2児の父。子どもの「集中力」は、「興味の対象」で決まる。 部下も同じ。 興味の種を見つけ、そこに仕事をアサインするのがマネジメントの真髄。 #部下のモチベーション #興味の力 #マネジメント #リーダーシップ

noteを更新しました。 #管理職の悩み　#マネジメント きれいごとで、何が悪い｜欣さん@中小企業マネジメント @koh_PSCOACH note.com/koh_pscoach/n/…

責任を果たせない人に、自由を与えてはいけない。 これは厳しさではなく、優しさだ。 責任を果たす力を育ててから自由を与える。これが、真の部下育成だ。 #段階的育成 #部下指導 #マネジメント

こんばんは #note を更新しました。 『SVが担う対話と共同行動の実務（要約版）』 note.com/sakita_art/n/n… #SV #スーパーバイザー #勤怠管理 #コールセンター運営 #整える力 #対話の質 #マネジメント #組織開発 #働き方 #コミュニケーション

🤔「リスクマネジメントって難しそう…」 そんなイメージを払拭！ ✨ 意味・重要性・具体例を徹底解説！YouTube動画でさらに理解度UP！ 👉 note.com/katsukikaname/… #リスク #マネジメント #経営者と繋がりたい #ビジネススキル #YouTubeチャンネル

1on1って難しいという話。 1on1で会話のテーマを用意してみたら意外と反応良かったという話 - 気ままに気ままのEMブログ hachimaki37.hatenablog.com/entry/2025/11/… #はてなブログ #1on1 #エンジニアリングマネージャー #心理的安全性 #マネジメント

⚠️多文化チームで絶対やってはいけない3つのNG ☑「急いで」など曖昧な指示 →納期遅延の原因に ☑黙って頷く=理解したと思い込む →わからないまま作業してミス発生 ☑評価や改善点を伝えない →不安が蓄積して離職へ この3つ、当てはまってない?💦 gritman.jp/promax/ #マネジメント #チーム pic.x.com/08ejhk98Y3

「きれいごと」という言葉の印象は悪い。 その場凌ぎ。体裁だけ。 そう思われる。 しかし、現場で本当に危ないのは、 きれいごとすら言わなくなること。 そこは、誠実さが諦められた世界。 #中小企業 #管理職 #マネジメント

#マネジメント ペース狂うな

樹木・植栽管理について　－予防保全を知ると、管理の景色が変わる－｜Ki⁺Modo（きぷらす・もーど） @jumokuishiken note.com/king181228/n/n… 久しぶりにnote更新しました。お暇なら見てね。 #植栽管理 #樹木医 #予防保全 #造園 #樹木管理 #緑地管理 #年間スケジュール #マネジメント #学び #KiMode

「退職引き止めサービス」って話題ですが、人材定着する会社は報酬がちゃんとしてる。金銭的収入だけじゃなく、一生もののスキル、カッコよく成長できる実感も報酬。#営業育成 #マネジメント #経営者あるある #自律型組織 #退職引き止め

上司との「1on1ミーティング」、ただの雑談や進捗報告で終わっていませんか？ せっかくの時間は、あなたの成長とキャリアを促進するための最強の機会です。 あなた主導で、有意義な時間に変えましょう！ #1on1 #ミーティング #キャリアアップ #仕事術 #マネジメント pic.x.com/HerdQ4hDja

【現場の火種】「私たちのやり方じゃない」年上パートの反発を一瞬で沈める方法。 彼女たちが怒っているのは新しいやり方ではありません。「自分の経験やプライドが否定されること」です。これを逆手に取るマインドを公開しました。 🔻 反発を協力に変えるマインド 🔻 #年上パート #マネジメント

スタッフから「どうしたらいいですか？」と問題提起のみの質問の場合①原因②本人の考えの2つを逆に質問。嫌な顔をされても“自分で考える力”を育てるのがリーダーの役割。最終判断はリーダーが軌道修正しつつ支援を。 #介護リーダー #マネジメント #思考力 #育成

新規集客にかかるリソースは既存顧客のCS向上にかかるリソースの5倍かかる 従業員も同じ 補填のために新規採用をするなら、1/5の費用と労力でいまいる従業員に魅力的な成長環境を提供するほうが賢人です 組織づくりを怠ると結局また採用に時間と費用が割かれる #組織 #マネジメント #リーダー #採用 pic.x.com/sKjRZFFekt

ほとんどの戦略会議が失敗する理由と、成功する会議の秘訣 #リーダー/リーダーシップ #コミュニケーション #アイデア #会議/ミーティング #マネジメント/マネージャー/管理職 forbesjapan.com/articles/detai…

【チェーン店】社員と店長からはマニュアルの徹底を求められているが、お店を仕切ってるベテランパートさんのオリジナルマニュアルがあって誰も守らない #外食チェーン #チェーン店 #アルバイト #マネジメント #マニュアル #コンプライアンス airsoku.doorblog.jp/archives/62788…

🎯個人の課題に合わせた育成プランを作成 🔻プロンプト入力例 このメンバー情報をもとに、3ヶ月の育成計画を作成してください。 前提： ・メンバー：若手営業 ・不足：提案構成力 ・形式：目標→施策→指標 #今日のプロンプト #マネジメント #生成AI pic.x.com/39mkh3RqqY

【最重要】部下を「辞めさせる」判断は、マネージャーの責任ではない。 問題社員の対応は、マネージャーのエネルギーを大量に奪う。あなたが持つべき判断基準はたった一つです。 🔻 判断を論理化するマインド 🔻 #問題社員 #マネジメント #意思決定 #労働生産性 #仕事の悩み #リーダーシップ

時間が足りないのではなく、 “時間の奪われ方”が間違っているだけ。 考える時間が奪われると、 経営は止まる。 時間の奪われ方を整えると、 経営のスピードは一気に上がる。 note更新👇 note.com/build_mgrlab/n… #経営者 #時間管理 #現場改善 #マネジメント

**【忙しいマネージャーへ】今日のTODOリストの一番上は、「緊急な雑務」ですか？ リーダーの時間は「未来への投資」です。 ・部下育成 ・仕組み化 ・戦略の検討 これら「緊急ではないが重要な仕事」に、今日たった15分だけでも時間を割く決断をしなさい。15分が未来を変えます。 #マネジメント

【リーダーシップ・マネジメント】 優秀なリーダーは、チームの心理的安全性を 最優先で確保する。失敗を恐れ意見が出ない組織に イノベーションは生まれない。 リーダー自身が、まず自分の失敗談を開示し チャレンジを称賛する文化を創ることが最強チームへの近道だ！#マネジメント #リーダーシップ

☀️ おはようございます。 今日のFIELD NOTEの更新は、 “俺がやるよ”がチームを弱くする──現場を回すベテランの責任 背負うより“渡す”ほうが、実は現場が強くなるやつ。 👉 sherry-works.com/field-note/202… #チーム運営 #マネジメント #働き方 #FIELDNOTE

【一日一ドラ】vol.544 「働く人に対しては、単に肉体的な雑事を受動的に引き受けるのではなく、企業の業績に対する責任を積極的に担うべきことを要求しなければならない。」 言われたことをやるだけなら、雇うのを人にする必然性がない。 #一日一ドラ #ドラッカー #マネジメント #現代の経営

#ビジネス #マネジメント この範囲までは、任せる」 この言葉を使うときの範囲を決めれるように勉強しよう

税制もマネジメントの一部。 国は“国民”という組織をどう動かすかを設計している。 もし信頼で人を動かす仕組みを企業や家庭で求めるなら、 国にも同じ視点が必要だと思う。 👉note.com/brisk_fish9946… #税制改革 #信頼社会 #マネジメント #日本を動かす

Ryoji Miyauchiの投稿動画を楽しみましょう！#TikTok vt.tiktok.com/ZSfjjNDGn/ 最後、一番大切です。 #経営 #経済 #マネジメント

【言葉のサプリアーカイブス】 おはようございます。福井は晴れの朝です。 素敵な華金をお過ごし下さい。 では今日の金言を。 これから先もずっと一緒にいられると思っていたから、お前たちと一緒にいる時間の大切さに気がつかなかったんだ。 −山崎章郎− #おはよう #名言 #マネジメント

日大駅伝の“復活”には、リーダーが変わるだけで組織が見違えるように変わる──そんな大事なヒントが詰まっていました。 朝の静かな時間に、チーム再生の舞台裏をのぞいてみませんか？ ▶︎ note.com/quirky_hornet2… #リーダーシップ #組織改革 #マネジメント #人材育成 #note

■準備不足で行動し、周到に準備しない@エンリッチ連載「成功をつかむリーダーの心得」② 前川孝雄のはたらく論 ⇒ ameblo.jp/feelworks-maek… #マネジメント　#働きがい　#上司力　#エンリッチ　#人材育成　#管理職研修　#前川孝雄　#日本の上司を元気にする　#行動力　#プランドハプンスタンス

「余裕がないとき」こそ部下の成果を最優先にしてみる。 あなたが走れば走るほど、部下は「走る場所」を失うから。 まずは「自分でやらなきゃ」という深刻な思い込みを手放しませんか？ note.com/kaito_matuda88… #リーダーシップ　#マネジメント　#働き方　#部下育成　#人手不足　#仕事術　#note

【キレる部下との付き合い方】 仕事が手一杯になるとすぐキレ出す部下に悩みました。 基本は部下の話を聞き、部下が望む環境づくりをしました。 ただのワガママだったら、叱ることも必要。 目的は「仕事を進めること」で「仲良くなること」ではありません。 これがなかなかできない。。 #マネジメント

おはようございます☀ 今週、メンバーの期待値を 確認する対話はできましたか？ 年末評価まであと1ヶ月。 今なら、まだ期待値の調整ができます。 週末は、1on1の設計を見直す時間。 「期待値確認」の項目、入っていますか？ ⏰ 来週からでも遅くない。 今から始めましょう。 #1on1 #マネジメント

【上司の顔色を伺うな】上司に「嫌われる勇気」を持てば、逆に信頼される。 マネージャーが上司の顔色を伺いすぎると、意思決定がブレて部下から信用を失う。 🔻 信頼関係を築くマインド 🔻 #上司との関係 #リーダーシップ #コミュニケーション #仕事の悩み #意思決定 #マネジメント

「自由にやっていいよ」と言いながら、失敗を許さない管理職は最悪だ。 自由には失敗の権利も含まれる。 失敗から学ぶ自由を与えない組織は、成長しない。 #失敗から学ぶ #組織文化 #マネジメント

部下が動かない理由、それは“設計ミス”かもしれない。 ゴール・基準・思考プロセスが曖昧なままでは、人は動けない。 プレイヤー出身のマネージャーこそ、言語化支援が必要。 人事部が支援すべき「見えない構造」、一緒に考えてみませんか？ #人事 #マネジメント #中小企業 #言語化 #評価制度

「メンバーに任せられない」と悩む経営者は多い。 でも、それは彼らの能力不足ではなく、こちらの「任せ方」の問題かもしれません。 育成とは、業務を教えることではなく、彼らの「視座」を引き上げること。 視座が揃えば、信頼して任せられるようになります。 #人材育成 #マネジメント

マネジメントしてるって言う人と話して思う時がある。 「マネジメントさせてくれ！」 って思い過ぎちゃう？ 誰も心開かんで。 マネジメントは押し付けじゃない。 まずは相手を解放することから始まる。 #マネジメント

Ace of Companyさんのサイトにインタビュー記事が掲載されました。 ace-of-company.com/5095/ rapport-leadership.com #ビジネス書 #マネジメント #リーダーシップ