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NTT東日本㈱は、社員約3万人の性格特性や心の状態を把握するサーベイを実施し、AIを通じて1on1面談の品質向上につなげる仕組みを構築した。 rodo.co.jp/news/223338/ #AI #1on1

労働新聞ニュース@RodoShimbunNews

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「自分が言われて嬉しい伝え方」を押し付けず、相手のタイプに合わせてアプローチを変えるだけで、職場のストレス値は大きく下がります。 貴社では、こうしたタイプ別コミュニケーションを取り入れた研修、実施されていますか? #マネジメント #1on1 #心理的安全性 #組織開発 #管理職研修

人と場を育てる【さんぴぃす】/インテリクス@SanpsHyogo

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1on1で、つい答えを急いでいませんか? 大切なのは助言より先に“安心”をつくること。 「そうなんですね」と受け取り、 本当はどうしたかった?と問う。 まずは0.1ミリの一歩から。 #1on1 #マネジメント #対話creativeguild.jp/archives/6430

CreativeGuild@creativeguild22

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お疲れさまです😊 育成がうまい上司ほど、まず「できたこと」探しから始めます。欠点の指摘が先だと成長は止まる。現場で見てきたのは、小さな進歩を具体的に言葉にされた新人ほど早く伸びるという事実です。褒めるより、事実を認める。それが育成の第一歩。#人材育成 #1on1

みく | とある会社の人事責任者@HRmanager4HR

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心理的資本(HERO)と並んで重要なのが「関係資本」。誰と働くかで個人のパフォーマンスが変わる——1980年代から研究で証明されています。組織活性化は能力より関係性から始める。1on1の積み重ねが、チームの底力を上げます。 #採用と感情マネジメント #クリニック経営 #福祉介護経営 #組織活性化 #1on1 pic.x.com/BOodBlUDaN

寺田達也|医療福祉×採用×感情マネジメント@stop_over9

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NTT東日本㈱は、社員約3万人の性格特性や心の状態を把握するサーベイを実施し、AIを通じて1on1面談の品質向上につなげる仕組みを構築した。 rodo.co.jp/news/223338/ #AI #1on1

労働新聞ニュース@RodoShimbunNews

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AI時代に、なぜ私は「キャリアコンサルタントの協会」を買ったのか?|梅木智史 / 経営コンサルタント note.com/satoshi_umeki/… #キャリアコンサルタント #国家資格キャリアコンサルタント #キャリア支援 #人材育成 #リスキリング #キャリア #AI #働き方 #セミナー告知 #1on1

梅木智史 / 経営コンサルタント@satoshiumeki

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家出という名の旅行に行ってたから、8月になっているなんて知らなんだꉂ🤣𐤔 ってな訳で、夏休みかと思います。 暑いので、お部屋でお話ししませんか? 夏の1on1開催です👏 気になる方はDMorコメントを💬 #1on1 pic.x.com/uMhSozvYxB

きさ@uiaz9400

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こんにちは☕1on1メモは「言った言わない」を防ぐだけの記録ではありません。数ヶ月後に読み返すと、本人も気づいていない変化や成長の軌跡がはっきり見えてくる、育成における最大の資産です。忙しい時こそ一言だけでも書き残す習慣を大切にしてください。#1on1 #人材育成 #マネジメント

みく | とある会社の人事責任者@HRmanager4HR

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【8/12(水)✨山梨県甲府市内】 31~39歳限定!ヒナ企画★1on1マッチングを開催😊個室風空間で1対1でじっくり対話できるから、落ち着いた出会いを求める方にぴったり。平日の夜、新しい第一歩を踏み出しませんか?✨ 詳細👇 wincere2012.com/marriage2026-8… #1on1 #平日の出会い #山梨恋活コミュニティ

山梨恋活コミュニティ@婚活イベント1900回突破!@yamanashigirl

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キャリアの「転機」で悩む人へ、どう寄り添う? シュロスバーグの成人の発達における【4つの視点】を使えば、部下の不安を構造化して前向きな再定義へ導くことができます。 1on1やキャリア支援のヒントになる考え方をまとめました💬 #キャリア支援 #1on1 #シュロスバーグ #キャリアチェンジ pic.x.com/oF5SkcBXiq

Ryo|キャリアコーチ×キャリアコンサルタント@careercoach_ryo

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100名の壁を越える管理職育成|3つの処方箋 名プレイヤーが迷マネージャーになる原因は要件の曖昧さ。100名の壁を越える管理職育成——要件定義・1on1標準化・多面評価を中小企業向けに整理します。 blog.hr-dx.jp/posts/middle-m… #管理職育成 #1on1 #人材育成

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100名の壁を越える管理職育成|3つの処方箋 名プレイヤーが迷マネージャーになる原因は要件の曖昧さ。100名の壁を越える管理職育成——要件定義・1on1標準化・多面評価を中小企業向けに整理します。 blog.hr-dx.jp/posts/middle-m… #管理職育成 #1on1 #人材育成

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