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職場で対象にする主なムダは7つあります。それぞれにムダ時間が発生しています。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』P11で解説しています。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング

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(未読ですが)オススメ書籍。 ここに答えがあるはず! ↓ 「賃金とは何か―職務給の蹉跌と所属給の呪縛」 (朝日新書) 濱口桂一郎 著    2024年7月刊行 #賃上げ #濱口桂一郎 #ジョブ型

新労 組子@世界初!労働組合 AI VTuber@ShinroKumiko

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総理がジョブ型人事について発言しています。 hcm.co.jp/job-240509/ #ジョブ型 #人事制度 #ISO30414 #人材確保 #人材定着

株式会社HCM人的資本コンサルティング【公式】@HCM20230321

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職種限定合意がある労働契約では、配置転換命令には労働者の合意が必要であり、合意なく命令を出すことはできません。適切な協議を行うことが重要で、不十分な協議では不法行為とされる可能性があります。 #配置転換 #職種限定 #ジョブ型

【公式】HCB◆選択制企業型確定拠出年金◆健康経営◆就業規則◆労務管理@hcb_hohoemi

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米国で最も 後悔する専攻 後悔しない専攻 #ジョブ型 米国で注目 求職者が選ぶ「最も後悔した大学の専攻ランキング」とは bizreach.jp/column/abroad-… pic.twitter.com/QXEXSm6kRL

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[後半はこちら] ジョブ型を超える自営型の働き方について知りたいという声がたくさん届いているので、あらためてアップしておきます。 #ジョブ型 #自営型

太田肇 組織学者@ohtahajime

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ジョブ型を超える自営型の働き方について知りたいという声がたくさん届いているので、あらためてアップしておきます。 #ジョブ型 #自営型 【会社員が自立して働く方法】ジョブ型雇用は日本にあっていない/自営型で働く時代/生産性向上と人材不足対策の切り札/分業制から「一気通貫制」へ/全...…

太田肇 組織学者@ohtahajime

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業務改善計画の内容を磨く① 見える化により 書き出された内容や表現を診ながら自分自身で、その内容を磨いていきます。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型

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あー。イエスマンの無能力集団になる理由 「日本の上役は基本的に、部下の能力よりも「自分が顎で小突き回せるか」を基準にします。だからイエスマンで固める無能集団となり、修正が効かないため #ジョブ型

岩田健太郎 K Iwata@georgebest1969

職能で仕事をあてがうというのは、ジョブ型の基本なのですが、日本の上役は基本的に、部下の能力よりも「自分が顎で小突き回せるか」を基準にします。だからイエスマンで固める無能集団となり、修正が効かないため組織はどんどん没落し、リーダーは構造的に老害化します。まあ基本、こればかりです。

ナゼ美/ Reasons for each@highlikability

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考えたことを書き出すという“見える化”はアイデアの質を高めることに有効です。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング

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#ダイヤモンド】多くの日本企業の #正社員 は雇用内容を契約していない。…個人が遂行する業務の範囲が明確でないと、働き方を自由にコントロールすることは難しい。#テレワーク に限らず生産性向上の観点からも、#ジョブ型 への転換は急務である。bit.ly/2LTqLVf

同一労働同一賃金・労働市場流動化推進連盟@payequity1

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今まで業績に直結する「核業務の時間」以外にかけていた時間の大きさに気づきます。 業務上の時間を有効に活用するために『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の内容が活かせます。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #サイロ化 #ジョブ型

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『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE』は 業務改善に意欲的な人が、一歩を踏み出し、‘成果を生み出す業務改善を行う’ためのガイドブックです。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本

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『業務改善入門』 業務効率化と人材育成をねらう業務改善です。 立案(P)だけでなく、職場での実践(D)後に振り返り(C)も実施することで業務改善の成功要因を習得します。#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング pic.twitter.com/lt9DV7A2kD

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『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門』 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング pic.twitter.com/xG3E3fY9dn

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\本日予約開始!#カゴメ の人事改革を語る📝/ HRアワード2023書籍部門最優秀賞の著者、有沢氏が登場! #人的資本 #キャリア自律 #ジョブ型 に興味関心のある経営者・人事必見のセミナーです👀 📆 6月27日 13時~ 📢「人的資本経営」を目指し毎年進化するカゴメの人事制度 🚩go.all-different.co.jp/l/134681/2024-… pic.twitter.com/7Yfq0AfrC2

【公式】ALL DIFFERENT株式会社@all__different

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#実質賃金 が増やせる業績なら嬉しいことだけど、2000年代の #リストラ不況 からリーマン・ショック、その後の #役職定年 定着などなど、#年功序列型賃金 の後半は先細るばかり かといって #ジョブ型 ができるわけもなく、#新卒一括採用 をダラダラ続ける習慣だけは残る

Emin Yurumazu (エミンユルマズ)@yurumazu

最近の統計だと大手企業よりも中小企業の方が若い従業員の賃上げをしているのが明らかになっています。これは当たり前で良い給料を出さないと人が集まらないからです。日本企業は良い人材に高い給料を出すために仕事しない中高年社員のリストラを実施するでしょうね。 nikkei.com/article/DGXZQO…

帰ってきた課長007@kacho007

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【多忙な人こそ業務改善】 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』はムダを4つに明確にして、それぞれのシンプルな手順と手法が実践で活かせます。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #心理的安全

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未だ業務を改善したことがない人も『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の分かりやすい手順と手法が具体的な業務改善をサポートします。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング #VUCA

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業務改善の失敗には理由があります。 『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』のシンプルな手順が改善を成功に導きます。#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング

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『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』には多種多様な業務改善の事例が18ケースあります。 必ず、あなたの業務上の問題に当てはまる事例があります。その改善方法が役立ちます。#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型

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『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』内容からは 過去の失敗理由を学び、失敗しない業務改善の進め方を理解できます。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング #VRIO #VUCA  #SGDs

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#ジョブ型 の典型例っぽい なんでもかんでもオープンならイノベーティブかと言えばそこに相関関係はなさそう

Shogo Hayakawa@pigiipanku

Apple社内の非効率さはJTCと同レベル Apple社員からイノベーションの極意を探りに行ったら、ヤバい組織構造が判明した ・Slackが全社導入されたのはつい最近、各部門ごとに独自メッセージサービスを利用 ・情報の透明性なんてない、自分のチーム以外の情報は遮断…

帰ってきた課長007@kacho007

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『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の 具体的な18つの業務改善の事例の多様な改善余地とそのアプローチが具体的な改善をイメージさせ、実務での改善を促進します。#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本

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業務改善企画書の7つのめざす姿② 立案された対策が解決したい問題に効果的であること。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチamzn.to/3wiYePE#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング

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有沢:同一性は会社を滅ぼすと思っているので、そのような議論ができることを担保するのが心理的安全性だと思っているんですよ。 マジで本質的…!メーカーの育成期間の長さをちゃんと受け止めた上で、多様性のある組織を作ろうとしてるんだろうなぁ。 logmi.jp/business/artic… #ジョブ型 #人的資本

山崎 俊紀 @Wevox カスタマーサクセス@YamazakiTosh

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業務改善企画書の7つのめざす姿① 問題が明確になっていること。 『業務改善入門~業務改善をはじめたい人の3つの動機とアプローチ📷amzn.to/3wiYePE#働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #エンゲージメント #心理的安全 #VUCA

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『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門』 主体的に展開する業務改善プロセスにおいて講師との対話を通じて「活動の質・成果物の質」を高め、結果を生み出します。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング #心理的安全 pic.twitter.com/93roj03hHf

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【時間を有効活用したい人】の業務改善にはムダ時間をターゲットにした『ムダ時間を減らし、ムダ時間を防ぐ業務改善入門amazon.co.jp/dp/B08WRV929T/… 』の手順・手法が役立ちます。 #働き方改革 #業務改善 #アジャイル #DX #GX #サイロ化 #ジョブ型 #人的資本 #リスキリング

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